建筑行业现场突出问题应对办法及未来发展方向

文/孙荣 江苏南京 211100

1、建筑行业现场突出存在的问题及应对办法

1.1 部分从业人员的安全意识淡薄

因为建设工程实施周期长，外部影响因素多，使得项目实施过程中施工人员思想容易出现放松和麻痹，加之从业人员素质参差不齐，部分从业人员安全意识淡薄是现阶段我国建筑施工现场非常普遍的现象。建筑行业施工现场出现事故的频率相对较高，但是追究其根本发现这些事故中绝大多数都是可以避免的。施工单位要意识到安全绝不是工人个人的事，而是关乎企业生存，社会安定的大事。一方面要加强安全生产投入，做好安全设施设备的使用及维护，安排足够的安全管理人员，加强安全生产宣传力度，做好必要的安全培训，制定完善的安全管理制度，不断强化全员安全意识，让所有的工作人员都能在工作中时刻树立危机意识。另一方面要做好现场全员安全考核，并制定相应奖惩制度。安全是生产的必要条件，对于业绩的考核当然不能抛开安全。施工人员在施工过程中安全措施不到位的要给予处罚，对于平时安全措施到位的必须给予奖励，奖惩的力度必须大于采取安全措施必须的工作降效对工人收入的影响。

1.2 工程合同管理规范度不够

建设工程合同往往合同标的大，内容条款多，不可控因素多，在项目实施过程中对合同的有效管控非常重要。在很多工程合同签订过程中，因为时间紧，不重视或专业度不够等种种原因，往往拿格式合同或其它工程的合同草草一改了之，没有事先对本项目的特点进行针对性分析，造成项目开展后施工范围不清，责任不明，施工缺少依据，导致工程结算扯皮，工期一拖再拖，工程不能顺利交付等诸多问题。因此合同订立前就要展开充分的研讨，针对项目特点，实行过程中可能遇到的问题以及需要达成的目标等结合多方面因素确定合同具体内容及条款。工程开工前要组织管理人员对合同内容进行充分的学习了解，在实际工作中对工程合同中的各项内容附件，如标书、图纸、清单、合同文本、补充协议、洽商记录等都要进行切实有效的管理，监控执行情况，发现问题及时反馈并做出相应的调整，这样才能使得项目的执行与预期目标相符。

1.3 部分监理单位角色失位

我国对监理行业的定位是独立于建设单位和施工单位的第三方。但长年以来，监理费仍多由建设单位按项目进度直接支付，监理单位势必对建设单位有倾向性，失去了独立公正属性。另外因为监理行业低价竞争，造成监理取费低，监理单位难以聘用高素质人才，现场人员流失严重，设备物资投入不足，必然造成监理工作失位。当前，有相当一部分的建设单位自己搭建项目管理班组，完成本应由监理单位完成的协调组织监督管理工作，监理单位在现场只是象征性的走过场，应付行政监查部门检查，这种由出资方直接对承建方的管理，必然会产生很多弊端。因此，为行业的健康发展，必须让监理单位充分发挥职责。一方面国家要出台相关政策，赋予监理单位更大的权力，更明确的工作职责、工作范围和工作流程，出台保护性监理费取费标准及收费办法。在行政监督过程中要严格政策落实，让监理单位作为项目管理的第一组织管理方，严查监理单位在项目管理工作中的责任落实，加强监理单位责任追究。

