“红色引擎”驱动泰山钢铁高质量发展

山东泰山钢铁集团有限公司

山东泰山钢铁集团有限公司位于山东省莱芜市，地处环渤海经济圈的核心地带，连通青岛、日照两大港口，是一家以不锈钢为主打产品，以精品板带材为主体，集新材料、能源电力、国际贸易、机械制造、物流运输、房产开发、酒店服务等多业并举和产学研协同发展的现代化企业集团，是全国最具竞争力的400系不锈钢生产基地，也是工业和信息化部批准的《钢铁行业规范条件》合规企业、国家第一批“绿色工厂”、国家新材料产业化基地骨干企业、院士工作站、国家级企业技术中心、中国500强企业、山东百年品牌重点培育企业。

目前，泰山钢铁现有焦化、原料、炼铁、炼钢、轧钢、冷轧、不锈钢等10个分厂和22个子公司，具备350万吨铁、400万吨钢、180万吨不锈钢的综合生产能力，拥有山东省唯一的以铁水为主原料的全流程不锈钢生产线和山东省最大的普碳冷轧薄板生产基地，形成了以不锈钢、普碳热轧和普碳冷轧系列板带材为主的高效节能型产品集群，主打产品400系不锈钢产量位居全国前列。

一、改革开放40年取得成绩和变化

山东泰山钢铁集团有限公司是一个始建于1969年的老企业，前身是泰安地区钢铁厂，1971年投产，1981年停产，1984年莱芜市铁厂成立，同年4月20日在废墟上恢复生产，1993年改名为山东泰山钢铁总公司，2000年改名为山东泰山钢铁集团有限公司。

几十年的艰苦奋斗、砥砺前行，是改革开放使泰山钢铁焕发了新活力，实现了跨越式发展。2007年销售收入突破100亿元，成为莱芜市第一家销售收入超百亿的地方企业，位居中国企业500强第406位。2017年实现销售收入262亿元，是改革开放前7925倍，企业总产值、资产分别是改革开放前的4820倍、1267倍，位居中国企业500强第479位、中国制造业企业500强第248位。40年改革开放，40年沧桑巨变，泰山钢铁生产建设取得了令人瞩目的成就，企业的面貌发生了根本性的变化，职工群众的生活水平持续提高。

泰山钢铁集团乘着改革开放的春风，进行了大规模的技术改造和基本建设，走过了一条不平凡的道路，战胜了重重困难，取得了令人鼓舞的成就。从1984年到2018年上半年，泰山钢铁集团累计产铁4027万吨、产钢3943万吨、产材4424万吨，实现利税95亿，实现进出口贸易总额约120亿美元。截至2018年，泰山钢铁集团厂区占地面积10.8平方公里，在职职工3.56万人，其中在岗职工8000人，十年间，职工的工资收入翻了四倍，带动了莱芜市采矿业、运输业、建筑业、农业和机械加工业等产业的发展，为国家经济社会发展作出了重大贡献。

（一）改革开放40年，泰山钢铁创造了中国钢铁史上的多个第一

全国第一套高炉煤气余热发电机组；全国第一台具有自主知识产权的环型烧结机；全国第一条950毫米板坯连铸生产线；全国第一条全自动、全液压、全数字的950毫米热轧带钢生产线；全国第一条自主设计、自主制造的1700毫米冷轧薄板生产线；世界第一条集群式GOR转炉不锈钢生产线；全国第一家用国产化炉卷轧机开发出高品质优特钢的企业；全国第一条引进乌克兰技术设计建造的连铸、卷曲和三连轧不锈钢热轧生产线；世界第一次将烧结烟气有机催化脱硫技术应用于钢铁行业，这些都为中国冶金装备制造业和钢铁工业发展提供了机遇，做出了贡献！

（二）改革开放40年，泰山钢铁实现了企业发展脱胎换骨的跨越

由一个年产不足100万吨生铁的单一小厂，发展成为现在拥有10个分厂、22个子公司，具备了年产350万吨铁、400万吨钢、180万吨不锈钢的综合生产能力，形成了从炼铁、炼钢到热轧、酸洗、冷轧的完整不锈钢生产链，成为全国最具竞争力的400系不锈钢生产基地；职工人数由不足300人增加到20000多人；企业占地面积由过去的不足2平方公里到现在的10.8平方公里；进出口贸易从无到有，2017年实现进出口总额11.9亿美元；2012年以泰山钢铁为依托，莱芜市委、市政府规划成立了泰钢不锈钢生态产业园，2017年建成了80万吨不锈钢冷轧深加工项目，在山东省高端装备制造业布局和莱芜市打造钢铁精深加工产业聚集区的战略中发挥着积极作用。

