企业与劳动者

湖北 丁仕国 阳 敏

企业与劳动者

湖北 丁仕国 阳 敏

【知识建构】

【疑难突破】

1.不同经济环境下的企业经营措施

知识角度具体措施价值规律 企业要制定正确的经营战略。企业要根据市场需求，调节产量，调节生产要素的投入量，生产适销对路的高质量产品企业制度 建立现代企业制度，对企业进行公司制改造，建立现代企业制度和科学的管理结构分配制度 建立合理的分配制度，理顺企业分配关系，健全生产要素按贡献参与分配的制度，调动劳动者生产积极性转变经济发展方式 要提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势

续表

2.促进就业，缓解我国就业压力

3.维护劳动者合法权益

原因 ①实现和维护劳动者权益，是社会主义制度的本质要求。②我国劳动法规定了劳动者享有的各项权利。这些权利是保障劳动者主人翁地位的前提，是实现平等就业、充分调动和发挥劳动者积极性和创造性的保证内容 平等就业和选择职业的权利，取得劳动报酬的权利，休息休假的权利，获得劳动安全卫生保护的权利，接受职业技能培训的权利，享受社会保险和福利的权利，提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他权利国家①加强有关维护劳动者合法权益的法律、法规建设。②健全劳动合同制度，完善社会保障制度。③实施积极的就业政策，多渠道扩大就业的同时，规范和协调劳动关系，依法维护劳动者权益。要着力消除城乡、行业、身份、性别等一切影响平等就业的制度障碍和就业歧视企业 增强法律意识，严格执行劳动法的相关规定，加强劳动保护，改善劳动条件，合法诚信用人措施劳动者①劳动者享有权利与履行劳动义务是互为前提的，自觉履行劳动义务，有利于维护劳动者权益。②依法签订劳动合同是维护劳动者合法权益的重要保证。③增强权利意识和法律意识，当权益受到侵害时，可以通过投诉、协商、申请调解、申请仲裁、向法院起诉等途径加以维护

【备考通鉴】

□考情回顾

企业的兼并与破产、企业的成本及经济效益（成本利润率、资金利润率），企业的经营与发展是历年高考命题的重点，常以主观题的形式（2013年全国新课标卷Ⅰ、2016年江苏卷）和选择题的形式（2016年全国新课标卷Ⅱ、浙江卷、2015年广东、山东、福建卷）考查，多以措施类为主，并与转变经济发展方式、对外开放相结合。就业与维权考点近年来也以主观题的形式考查，2012年广东卷曾就“用工荒”问题考过就业与维权的知识；2015年天津卷和浙江卷分别考查了保就业的原因、创业创新的意义。

□命题预测

公司的经营与发展、就业与劳动者权利的维护是高频考点。从题型上看，选择题和主观题并重。选择题多以体现类和说明类试题为主，但要关注图表试题和探究类试题。主观题多以措施类为主，要求学生运用企业成功的因素、解决就业的措施及意义等知识对现实热点问题进行分析。要重点掌握：①一个比较——有限责任公司和股份有限公司 ；②一个因素——公司经营成功的因素；③两个措施——如何实现就业（大众创业、万众创新）、如何维护劳动者合法权益 ；④三个意义——企业兼并与破产的意义(国企改革、供给侧改革去产能、清退“僵尸企业”)、实现就业的意义（大众创业、万众创新）、维护劳动者合法权益的意义 。

2017年是国企改革落实年。扩大就业、创造更多的就业岗位是社会生活的热点，中央出台的有关劳动者就业与维权的措施政策，“大众创业、万众创新”、创客创业、工匠精神等都将会成为高考命题背景。

□真题借鉴

[高考真题](2013·全国新课标卷Ⅰ)H剧团是一家国有经营性文化单位。在加快文化体制改革方针的指引下，H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过6年的努力，该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表：

改制后资金来源 财政拨款 自负盈亏组织结构 团长负责制 股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制分配制度 按职称、工龄分配 按贡献大小分配相关职能部门 演出部、后勤保障部 创作部、演出部、营销部、后勤保障部演出机制 政府采购、服务于政府等机关团体；年均5~7场次 市场化营销、面向社会提供菜单式服务；年均100多场次项目 改制前经济效益与社会影响 剧团发展缓慢、演职员收入低；以传统节目为主，节目数量少、获奖少公司快速发展、演职员收入大幅增长；传统节目得以保留，反映社会发展、群众喜闻乐见的新节目不断推出，多个节目获奖

结合材料和所学知识，分析该演艺公司取得成功的经济原因。

［思路分析］本题属于原因类的主观题，解答本题要抓住“演出机制”（制定正确的经营战略）、“组织结构”（现代企业制度）、“相关职能部门”（科学管理）、“分配制度”（调动积极性）、“经济效益与社会影响”（企业信誉与形象）等题干信息，从材料中概括该企业的做法，充分利用教材语言组织答案即可。

［思维阻点］只答企业经营成功的因素，泛泛而谈，不会结合材料具体分析。

［规律方法］首先，要全面准确地理解、掌握各种背景下企业经营成功的具体措施。其次，要联系实际，准确理解材料，紧贴材料，做到观点与材料一一对应，切忌脱离材料泛泛而谈。

［参考答案］改制后，公司经营战略目标明确，市场定位准确；权责明确的现代企业制度和合理的组织机构保证了公司高效运转；科学的管理、高质量的演出节目和市场化的营销形成了公司的竞争优势；合理的分配制度激发了员工的积极性；演出场次增加、多个节目获奖，树立了良好的企业形象。

湖北省十堰市郧阳中学）