2、建筑行业未来的发展方向

2.1 专业化全过程项目管理全面推广

我国建筑行业质量安全事故发生频率较高，很大程度上是因为项目管理人员缺乏先进的管理技术和管理经验。我国目前的第三方项目管理主要是工程施工阶段，主要是由监理单位进行“三控两管一协调”，实际管理工作主要是偏重质量和安全管理。近些年以来，行业内出现的一些项目管理或代建公司，多数是由出资单位聘请的第三方建设单位或监理单位业务扩展而来，也有小部分设计单位在做这方面的尝试，其工作内容就是为出资单位提供项目建设咨询、参与制定设计方案、代理施工招投标、代为建设管理等服务，其本质上并不是专业化全过程项目管理公司，而且受行业水平限制，服务管理水平与企业规模都处于初始阶段。我们应当认识到，专业化全过程项目管理，就是从项目前期策划，设计方案，到施工准备直至试运营交付全过程，以科学专业的方法进行协调和管控，选择最优实施方案，规避不必要的风险，使得项目在计划时间内，达到项目预期的经济技术和功能指标，使项目效益最大化。为达到这一目标，决策层必须做出政策导向，扶持一批有技术条件的设计、开发、监理、承包管理企业，帮助他们整合资源，提升服务技术水平，扩大服务管理范围，成立大型国际化的项目管理公司。

随着国家一带一路政策不断推进，国内建筑企业越来越多承接国际业务，与国际接轨的项目管理运作模式，是企业走出国门的必要条件。因此专业化项目管理团队和全过程项目管理模式是建筑行业项目管理未来发展的方向。

2.2 建筑工程全过程信息化

随着信息技术不断的发展，建筑行业信息化应用程度也不断提高，建筑工程信息技术的应用贯穿于就工程项目全过程，从筹备初期的大数据、云计算，到项目实施过程中的建筑信息模型技术、物联网技术，到项目运营过程中的网络化、智能化技术，无不和信息技术息息相关。其中建筑信息模型技术是近年来最受关注也是发展最为迅速的项目管理信息技术应用。它能真正解决项目从初步设计到交付使用过程中的数据分析分享，多专业协同整合，实时动态跟踪，过程调整可控，它是现代化工程项目管理的一项重要技术革新。目前我国的建筑信息化应用还处于初级阶段，随着信息技术的不断进步，未来信息技术在建筑行业的应用前景非常广泛。

2.3 工程预制装配化

传统建筑项目现场需要大量原材料，大量建筑工人及各种建筑机械，受到外部环境，气候条件，技术难度，人为因素等多种条件影响，传统建筑工程实施过程长，因此实施过程中不确定因素很多，造成质量安全事故频发。噪音、粉尘治理也是行业管控长期以来的难点。装配式建筑的发展可以有效的减少上述问题。可以想见的未来，施工现场不再灰尘满天，原材料及周转材料再也不会堆积成山，建筑工人再也不用天天站在离家千里的脚手架上，而是和上班族一样每天朝九晚五……装配式建筑是建筑行业的一场革命，它将传统建筑业带向工厂化时代。去年，国务院发布了大力推广装配式建筑的政策，要求装配构件在建筑中的占比逐年提高。随着装配建筑的技术不断完善，全工厂化生产、现场装配的建筑形式，将是建筑业未来发展的方向。

2.4 绿色建筑推广

随着国家城市化进程的推进，城市效应越来越显现。近年以来，许多采石场被关停，很多落后钢厂被减产，很多采砂船被取缔……传统粗犷的发展理念越来越被摒弃，环境保护被提升到优先于基础建设的高度。绿色建筑就是要将城市建设回归到提升人类居住环境这一本质上来。绿色建筑不光指建筑外围护结构及生活空间绿化，其更重要的方面包括建筑设计要适宜当时气候环境；建筑材料要做到尽量就地取材，环保可回收再利用；施工方式要科学合理，减少破坏环境；建筑使用要节能低碳，充分利用清洁能源。随着我国清洁能源技术不断提高，绿色建筑建设政策标准不断完善，绿色建筑必将是我国建筑行业可持续发展的未来。

[1]陈建功.浅谈加强土木工程建设管理的重要性[J].江西建材,2015

[2]陈云钢,陈德鹏,于清缘,黄伟.土木工程施工与组织管理课程建设研究[J].安徽工业大学学报(社会科学版),2015

[3]钟进.土木工程施工管理中的问题及对策研究[J].居业,2015