（三）改革开放40年，泰山钢铁承担社会责任、服务支持地方发展大局

泰山钢铁始终把造福群众、回报社会作为义无反顾的选择和矢志不渝的追求。为帮助周边农村发展经济，2003年泰山钢铁主导成立了泰钢工业园，并在适龄青年招工、发放老年生活补助、推行新农村合作医疗、实施新型农村养老保险、推行农村低保制度、落实“三无”人员补贴等方面出台了一系列惠民措施，落实解决周边10个村15000多群众的生活、生产、教育、计生、养老、卫生等问题。为带领周边村民增收致富，泰山钢铁出资建设支持各村发展集体项目40多个，招工就业4000多人，极大地发挥了工业带动和产业辐射作用，探索了以龙头工业企业为依托，实现“农业工业化、农民居民化、农村城市化”的新路子。

泰山钢铁是企业，更是奉献社会、服务社会的战斗队、排头兵。上世纪九十年代初期，随着市场经济体制改革的不断深化，在新旧体制碰撞、转换的过程中，一些企业濒临倒闭，一些工人面临下岗，泰山钢铁集团也受到了冲击。在这样的困难时期，从1993年到1995年泰山钢铁先后兼并了第二发电厂、机械设备总厂、纺织机械厂三个莱芜市包袱企业。30多年来，从帮助周边村民抗旱、到牟汶河治理，从长江抗洪捐款、到汶川、玉树地震捐款，泰山钢铁集团一直践行着这样的理念，这样的品格，这样的初心，这样的使命。

二、改革开放40年主要发展历程

1978年12月18日至22日召开的具有重大历史意义的党的十一届三中全会，实现了新中国成立以来的伟大历史转折，开启了改革开放历史新时期，这是我党和国家历史上一座划时代的里程碑。泰山钢铁作为与改革开放共同成长起来的钢铁企业，与国家的改革和发展息息相关、紧密相连。从1969年至今，伴随着改革开放的步伐，泰山钢铁走过了极不平凡的波澜壮阔的光辉历程。在改革开放中发生了历史性的变化，焕发出勃勃生机。站在改革开放40年的重大历史节点上，回眸泰山钢铁改革历程，可以说，泰山钢铁的发展历程是一部思想解放史，是一部成长发展史，是一部改革创新史。大体经历了四个阶段：

（一）1969年-1981年：泰山钢铁前身泰安地区钢铁厂投产、下马阶段（在大炼钢铁的号召中投产，在国民经济调整中停产）

1958年，针对建国后我国恢复建设短缺物资的状况下，伟大领袖毛泽东向全国人民发出了“备战、备荒、为人民”和工业“以钢为纲”号召，在“一个粮食，一个钢铁。有了这两样东西，就一切都好办了”的条件下，1969年，泰安地委行署决定依托莱芜丰富的铁矿石资源建设泰安地区钢铁厂。1971年，第一座55立方米高炉建成投产，下设钢铁厂、焦化厂、铁矿，主要冶炼铸造生铁和炼钢生铁，1976年第二座55立方米高炉投产。

因经受不住计划经济体制带来的严重束缚，泰安地区钢铁厂十年间共生产生铁28万吨，累计亏损了4600万元，换了七任党委书记仍无力回天，成了泰安地区的沉重包袱，1981年6月24日，泰安地区钢铁厂两座55立方米高炉熄火，被迫在国民经济调整中停产下马。

（二）1981年-1993年：泰山钢铁改革创业阶段（企业由单一炼铁生产发展到钢铁生产为主导、多业并举的大型钢铁联合企业）

党的十一届三中全会确定把党的工作重心转移到经济建设上来，我国改革开放处于起步阶段，全国步入到以经济建设为中心轨道上来，以市场经济为取向的改革开放路线上来，在这种形势和任务面前，1983年，莱芜由县改市，泰安地区把下马后的钢铁厂划给了莱芜市。

