基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析

文/郭二军，内蒙古伊泰煤炭股份有限公司

基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析

文/郭二军，内蒙古伊泰煤炭股份有限公司

在大数据的时代当中，企业人力资源管理在面对巨大的信息量与庞大的数据时，需要将观念方面进行不断的改革与创新，并且完善建立出合理的企业人力资管理机制，利用数据化的管理方法与人性化的管理方式建设出专业的人力资源管理系统，并且以大数据时代的信息技术作为基础，促进其更加有效的服务于人力资源管理工作。

大数据时代；企业；人力资源管理；改革与创新

1 前言

大数据作为一个当今运用最为广泛的数据与信息体系，其自身就包含一定的影响力和一定的价值。大数据在不同产业中的推广与应用，不仅直接关系到产业的不断创新，还对国家的相关治理与企业的决策权及人员的生活、思维、工作等方面产生深远的影响。因此，在大数据的快速发展的环境下，应用大数据提升人力资源管理工作效率，也就变得至关重要。本文主要分析在大数据时代企业人力资源管理过程中面临的一系列问题，及时的探索大数据时代企业人力资源管理不断创新与改革的有效方法。

2 大数据时代企业人力资源管理存在的问题

2.1 人力资源管理者的观念比较落后

对于一个企业的发展来说，人力资源管理工作是十分重要的，会影响到企业内部的许多重要决策以及人员的合理调动，所以人力资源管理工作出现问题，就有可能给企业的发展造成比较大的阻碍。基于大数据时代这一社会发展前提下，对企业人力资源管理更是提出了更高的要求，传统的人力资源管理方式已经无法适应当下企业的发展，必须进行创新和改革。由于传统的人力资源管理方式被企业运用的时间比较长，所以传统管理模式在一些管理者心中的地位是比较巩固的，很难对其进行改变，这对企业人力资源管理的变革是十分不利的。而且当今许多企业人力资源管理者对于大数据时代没有正确的意识，对于大数据时代企业人力资源管理变革的重要意义也没有深刻的了解，所以导致这一变革工作很难进行，从而阻碍企业发展，为此需要采取有效的措施对这一问题进行妥善的解决。

2.2 缺乏人力资源管理方面的人才

大数据时代的到来意味着科学技术的进步，因此大数据时代下企业人力资源管理变革对工作人员的要求也就相对来说要高一些，首先需要工作人员有扎实的专业技术知识，同时也具有把人力资源方面的工作与互联网结合起来的能力，所以对于工作人员来说也就面临着巨大的挑战。因此我国当前大部分企业都比较缺少人力资源管理方面的人才，加之这一工作所需要的工作人员又很多，所以这就成为了大数据时代企业人力资源管理变革的一个显著的问题，需要相关领导采取有效的办法对这一问题进行妥善的解决，从而保证企业人力资源管理工作的顺利进行。

2.3 缺少完善的人力资源管理体系

无论是任何企业中任何工作的顺利开展都需要一个完善的管理体系，规定其工作流程以及规范工作人员的行为和责任，对于工作中出现的一些问题也能及时进行解决。但是由于大数据是近年来科技发展下的产物，尽管给企业发展带来了一定的挑战，但是在很多企业中还都没有应对挑战的有效体系。在企业人力资源管理工作中也出现了同样的问题，大数据时代给企业人力资源管理模式造成了比较大的变化，所以传统的人力资源管理体系已经不能满足工作需求了，然而在许多企业中往往就缺少完善的人力资源管理体系，从而导致人力资源管理工作无法顺利进行，容易出现各种问题。

3 大数据时代下企业人力资源管理的不断改革与创新

3.1 构建大数据时代企业人力资源管理体系要想实现建设企

业人力资源管理体系，需要先对企业的具体发展进行掌握与指导。因此，必须结合大数据时代的环境，加强明确企业的发展宗旨与规划，并紧密结合企业发展目标与步骤进行分析，将企业自身的发展目标作为最终导向，坚持以人为本的人力资源管理理念为企业的核心，为企业构建出系统化的操作流程，严格规范人力资源的管理制度与考核工作。

3.2 将企业人力资源管理管理者的观念进行转变

在大数据的时代下，需要企业的管理者必须与开放式要求进行结合，为管理者树立开放的思想观念，将信息技术与人力资源管理工作进行真正意义上的整合，在某种程度上，确保相关管理人员的管理理念是建立在对基层管理工作的了解之上的；同时，还要加强重视大数据时代企业人力资源的管理力度，倡导企业内部员工做好自己的工作，促进其在大数据的平台上获得更多学习沟通与交流的机会。在大数据时代的发展环境中，需要应用先进的网络技术展开对人力资源的招聘、规划、培训等工作，并且将其真正的实施到企业的各个细节当中。

3.3 坚持以人为本的理念

企业要想合理的经营就应当坚持以人为本的理念，将基本原则视为企业管理的核心观念；同时，选聘人才、培训人才、管理人才方面等工作，都应建立在大数据时代管理方法的基础上，真正的为员工实现自我价值提供有数据可依存的发展平台，以此来确保企业与员工共同的发展。因此，大数据时代的环境下，企业必须加强使用互联网技术带来的便利条件，建立合理的人力资源管理系统，通过信息技术与管理技术的完美结合，为企业的战略目标实现提供支持的权利，为专业人员提供直接、有利的服务。

3.4 .使用信息化技术招聘人才

传统企业招聘人才的方式主要以填写简历与表格文件的形式进行，而经过大数据的时代的不断改革，使得大部分企业都广泛的使用互联网技术为平台为企业招聘人才，并且还能确保企业会在最短的时间之内聘用到适合企业发展需要的人才。在使用信息化的招聘人才方式的基础上，企业还应对自身的人才管理系统提出更高的质量要求，为求职者提供需要的登记的资料与文本信息，便于求职者也能根据自己的需求在网站当中进行下载与登记。

4 结束语

大数据时代的到来使得企业原有的生产、经营和管理模式受到了前所未有的冲击，但是机遇与挑战并存，大数据时代的到来也为企业的发展提供了新的机遇。企业的人力资源管理工作是企业管理工作的重要内容，能否实现大数据时代人力资源管理工作的创新，能否建立科学的人力资源管理体系和管理模式直接关系着企业经营管理活动的成败。因此大数据时代，加强企业人力资源管理工作创新，促进企业的全面发展十分必要。

[1]王爽.企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].知识经济，2016，（4）：22-25.

[2]李强.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].经营管理者，2016，（3）：35-36.