关于企业发展中管理会计高效运用若干问题探讨

赖敏

中国石油天然气股份有限公司深圳销售分公司

会计系统是由相互联系和相互作用的若干要素结合而具有特定功能的有机整体。会计系统既是一个封闭系统，又是一个开放系统，它的运行受系统内外各种因素的影响。因此，会计管理要重视系统管理，即对会计系统的整体进行全面管理。系统因客体的不同，而有各种不同的子系统，对子系统也要作为一个相对独立的系统进行系统管理，如对成本系统的管理，对资金的系统管理。会计系统因管理条件不同而形成不同管理环节的系统管理。它包括会计预测、会计决策、财务计划、会计控制、会计检查、会计考核和会计分析，而形成会计管理体系。这种立足管理环节的系统管理，也就是全过程管理。现代企业管理的最显著特征，是加强发展战略研究，实施战略管理。企业要适应市场，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略，并根据市场变化适时调整。依据企业的战略，相应要研究会计战略。会计管理重视战略管理就是重视财务战略管理。财务战略是指对影响企业全局，重大、长远的财务活动进行的决策。企业财务战略是企业战略的重要组成部分，是企业战略的中心，要进一步加强管理会计高效运用，笔者认为需要从以下几个方面进行优化管理。

1 加强会计基础工作建设，重视知识管理

企业要想长期稳定的发展，必须强化对企业会计的管理，而企业的会计管理就要求企业的管理层和相关工作人员更新观念，对会计管理的意识要有清晰的认识，要将责任落实到实处。其一，要对企业的所有员工进行培训，使员工对会计、税法、财务等相关的知识有充分的了解，增强各部门与会计部门工作做配合的意识，从根本上提高会计信息的真实性，为企业的决策者提供真实的会计信息。其二，对会计基础管理工作要做加强。完善企业内部的会计管理机构，明确会计人员的职责，要能够按照会计相关法规来制定企业的会计管理制度。建立并完善企业内部会计信息系统，以提高会计管理工作的效率，为企业经营者的决策提供有力的保障。在知识经济时代，市场竞争已从产品竞争、服务竞争延伸到知识竞争，表现为工作中的创新和实验室的创新。只有具备更多知识的企业，才能成为市场竞争的优胜者。使企业的成功取决于知识和创新能力，需要用知识对其加强管理。对知识进行管理，在知识经济条件下，企业的经济效益将越来越多地依赖于知识和创新，知识可以低成本地不断复制和递增报酬，使经济增长方式不再是资源依赖型而是知识型；企业要追求适应经济效益，把知识应用于生产过程中，使潜在的生产力转化为直接生产力，而其中心环节是创新，离开技术创新就很难实现经济的持续快速增长。因而企业将更重视知识和创新，重视知识的生产。对知识的生产需要大量科技投入和人才培养投入。管理者用知识进行管理，即会计管理知识化。会计管理知识化，要求企业会计管理部门和管理者，运用集体的智慧和发挥每个人知识的作用，提高创新能力，以便提高进行会计的预测、决策、计划、控制、检查、考核和分析的管理水平。

2 明确会计职责，加强内部会计制度建设

企业的会计管理部门，对于会计管理中存在的不足，要能够及时找到并予以纠正，结合《会计法》的相关规章制度，不断的完善并建立适合本企业发展的会计管理系统，会计管理系统要能够明确会计的职责，以及会计发展的职责，使会计工作人员有正确的价值观和科学发展观。要健全和完善企业的会计管理体系，加强会计管理人员的法律意识的观念，要能够及时发现会计管理中的问题，分析并提出异议，将结果向企业的管理层报告，从职责的角度以及法律的角度，对企业的会计管理进行强化。企业的内部控制制度包含内部管理制度和内部会计控制制度，其中内部会计控制制度强调的是对企业的资产进行保护，保证资产的安全，确保会计信息的可靠和准确。企业内部的会计控制制度建设的目标，第一，对企业短期利益和长期利益协调控制、对企业整体利益和局部利益协调控制，与此同时也要保持社会效益和经济效益的协调统一。第二，对企业内部的会计控制要加大实施范围，要使包括企业的高层管理者、中层管理者、部门管理者、普通员工等所有人员，都要受会计控制制度的约束，在企业中形成公平、平等的环境气氛，有利于员工相互制约相互监督，更方便发挥会计内部控制制度的监督职能。

3 完善会计核算方法，强化监督职能

企业在发展中，要对会计的核算方法进行完善，加强监督的管理职能，完善企业内部会计监督管理机制，强化企业的管理水平。如何完善会计的核算方法，企业要能够从会计的基础来抓，对于新会计法的准则和内容，进行科学合理的分析，严格运用会计核算方法，从根本上提高会计的核算能力，使会计的核算信息能够如实反映经营情况。与此同时，要加强对会计人员的监督职能，第一，对会计人员的行为管理要不断完善，实行动态监督与静态监督相结合的方式，从根本上完善成本管理，发挥资金的最大使用率；第二，企业要加强对利润的分配与监督，结合企业长期的发展，将分配做到科学化、合理化，确保企业的稳定发展。企业的会计工作质量能否过关，对企业的发展影响很大。会计工作管理不到位，小则给企业带来损失，大则可能会将整个企业击垮。所以必须重视对会计工作的监督。如何对企业会计工作进行监督，等一，建立和完善会计工作的监督机制，对会计各环节的工作都要有严格的规范，制定相应的业务流程，确保会计信息的可靠和准确。第二，明确岗位职责，将具体工作落实到部门，落实到个人，建立内部牵制机制。要发挥财务和会计之间的牵制作用，防止为了个人私欲而违法的现象发生。

结语

综上所述，针对目前企业会计管理工作中存在的观念不正确、会计监督机制不完善、会计工作人员综合素质不高等问题，现代企业首先必须要更新观念，完善必要的会计管理监督机制，加强会计工作队伍建设，保障企业的会计工作能够顺利高效地开展，从而使会计管理工作能够在企业发展过程中切实发挥促进作用。