1984年3月，在党的改革开放政策指引下，为了充分发挥莱芜市资源优势，重振地方钢铁工业，时任莱芜第二水泥厂党支部书记的王守东向市委市政府提交了《上马恢复炼铁刻不容缓，决心为振兴莱芜经济做出贡献》的请缨报告，把经营权交给企业，自负盈亏。4月20日，筹建指挥部召开了 “恢复上马誓师大会”，宣告莱芜市铁厂正式成立，拉开了泰山钢铁波澜壮阔的发展序幕。

在国家没投一分钱、银行没贷一分款的情况下，泰山钢铁借船出海、借梯上楼，开启了“补偿贸易”的先河。从上海冶金局借来了第一笔启动资金300万元，用于高炉修复，以后用生铁还账。经过105天夜以继日的奋战，攻克了311个难关，1984年9月17日，第一座55立方米高炉修复投产，当年生产生铁7600吨，盈利53万元，一举摘掉了莱芜历史上炼铁亏损的帽子，迈出了企业坚实发展的第一步。

1985年5月1日，第二座55立方米高炉投产，1987年5月6日，100立方米高炉投产，当年实现经济效益1200万元，莱芜市铁厂一跃成为全国县属企业最大的铁厂。1993年，泰山钢铁首次实现改革转型发展，建成投产10万吨炼钢厂，同年2月17日，山东泰山钢铁总公司成立，9月，经国务院批准定为国家大型一档企业，这标志着企业发展跨入了一个新阶段，是泰山钢铁改革发展史一个新的里程碑。

这期间，党中央作出了关于经济体制改革的一系列重大决策，泰山钢铁坚决遵守中央“巩固、消化、补充、改善”的八字方针，实行了厂长负责制，全面推行经济承包责任制，以车间为承包单位，实行厂、车间、班组三级核算，自负盈亏，分配拉开档次，打破大锅饭、铁饭碗，做到了奖勤罚懒，体现了多劳多得，极大促进了生产经营。

（三）1993年-2004年：泰山钢铁改革攻坚阶段（企业由国营成功改制民营，焕发新生机、活力）

以邓小平1992年春南方讲话和党的十四大为标志，确立了建立社会主义市场经济体制的改革目标。党的十五大提出，要把国有企业改革与改组、改造、加强管理结合起来。对国有企业实施战略性改组。这一期间，我国经济体制由计划经济向市场经济转变，改革开放和社会主义现代化建设进入新的发展阶段。泰山钢铁也经受了市场经济的严峻考验，改革进入了制度创新和体制改革的攻坚阶段。特别是1998年-2000年，党中央、国务院实施了国有企业改革脱困三年攻坚，泰山钢铁率先实现了企业体制改革，重新焕发新的生机和活力。

1994年，面对国家宏观调控、产品行情下滑、市场需求不足等前所未有的困难，泰山钢铁提出“审时度势、扬长避短、激流勇进、再创辉煌”的指导方针，坚持以市场为导向，以管理创效益，以科技求发展，使企业保持了稳定发展的良好势头。1997年，面对国家关停并转的政策约束和市场竞争压力，泰山钢铁提出了“一个中心、两个市场、三个转变、五个支柱”的战略。为了促进思想的不断解放和观念的不断更新，泰山钢铁从1994年起到2001年连续7年开展了“练内功、挖内潜、抓内涵”“泰钢靠我发展、我靠泰钢生存”“如何振兴泰钢”“爱家、爱岗、爱国、爱党”“中国加入WTO，泰钢怎么办？”等大讨论活动，使广大职工摒弃了“等靠要”等计划经济旧观念，树立了“优胜劣汰、适者生存”的市场竞争法则。

技术创新和创新发展是现代化企业的活力源泉。“九五”以来，邓小平同志提出了“科学技术是第一生产力”的思想，面对落后就要挨打、落后就要淘汰的紧张形势，泰山钢铁向全公司发出了“大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难”的发展思路，从实际出发调整了变革方向，实现了两个转变：一是由粗放型向集约型转变：泰山钢铁以科技为先导、以发展为目标，在全国冶金行业率先建设了集约高效的高炉余热发电和16立方米环烧机，成为了我国首家高炉余热再利用的钢铁企业。二是由规模型向效益型转变：“不求大、只求强”是泰山钢铁发展理念，把企业发展转变到经济效益上来，走出了一条“高指标、高效益、高收入”的技术改造的新路子，加快了工艺进步和产品优化，推动企业再上新台阶。这期间，泰山钢铁的工业总产值、利税平均每年都以64%、68%的速度递增，各项经济技术指标在全国都处于领先水平。

