茶企财务优化及资本结构的研究

薛 媛

（中原工学院信息商务学院，河南郑州 451191）

茶，是我国现代社会当中的主要饮品之一，而其自身也拥有着相当长的历史文化，许多时候所包含的茶文化特色都呈现出了不同的姿态，在实际的品鉴过程中，需要根据不同的环境和心态，赋予不一样的美感。为了迎合当代人对茶的不同需求，茶企业开始悄无声息地在市场上发展开来，并且迅速得到了人们的普遍认可和接受。茶企业整体的发展速度是非常快的，在发展的过程中也不可避免地遇到了一些波折，但是对于这些波折的应对，茶企业的做法往往都较为明确，可以通过一些简单地调节和改变加以应对。但是，在互联网经济时代到来以后，茶企业所面临的外部挑战开始变得严峻，甚至不得不做出一些大规模的调整。在所有的外部挑战当中，最为直接的应当是财务和资本结构问题。这两方面的问题对于茶企业的发展形成了严重的阻碍，如果不能合理地调节，将对后期的茶企业发展造成直接的影响。为了在新时期改变这样的状况，茶企业需要积极采取一些科学有效的措施，从现阶段的茶企业财务结构问题出发，进行多方面地调整和改善，进而使得最终的茶企业得到科学有效地发展。

1 茶企业财务与资本结构之间的联系

对于茶企业而言，财务与资本结构之间是一种相互依托的联系。财务管理对于茶企业的作用主要集中在整体经济效益的最大化，并且往往需要通过一些科学的管理措施来进行，同时也能够通过财务管理，整合出一部分财务信息，便于为后期的茶企业重大决策提供基础的数据信息。资本结构是财务管理开展的基础，在茶企业对资本进行划分的过程中，必然需要对当前的资本结构进行审视，分析不同资本在不同位置所能发挥的作用大小，并且统一要为了企业经济效益的最大化而服务。茶企业财务与资本结构之间的联系，主要集中在互相影响和互相完善的关系上。首先，财务管理可以为资本结构形成基础的实践方向，并且许多内容都有着较高的合理性和实践性，通过财务管理的实时开展，资本结构可以根据基础的财务信息进行实时地优化和调节。其次，资本结构的合理划分和调整，需要在后期做出持续地更新和优化，而其优化的根据必然是财务管理。如果资本结构的划分不是十分合理，或者存在一部分漏洞，也可以通过财务管理进行相应地调节。比如，大部分企业会将自身的资本集中在茶叶加工和生产上，但是对于茶叶的销售渠道并没有太大的关注，这样的状况使得茶企业的经济效益难以得到稳定地提升。为了在新时期得到实时地改观，茶企业可以通过财务管理认识到当前资本结构存在的不足之处，并适量地增加销售所运用的资金，进而实现最大化的经济效益。最后，茶企业财务管理需要对资本结构负责，如果资本结构出现了一些细微的问题，在这个时候调整资本结构往往无济于事，但是通过财务管理优化，却可以迅速解决这一问题。茶企业需要根据实际的问题，做出科学合理地分析，进而使得整个经济效益朝着最大化的方向发展。

2 茶企业财务管理方面的优化措施

2.1 注重调节基础的财务管理体制

在传统的茶企业财务管理过程中，对于财务管理体制的创设往往较为一致，并且许多内容都有着高度的现实意义，但是对于企业的实际发展而言，很多时候并不能真正发挥其本质上的功能。之所以出现这样的状况，主要是由于茶企业在现代化的发展当中，已然呈现出了不一样的发展姿态，许多茶企业开始加强了对现代化销售模式地运用，如线上线下双重销售模式、互联网销售等，这些全新的销售模式，对于茶企业财务管理的开展，形成了全新的挑战和影响。而茶企业在财务管理的过程中，许多时候并没有根据自身的实际状况因地制宜地创设财务管理体系，反而选择了过于单一的财务管理体制。这些体制当中的内容往往不符合实际的茶企业财务管理要求，甚至很难发挥基础的功能和作用，对于茶企业财务管理的开展缺乏一定的约束力和实践性，一定程度上阻碍了茶企业财务管理的科学发展。为了在新时期实时改变这样的状况，茶企业需要勇于创新，积极打破传统财务管理体制的束缚，努力根据自己的现实状况，创设最为科学的茶企业财务管理体制，进而使得实际的茶企业财务管理达到最优化的水平。

