建筑智能化工程施工组织设计与工程质量控制

文/邹长栋，温州安盾智能科技有限公司

建筑智能化工程施工组织设计与工程质量控制

文/邹长栋，温州安盾智能科技有限公司

当美国第一座智能大厦完工并投入使用以后，智能建筑得到了世界范围的关注，而与智能建筑相关的技术也在世界范围内获得了快速发展。在信息化时代背景下，建筑的智能化发展也成为必然，有效地结合了高科技技术和现代建筑的特点和优势。在智能化建筑工程中，施工组织设计发挥着指导性的作用，而工程项目质量的管理和控制则是确保建筑工程成功的重要前提，在实现设计目标方面发挥着关键性的作用

建筑智能化工程;施工组织设计;工程质量控制;探究

1 智能建筑和智能化系统

第一，智能化建筑的发展是基于建筑本身，并且集通信自动化、办公自动化以及楼宇自动化系统于一体，实现了结构、管理、服务与系统的最佳组合，对现代化的计算机技术、通信技术及图像显示技术等诸多科学技术进行了全面的应用，进而为人们提供符合其生活与工作的建筑环境。所以，智能化建筑建设的目标就是为了在软件与硬件环境当中，通过采取科学合理的管理方式以及高质量的服务，获取最佳的回报。第二，建筑智能化系统。该系统所指的就是在智能化建筑内部，通过综合布线的方式，将其当作最基本的传输载体，利用计算机网络，将其当作重要的通信手段和控制手段，将通信网络、办公自动化以及建筑设备自动化等诸多系统功能进行集成，并且实现综合配置与管理，最终形成综合性的建筑环境，其中包含了设备与网络、硬件与软件，实现了控制管理与提供高质量服务的目标。

2 施工组织设计

2.1 工程概况分析

某多媒体大厦的总体建筑面积为22000m2，地上18层，地下为一层。其中，建筑的1～3层群楼层高度是5m，且每一层的建筑面积都是2000m2，而4～18层主楼层的高度是3.8m，且每层建筑面积都是888m2。另外，地下一层的层高是4.2m，建筑的面积是2400m2。该项目拟建成智能型的现代化大厦。按照国家智能化建筑设计标准要求，该大厦应当根据智能化甲级标准来开展总体设计。

2.2 加强人员素质培训

建筑施工组织设计的人员素质决定了建筑施工的水平。相关企业要积极开展建筑施工组织设计人员的培训，对管理人员和设计人员进行专业知识与实用技能的双方面培训，加强设计人员的成本控制意识提高建筑施工组织管理设计人员的项目实际规划和掌控能力。日常不仅要多开展相应的知识讲座，还要多组织相关联的培训活动和经验交流会等，促使各部门人员打破固有专业限制，更加从实际出发，有效控制成本，提升操作效率。

2.3 制定科学有效的设计规范

建筑施工组织设计人员在对项目进行整体规划前，首先要对增收节支和预决算进行控制和考评，减少不必要的成本损失，规避工程进度拖延等问题。另外，施工组织设计人员要注意施工过程中的工作人员的人身安全、机械设备安全以及工程质量安全等一系列安全控制问题。要规避相应的风险，做好对不可抗力因素造成的损失的防备，避免不安全事件的发生，保证施工顺利进行，以期提升项目的经济效益。

2.4 如何加强对施工现场的控制管理

加强对原材料和工程的质量控制。建筑材料需求量大又种类繁多、性能各异，对材料的管理应该足够重视：①严格控制采购材料的质量，建筑施工组织设计人员在分析后，确认最合理的材料采购数量，组织相关人员进行材料采购。②确定材料的储备时间，合理安排材料的进出厂时间和顺序。提前准备好易耗易损材料的备用材料，防止工程进度因物料短缺而影响进度。另外，按照国家标准执行物料的运输及堆放，对材料定期进行检验与抽查，对某些性能已经发生变化的材料申请离场废弃。③时刻提醒所有工作人员务必做到安全施工，注意防火防爆。

3 质量控制思路构建

3.1 加快相关法律法规的制定。在建筑智能化工程方面，我国还存在许多不完善的地方，现有的法规及相关政策也无法完全符合当前建筑智能化施工的实际需求。在此种形势下，就需要深入调查智能化建筑领域的实际情况，加快相关法律法规的制定，为建筑智能化施工质量管理工作的开展提供可靠依据，促进建筑行业不断朝着智能化的方向稳定发展。

3.2 加强建筑智能施工质量管理队伍的建设。在建筑智能化工程的施工过程中，施工质量及效率的高低与管理人员整体素质具有密切联系，为了有效的提高施工质量管理水平，需要加强工程质量管理队伍建设。需要配备经验丰富的管理人员，加强对管理队伍人员整体素质的培养，对其专业知识与技能加强培训，以便确保监督管理人员素质水平的提高，能够更好的满足工作需求。同时，可以开展各种管理工作经验交流活动，对施工内部管理机制进行有效的完善，以便建立一支专业技术高，监督行为规范，高专业技能的监督管理队伍。确保管理人员能够及时了解各种新的政策与相关法律发挥，并及时采用新理论对建筑智能化工程的施工质量进行有效监督，以促进工程质量水平的提高。

3.3 做好建筑智能化工程的监理工作。为确保建筑智能化施工的顺利开展，提高施工质量，就应当积极开展工程监理工作，确保人们充分认识到建筑智能化工程质量建设的重要性，并对原有的质量监督管理方式进行改革与完善。可以建立集体监督责任制，避免个人监督引起的权责不清的问题发生。一旦出现质量监督管理问题，需要进行集体责罚

3.4 保障工程材料质量和设备性能

工程质量很大程度上是由材料质量决定的，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。为此我们必须从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，选择信誉度高，工程材料质量好的材料供应商。还要定期对施工设备进行检测和维修，保障施工设备的生产问题性。进而保障工程质量。

4 结束语

综上所述，在建筑智能化工程项目施工中，施工组织设计的作用十分关键，具有明显的指导性功用。所以，要想保证建筑工程施工顺利开展，就一定要重视质量控制工作，进而更好地实现施工作业的设计目标。

［1］王良成，梁志勇.谈建筑智能化工程安全控制［J］.山西建筑，2015，41(10):242－243.

［2］王娟，贾澎波，李文涛.建筑智能化工程施工组织设计与工程质量控制［J］.中国科技博览，2010(8):90.