进入上个世纪90年代初期，泰山钢铁提出了“一业为主、多元经营、高新专特、大小结合、适应市场、不拘一格”的发展方略。1998年5月，泰山钢铁进军三产领域，建成了莱芜第一座高档次、高品位的娱乐场所——泰钢娱乐城，又相继进军房地产，先后开发了安泰首府、安泰华府、同心家园等多个高档小区，引领着莱芜地产的风向标。为泰山钢铁品牌注入了新的生机和活力。

至2000年，泰山钢铁圆满完成了国有企业改革计划，率先实现了体制机制的变革，开启了民营经济的新纪元。

（四）2004年-2012年：泰山钢铁改革转型阶段（企业由普碳钢成功转型到不锈钢）

这期间，泰山钢铁认真研究影响泰山钢铁改革、发展、稳定的突出矛盾和问题，紧紧围绕泰山钢铁发展面临的新形势新任务，连续开展了“忆比查思干”整风肃记活动，进一步解放思想、转变观念、与时俱进、加快发展。

2004年起国家开始宏观调控，推出“控制总量、调整结构、淘汰落后”的国家产业政策，泰山钢铁积极响应国家政策，确定了“单纯、集约、高效、清洁”的产业发展方向。泰山钢铁围绕“轻、薄、短、小”上下工夫，在转型950中宽带时，又提出了“争分夺秒、抢抓机遇、顽强突击、多快好省”的建设总方针，因转型中宽带，精品钢材成为泰山钢铁新的增效亮点，生产的“四通”热轧中宽带产品被评为“山东名牌产品”。紧接着，2006年建成了填补山东地区高档冷轧薄板的空白。

特别是党的十七大对继续推进改革开放和社会主义现代化建设，全面建设小康社会的宏伟目标做出全面部署，为积极落实科学发展观、转变发展方式、破解发展难题、提高发展质量和效益等重要精神，2007年，泰山钢铁打响了一场“淮海战役”，决定突破民营钢企发展不锈钢的瓶颈，转型转产不锈钢。2008年7月1日是中国共产党87周年华诞，这一天，泰山钢铁不锈钢生产线竣工投产，向党的生日献礼。

（五）2012年至今：泰山钢铁高质量发展阶段（企业由单一的不锈钢生产向高端不锈钢精深加工、产业聚集区延伸）

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央团结带领全党全军全国各族人民，高举中国特色社会主义伟大旗帜，统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，推出一系列重大战略举措，出台一系列重大方针政策，推进一系列重大工作，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，党和国家事业发生了历史性变革，中国特色社会主义进入了新的发展阶段。

党的十九大更加明确指出，加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在高端制造、绿色低碳等领域培育新增长点、形成新动能。

泰山钢铁认真贯彻落实党的十八大、十九大精神，2012年以来，瞄准高端制造的目标，以创新的、先进的、高效的产能加快新旧动能转换。特别是2016以来，泰山钢铁按照《中国制造2025》战略要求，坚持走新型工业化、信息化道路，推动信息化和工业化深度融合，高起点打造质量创新平台，大力推进两化融合、智能制造与绿色制造，以国家级技术中心、院士工作站为依托，借助大数据、云计算、人工智能等技术，聚焦钢铁流程再造，不断提升不锈钢技术创新水平和产业化应用能力，拓展高端不锈钢产品的研发和应用。

在习近平新时代特色社会主义思想指引下，2018年1月3日，国务院批复了《关于山东新旧动能转换综合实验区建设总体方案》。2月22日，山东省委召开了山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会后，把莱芜确定为打造高端钢铁精深加工产业聚集区、清洁能源研发制造基地。泰山钢铁作为打造不锈钢强省的重要力量和莱芜打造高端钢铁深加工产业聚集区的重要支撑，泰山钢铁立足莱芜钢铁产业的悠久历史和深厚基础，全力发展高端不锈钢，在产业链延伸和深加工领域迈出新的步伐，打造中德不锈钢特色小镇，率先打造国内一流的高端钢铁精深加工产业集群。

国家战略、山东担当、泰钢责任。进入2018年，泰山钢铁提出了“大集团战略、国际化模式、多元化发展”的五年战略和“提质量、树品牌、效率为先、流程再造”的2018年工作方针，泰山钢铁在品种质量上下功夫，在创新研发上做文章，着力引进、建设高档不锈钢深加工项目，为国家的战略，山东的担当，贡献泰山钢铁的责任。

