基于企业文化的国企政工工作创新举措探讨

王方

重庆南桐矿业有限责任公司

1 企业文化对政工工作的影响

（1）对政工工作具有引领作用在国企政工工作中，帮助企业职工确定工作目标和更好地服务于企业的干部与职工是当前国企政工工作的重要目的。企业文化的建设也是通过创造良好的企业氛围来激励员工为实现目标共同努力和为企业干部职工提供精神支持。因此，二者是有着共同的目标与功能的。在这个基础上，企业文化与政工相互影响、相互促进。所有说企业文化在一定程度上是能够引导政工工作的，同时推动政工工作的开展。

（2）丰富党建思想政治工作的内涵企业文化能够将政治工作的工作范围扩大，从而让企业职工能够深入地了解企业的愿景和使命，同企业站在同一条战线上。这么一来就使得政治工作的内涵更加丰富并且把政治工作扩展到八小时以外，使政治工作无时无刻不发挥着作用。

（3）增强党建思想政治工作的活力传统的政工工作内容过于单调、枯燥，使人难以接受。政工工作和企业文化结合起来，把思想政治工作中理论、路线、方针教育等方面内容，同培育国企精神、职业道德、行为规范等结合起来，从而使政工工作的内容更加丰富，更加有活力。

2 基于企业文化的国企政工工作创新举措

2.1 创新政工工作制度

创新的健全国企的政工工作制度，能够把企业文化和政工工作紧密联系起来，并且为政工工作的开展提供规范的制度框架，从而政工工作更加的科学化、规范化和高效化。在改革过程中，应当勇于突破传统，对于不适当的制度要坚决的去除，对于存在问题的制度要积极改进，通过改革使制度逐渐完善与合理。除此之外，还应当建立一个顺畅的沟通交流机制，一个健全的政工工作激励体制，一个模范员工或者项目的评选机制，只有将这些机制一一落实时才能使政工真正的发挥作用。

2.2 政工工作要突出有效性、参与性和人情味

首先要遵从职工心理。以往的政工工作总是以说教的形式，或者是注解的形式展开，这种方式难以使职工打心里接受，并且由于枯燥还会产生逆反心理。所以政工工作的开展应当改变以往这种方式，应当从职工喜闻乐见的形式、从符合职工心理规律的角度出发来开展政工工作。这就需要政工工作者结合企业文化，开展形式多样的、有趣味的活动，使职工乐于接受。其次，要坚持“人文关怀”。当前职工的物质需求已经得到了满足，而精神层面的需求越来越大，有效的开展政工工作能够满足职工的心理需求，能够充分地体现企业的人文关怀。一是对职工关心的、迫切需要解决的难点问题要迎难而上，积极解决；二是要将各项福利待遇落实好，做好在职职工的发展问题与退休职工的问题；三是对于群众的呼声要及时响应，对于职工的疾苦要及时解决，从而使职工感受到企业以人为本的文化和对职工的真情关怀。再次，要形成共同价值观。

2.3 围绕生产经营开展政工工作

一是要围绕生产经营中心开展工作。企业文化与政工工作的出发点和最终目的都与国企生产经营管理紧密联系。围绕生产经营工作服务大局，是企业文化与政工工作有机融合的有效途径。如何提高市场占有率？如何推进项目顺利进展？关键是要落实全面从严治党，全面加强党的基层组织建设，才能确保企业的生产经营决策部署落到实处。坚持用好监督执纪“四种形态”，加强对权力运行的监督和制约，抓早抓小、防微杜渐；组织开展党风廉政和反腐倡廉宣传巡回展；开展专题讲座、党员培训，让广大党员在精神上补“钙”，在公司上下营造风清气正、干净干事的良好企业文化。广大党员以落实上级决策部署、化解基层矛盾、解决热点难点问题为归宿，解决各类生产技术问题，为企业创效节资为己任，切实为企业健康稳定发展做出贡献。

