新形势下房地产内部控制存在的问题与对策研究

吴兴祯

【摘 要】近年来，伴随着我国社会经济的快速增长，我国的房地产事业也取得了阶段性发展，作为我国的一项支柱型产业，房地产行业的发展推动了我国国民经济的增长。但从我国房地产当前所处的市场环境来看，房地产企业在内部控制管理方面存在较多问题，这对我国房地产行业的进一步发展带来了严峻考验。论文针对当前房地产内部控制中存在的问题进行了阐述，并对此提出了几点应对对策。

【Abstract】 In recent years， with the rapid growth of China's social economy， China's real estate industry has also achieved staged development. As a pillar industry in China， the development of the real estate industry has promoted the growth of China's national economy. However， in view of the market environment in which real estate is currently located， real estate companies have many problems in internal control management， which has brought severe challenges to the further development of China's real estate industry. This paper expounds the problems existing in the current real estate internal control， and puts forward some countermeasures.

【关键词】房地产;内部控制;问题;对策

【Keywords】real estate; internal control; problems; countermeasures

【中图分类号】F293.33                                         【文献标志码】A                                       【文章编号】1673-1069（2018）12-0027-02

1 引言

伴随社会经济的不断发展，国民收入的日渐增加，房地产行业作为独立且庞大的产业类型，在近年来始终呈现出高位运转状态，呈现出高速的发展势头。从根本上来讲，房地产行业的快速发展虽然有力带动着我国国民经济的增长，改善了人民的居住水平，但其发展存在一定程度的盲目性与混乱性，甚至其中还充斥着大量泡沫，隐藏着诸多风险[1]。随着整个房地产行业竞争的日渐激烈，房地产企业作为其中的关键构成，所面临的竞争压力越来越大，在此大背景下，要想获得更好、更健康的发展，需要着眼于企业内外，基于全局层面不断提高自身的综合竞争力，强化内部控制，消除存在的各类风险，实现自身的长远、优质发展。

2 新形势下房地产内部控制存在的问题

2.1 企业内部员工综合素质参差不齐

当前，针对整个房地产企业体系而言，其中活跃着大量从业人员，这些人员忙碌于各个工作岗位，但需要指出的是，许多企业内部的工作人员有着参差不齐的综合素质，尤其是了解与执行企业内部控制制度方面，更为明显与突出，在具体的职业精神领悟力方面比较欠缺。这些人员在内部控制行为主体素质方面，仍难以全面适应或满足当今企业的发展需求，这不仅表现在人员在思想觉悟，以及专业知识水平方面不适应房地产企业的未来发展，而且还表现在未能严格执行与落实内部控制制度，或者执行力度欠缺，这些均会对企业的内部管理水平的提高造成直接影响[2]。还需要指出的是，针对房地产企业而言，其在具体的生产经营活动方面，往往会受到各种外部环境的影响与制约，因而不利于各项工作的顺利、高质量开展。由于当前房地产企业许多内部控制员工的专业知识水平与素养，已经较难满足当前的房地產工作需要，因而阻碍着企业的发展与创新，不利于企业发展。

2.2 房地产行业仍存在不健全的内部控制体制

针对房地产行业来讲，如果能够根据此行业的当前发展实况及未来趋势，制定完善、优质的内部控制体系，不仅能推动房地产行业的健康发展，而且还有助于整个国民经济的不断发展。但需要指出的是，现阶段，正处在整个房地产行业的特殊时期，政府出台多项调控政策，很多企业内控制度未能根据政策环境变化及时完善，比如政府的限购政策下的摇号举措，隐含一些高风险操作环节，如果内控制度不能及时完善，将会带来很大的经营风险。针对企业来讲，结合外部环境并围绕其内部所制定的控制体系，往往会直接且较大程度地影响企业发展，因此，需积极构建完善的内部控制体制，为企业发展营造良好氛围，奠定坚实基础。

2.3 企业高层管理者内部控制理念缺乏

在我国，有着比较薄弱的内部控制基础，特别是房地产企业，其发展历史仅为十几年，在具体实践当中，企业管理层对内部控制不予重视的情况十分常见，一些房地产企业管理者将自己的主要力量或精力，放到了商品的开发建设及销售方面。许多房地产企业管理者对内部控制有错误或片面化的认知，认为其即为简单的或单纯性的成本控制，或认为其就是内部牵制制度、会计控制等，因此，这些企业没有能够从根本上理解内部控制的精髓与内涵。此外，一些管理者片面地认为强化自身的内部控制，会对自身的行动造成限制，好似是绑住了自己的手脚，会对整个办事质量与效率造成比较大的影响。在这些错误片面观点的影响下，许多企业不重视甚至直接忽视内部控制，不重视内部控制理念的更新与完善，因而出现与社会发展需要脱节的情况，这不利于企业的长远、健康发展。