事实证明，泰山钢铁走出了一条辉煌、光荣的道路，是改革开放大潮中出现的奇迹，是解放思想春风里孕育出的硕果，是实事求是路线上矗立起的标杆。泰山钢铁这40年是改革开放的40年，是艰苦奋斗的40年，是团结拼搏的40年，是既出钢材又出人才的40年。

三、改革开放40年主要经验

回眸泰山钢铁改革壮大的历史，就是高举中国特色社会主义伟大旗帜，把党的领导作为企业的核心理念，坚持深化改革、扩大开放、和谐发展的历史，就是全心全意搞建设、一心一意谋发展的历史。总结泰山钢铁改革开放40年主要经验就是始终把“党的领导”作为企业发展进步的核心理念，坚持遵循党的领导、思想政治工作、企业管理和科技进步“四个轮子”同步协调运转的经营方针，探索出了一条党建引领民营企业持续健康发展的路子。

（一）传承红色基因、筑牢战斗堡垒，是泰山钢铁高质量发展的“永恒动能”

党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。“把抓好党建作为最大的政绩，把党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”这是泰山钢铁持之以恒抓党建工作的总原则。

“举什么旗、走什么路”是事关民营企业发展方向的重大问题。改革开放40年来，不管形势怎么变、结构怎么调、机制怎么转，泰山钢铁始终坚持抓好企业的党建工作不放松，时刻与党中央的部署高度统一。建厂初期，泰山钢铁确立了“听党话、跟党走”，形成了“四轮驱动”“泰钢精神”“五条姿态”传统的核心文化。2016年，泰山钢铁更加确立了“泰钢姓党”，形成了“四个意识”“四个作风”“四个保障”先进的现代文化，成为了独具特色的红色企业文化。

坚持党的领导、加强党的建设，是泰山钢铁稳健发展的致胜法宝。1984年，泰山钢铁就确定了党的领导、思想政治工作、企业管理和科技进步“四个轮子”发展战略，始终坚持把党的领导、思想政治工作作为发展的前轮、方向轮，把“党的领导”作为一切工作的核心，把思想政治工作作为一切工作的生命线。2000年由国营企业改制以后，泰山钢铁的党建不仅没有弱化，而是更加强化，深化了“主题党日”“党员包班”“一帮一、一对红”活动，党员到后进班组、艰苦岗位送温暖、出主意、解难题，开展了“党员创新工作室”“党员先锋岗”“红旗责任区”创建等系列活动。在扎实推进“两学一做”学习教育中，我们坚持做到知行合一，在主动对标达标上下功夫，发起了“继承遗志，传承精神，争当改革创新先锋”劳动竞赛，创建了“党员先锋岗”“红旗责任区”，成立了“党员突击队”“党员技术攻关组”，党员干在前、学在先、奉献在岗位，做到了接受任务愉快、执行任务坚决、完成任务彻底，关键时刻站得出、冲得上、打得赢，形成了“见先进就学、见落后就帮、见荣誉就让、见困难就上”的正气，确保了各项目标任务的完成。

2006年6月24日，《人民日报》一版头条以《一个共产党员和六千人的“大家庭”》为题，报道了泰山钢铁抓党建工作和思想政治工作先进经验和做法。“一个党员就是一面旗帜，一个党组织就是一个坚强的战斗堡垒。”“支部建在连上”每个单位设立党支部书记，成为泰山钢铁的特色。

思想政治工作是泰山钢铁的“传家宝”。泰山钢铁始终坚持“人的因素第一、政治工作第一、思想工作第一、活的思想第一”，积累了一整套做思想政治工作行之有效的理论、经验和做法。我们常年用军号指挥作息，在恢复生产大会战时用《钢铁战报》凝聚力量，黑板报、宣传栏一直沿用至今。1995年，泰山钢铁党委成立了政治部，制定了《政治工作条例》，在利用好一报（《泰钢报》）、一刊（《泰钢思想》）、一站（泰钢广播站）、一台（泰钢电视台）、一网（泰钢网）思想阵地的基础上，成立了泰钢文艺联合会，下设“红旗”文学社、“钢之花”宣讲团、摄影家协会、书画协会、“铁流影视协会”五个社团，积极开展职工喜闻乐见的文化活动。泰钢投入巨资高起点规划、高标准建设完成了“泰钢精神主题展览馆”，打造了一个传承精神、弘扬作风、凝心聚力的教育新平台。根据思维方式及信息传播方式的新变化，在利用好传统媒介的基础上，开办了泰钢微信公众号，运用现代化手段，体现时代特色，大量宣传新人新事新风尚，传播知识、发布政令、交流经验、沟通信息，向每一个岗位、每一名职工不断发出“好声音”，传递“正能量”，成为凝聚广大干部职工向心力的有力武器，也成为泰钢思想政治工作的一个响亮品牌。