2.4 以人为本，引导员工参与企业文化

日常工作中注重制度约束的刚性安全管理和人性化的柔性教育相结合，规范班组一线安全教育为突破口和切入点，强力实施以人为本的安全行为管理。如紧紧围绕年度中心工作，以廉政文化进国企核心活动为契机，将廉政建设融入到国企生产、经营、管理和职工生活等各环节，提出了“国企是我家，党风廉政靠大家”的廉洁口号，营造了“廉洁办事、干净干事”和“守廉干事、洁身办事”的廉洁文化理念。通过开展企业文化系列活动，能够凝聚人心、活跃职工文化生活，增强全员的集体荣誉感和自豪感，增强企业文化的穿透力、影响力和凝聚力。因此国企积极拓展文化活动阵地，为员工提供了驰骋的空间。篮球场、网球场、乒乓球室，时常活跃着员工矫健的身影。在员工活动室，还设有各种健身器材，为员工业余时间提供最佳去处。此外，在项目所在地根据具体情况设置了图书室、活动室或篮球场等，把文化阵地延伸到了基层生产一线。国企应当积极构建以人为本的企业文化，尊重人的感情，从而在国企中塑造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使国企员工之间形成强大的凝聚力和向心力。国企应当不断地开展企务公开、扶贫帮困、节日慰问等工作，关心慰问员工的工作生活，使员工感到受人尊重，积极进取，努力工作。

2.5 坚持表彰先进

在优秀的企业文化中，全公司上下齐心聚力，明确定位，服务大局，认真履职，以高度的主人翁责任感和饱满的工作热情，投入到公司的生产经营和各项管理中，常常会涌现出大批事迹突出的先进集体和先进个人。对这些先进进行表彰能够激励先进个体和组织继续努力，保持荣誉，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力，团结带领广大职工为国企发展作出新的更大贡献。表彰进行方式众多，如先进集体、十大劳动模范、优秀班组和先进工作者、先进工会小组、优秀工会工作者、工会积极分子、诚信班组、优秀班组长、优秀劳务工、安全生产监督工作示范项目、优秀管理者、优秀群安员、工会信息工作先进集体、优秀信息员等。如某国企在全公司范围内开展了“安全生产百日竞赛”活动，通过比安全生产、比工程质量、比技术保障、比信息建设、比项目管理、比分包管控，进一步推动了各层级安全生产主体责任落实，全面提高了全员安全素质，有效防范和遏制了各类生产安全事故发生。

2.6 多种方式进行宣传

为了号召广大员工学习、理解、认同企业文化，国企应当积极搭建宣传平台，通过传统媒体、新媒体大力宣传企业文化核心理念和重点内容。在运用传统媒体方面，可在文化长廊设置企业文化主题宣传展板，展示企业文化建设成果，并在电子屏滚动播放国企使命、愿景、精神等内容；在运用新媒体方面，该支局充分利用党员微信群、团员微信群、支局管理群等平台，定期推送企业文化知识，引导广大员工在该平台交流、分享学习经验，使企业文化理念深入人心。此外，为了让企业文化建设工作顺利推进，还应当将此纳入国企年度总体工作计划之中，党政工团齐抓共管，成立企业文化领导小组，制定《企业文化建设实施方案》，选派专人参加企业文化内训师培训，并建立应用指导、方案指导、宣传指导、活动指导、典型成果等企业文化建设档案。

在国外，员工持股计划得以顺利推行的一个很大的原因就是政府在税收优惠政策方面给予了有力的支持，帮助实施员工持股计划的企业减免税收。然而在我国，却没有与国外相对应的相应优惠政策支持员工持股计划的实施。由于员工持股本身就存在一定的风险，这是再得不到政府方面的相关支持就使得该计划的施行变得困难。

结语

市场经济下的激烈竞争以及知识信息化时代的新要求，都对国企政工工作的创新提出了更高的要求。国有企业要以企业文化为依托，立足自身发展状况，实现企业文化和政工工作的融合，推动国企的可持续发展。