2.2 培养一些新型的财务管理人才

在现阶段的茶企业财务管理开展过程中，之所以有很多内容都难以跟上当前时代的发展，主要原因在于茶企业财务管理的基础结构不是十分完善，尤其是人员配置上，许多财务管理人员已经没有良好的实践意识，并且自身存在的问题也相当多，需要做出实时地调整和改革。而且，现如今的茶企业财务管理，许多时候还会采取传统的记账办法，对于账簿的处理和数据分析也不懂得采用一些现代化的方法，实际的效益可想而知。而伴随着茶产品数量的不断增多，传统的财务管理方式所能产生的效益已经变得非常小，许多时候根本无法符合实际的财务管理要求。为了在新时期获得全新的发展，茶企业财务管理需要积极培养和引进一些全新的财务管理人才。在对他们的培养过程中，可以将培养内容设置为两个方面:首先，茶企业财务管理应当具有自身的特色，需要财务管理人员根据当前茶产品的发展制定最为科学的财务管理方法，因而需要培养财务管理人员的茶产业意识，确保财务管理具有较高的效益。其次，茶企业财务管理需要注重对财务管理人员的现代化设备操作培育，引导他们掌握一些现代化的财务管理方法，进而在最短的时间内得到最为有效的财务数据，并且能够对这些数据做出科学合理地分析，便于在接下来的发展过程中，采取一些科学有效的措施，进行相应地调节和优化，以使得实际的财务管理变得更加明确合理。

3 茶企业资本结构的优化策略

3.1 因地制宜，根据当前茶产业的经济比例进行资本分配

资本结构优化对于茶企业的发展而言，有着最为直接的推进作用，而且，通过合理的茶企业结构优化，可以使得茶产业变得十分合理有效。在资本结构的优化过程中，茶企业需要根据自身的实际发展状况出发，不能盲目地采取措施对自身的茶企业结构进行调整，否则容易打乱以往的体制，进而出现更多的经济问题。同时，茶产业经济结构调整需要选择一些合理的方向，并且要制定明确的目标，一旦有需求，可以进行实时地调节和优化，进而从最大水平上实现高效率的资本结构调整，充分迎合当前茶企业发展的真实需求。在资本结构的调整过程中，还需要加强对财务数据的分析和运用，确保不同的茶企业经济结构都能够得到实时地应用，有利于推动企业后期的科学发展。此外，茶企业对于基础的资本结构划分，很多时候会将中心放在茶叶的生产和加工上，实际的效益却显得十分低下。为了改变这样的状况，需要对基础的茶叶资本结构进行调整，将更多的资本放在销售上，尤其是销售渠道的拓展上，便于得到更多消费者的青睐，实际的经济效益也能够得到有效地提升。

3.2 注重时效，以当前时代的发展为基础进行调整

伴随着时代的迅速发展，茶企业面临的外部挑战和内部挑战不断增加，不仅基础的企业成长有了相当大的压力，而且实际的外部挑战也形成了多方面的威胁。为了实时确保茶企业能够呈现出良好的发展状态，需要茶企业加强对时效性的关注。一方面注重于完善基础的资本结构，另一方面应当对资本调节进行深层次地优化，尽可能采取一些科学的措施加以拓展。在实际的拓展过程中，需要充分结合当前时代下企业的发展状况，进行实时地调节和优化，进而使得最终的资本结构优化效益得到稳定地提升。

4 结束语

总而言之，茶企业在新时期的发展过程中，所面临的外部挑战和内部影响相当多，有必要做出实时地改革和调整，而主要的调整方向必然需要放在财务管理优化和资本结构拓展上，进而使得最终的经济效益得到本质性地提高。

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