2016年，泰山钢铁不断加强政治、大局、核心、看齐“四个意识”，不断强化自觉、规范、执行、担当“四个作风”，不断健全制度、标准、目标、责任“四个保障”，在现有党支部21个、党员1289人的堡垒、模范带动下，做到了人心不乱、队伍不散、发展不慢，促使着泰钢时刻保持着上下同心、开拓进取、争创一流的强大正能量和蓬勃生命力。

特别是2016年，在钢铁行业面临着经济下行、银行抽贷、环保加压的不利形势下，泰钢的创始人突然离世。在前所未有的考验面前，职工队伍凝聚力、向心力、战斗力高度统一，在全公司掀起了“继承遗志、传承精神，争当改革创新先锋”的活动，彰显出强烈爱企之情、兴企之志。此时，泰钢人的声音是最响亮的，决心是最坚定的，意志是最顽强的，队伍是最团结的，当年实现销售收入268亿元，取得了金融危机以来最好的成绩，2017年又创出了近十年来最好利润，2018年上半年又创出了利税10亿元的好成绩，这一切正得益于泰山钢铁始终坚持党的领导和思想政治工作。作为一个大型民企，党建工作在泰钢集团事业的发展中发挥了不可替代的作用。

经过建设和发展，泰山钢铁先后获得“全国非公企业双强百佳党组织”“山东省思想政治工作优秀企业”“山东省先进基层党组织”等荣誉，成为了莱芜市非公企业党建创新实践工作的排头兵。

（二）改进企业管理、提升管理效能，是泰山钢铁高质量发展“活力动能”

管理是泰山钢铁发展的四个永恒主题之一。改革开放40年来，泰山钢铁坚持基本点，反复抓、抓反复，持续在目标上下功夫，在成本上下功夫，在措施细节上下功夫，在执行监督上下功夫，经历了传统管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段，实现了从人管人、到制度管人、再到模式管人的不断升级，走出了独具特色的管理之路。

1984年恢复生产时，泰山钢铁把夯实管理基础作为首要任务，制定了“打基础、抓落实、求质量、全面提高素质”的建厂方针，从最基础入手、从最基本抓起，颁布了劳动纪律17条，建立了工作、管理、技术三大标准，做到了有规可依、有章可循，保证了建设、生产等任务的顺利完成，取得了会战的最终胜利。

1993年，泰山钢铁总公司成立后，企业出现了一些新情况、新问题，规模扩大、职工增多、事务繁杂，二级厂和处室四五十个，因此，泰山钢铁制定了“按程序、不蛮干，抓控制、考核严，高效率、负荷满，算细账、深挖潜，刻苦学、争模范”的工作方针；在企业内部推行模拟市场，把“人、财、物、产、供、销”诸多要素纳入到程序控制，从而将集中一贯领导与群众民主管理有效融合起来，形成了“逐级管理不越权、保证监督忠诚献、生产经营求效益、依法治厂谱新篇”的管理体制，打了一场管理的“人民战争”。

2000年，企业改制完成后，泰山钢铁形成了“大集团模式、小核算体系、多元化经营、市场化运作、规范化管理”的商业模式，迈进了模式管理阶段。通过内部市场化运作、产销一体化系统构建、泰钢管理模式的推行，实现了产、供、销、管、控、产、学、研的全面进步。特别是面对当前行业产能过剩、市场持续低迷的不利形势，泰山钢铁又颁布了加强纪律的“十四条政策性规定”“高效工作八个基本方法”，进一步强化危机管理，坚持抓班组建设、交接班、作风、纪律、培训等支撑企业发展的基本点，靠扎扎实实、实实在在的内功争得机遇、赢得了发展，增强了应对风险的能力。

2016年，泰山钢铁推行了精益化管理，围绕全公司产业链“产品质量最好、系统效率最高、所消耗的资源最低、所占用的资源最少”的管理目标，主要产品生产成本呈逐年下降趋势，其中2016年主产品成本较2015年降低了2.65亿元，2017年比2016年下降了1.4亿元，成本管控能力和创效能力得到最大程度的提高。

制度的改革创新全面提升企业管理水平。1984年，泰山钢铁率先尝试“补偿贸易”，解决了没有资金的问题，同年又打破干部、工人、农民合同工的界限，在国内第一次破例招收620名农民合同工，解决了人员不足的问题；1986年，泰山钢铁推行经济承包责任制，打破了分配上的“大锅饭”；1992年，全国掀起“破三铁”，搞改革的热潮，泰山钢铁制定了干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降系列改革方案，砸掉“铁饭碗、铁交椅、铁工资”，率先实行全员劳动合同制、干部公开竞聘制，作为全省第一批转换机制试点单位对三项费用进行了彻底改革，成为了当年山东省搞改革最成功的企业。《大众日报》在一版头条以《莱芜铁厂大胆“破三铁”，企业活力彰显效益倍增》为题作了大篇幅报道，山东省经贸委、省体制改革办向全省推广泰山钢铁的经验和做法；2000年，泰山钢铁积极稳妥地进行了企业改制，建立起责权利结合、适应企业发展的现代企业制度；2004年后，泰山钢铁先后对企业的管理体制进行了一系列改革，推行市场化运作，实行目标计划管理，落实岗位责任制，建立泰钢管理模式，企业管理水平大幅提高；2010年，泰山钢铁实施了事业部制改革，成立了8个事业部，把生产者变成生产经营者；尤其是2016年以来，泰山钢铁推行了精益化管理，围绕经济效益为中心进行了系列改革，还对两个子公司实行了体制机制改革，告别传统的经营模式，实行自主经营、自负盈亏，改革首月就实现了净利润465万元，改变了长期亏损的现象，改革成为了泰山钢铁加快发展的驱动力。

（三）主动转方式、提前调结构，为泰山钢铁高质量发展注入了“核心动能”

能者发现机遇，智者寻找机遇，强者创造机遇。机遇一定是留给有准备的人。泰山钢铁始终将行业变局看作机遇，坚信每一次经济危机之后，都会有一次大的发展。按照泰山钢铁实施“差异化、专业化、精品化”的发展战略，可分为三次转型跨越：

第一次跨越：上世纪80年代，改革开放处于“摸着石头过河”的阶段，抓住机遇、加快发展成为时代的主旋律。因此，泰山钢铁怀着“快半步天宽地阔，慢半拍举步维艰”的紧迫感，在低潮中抓住了机遇，奏响了一支支“反弹琵琶”的胜利乐曲。1987年生铁积压严重、销售困难，泰山钢铁建起100立方米高炉，高炉刚建成就迎来了生铁价格上涨。1992年底，钢铁市场疲软，泰山钢铁启动“低成本扩张战略”，采取用生铁换设备的办法，实施高炉异地大修，新上炼钢、制氧和12万吨轧钢生产线，迎来了市场转机。通过第一次跨越，泰山钢铁从单一的炼铁，成功转型到炼钢、轧钢。

第二次跨越：进入21世纪，为适应科学发展的新要求和国内钢铁产业政策的新导向，泰山钢铁及时调整发展战略，对产业链和价值链进行重组，着力打造高附加值产业链和降低系统损耗的经济链。2000年，螺纹钢市场正旺，泰山钢铁毅然决然地淘汰横列式螺纹钢生产线，建设窄带钢连轧线，实现了产品的第一次升级换代。2002年9月党委扩大会议上，泰山钢铁把产品定位在板带产品上、把泰山钢铁打造成全国的优质板带材基地的战略目标，这次会议被称为泰钢发展史上的“遵义会议”。2004年，泰山钢铁建成了华东地区第一条950毫米热轧中宽带生产线，实现了跻身全国重点钢铁企业的目标。2005年，泰山钢铁又建成了6条冷轧生产线，打造了目前山东最大的冷轧薄板生产基地。通过第二次跨越，泰山钢铁产业链条更加完善，企业核心竞争力显著提高。

第三次跨越：2007年，在各地钢铁产能呈井喷式发展的时候，泰山钢铁把发展重点转向市场供应短缺、技术要求高的不锈钢产业，瞄准“国字号”和“世界级”，以乌克兰不锈钢冶炼技术为支撑，引进了德国、奥地利、以色列等世界先进技术，高起点规划、高标准建设，建成了世界第一座集群式GOR转炉、全国第一条“炉卷+三连轧”热轧生产线，填补了山东地区无大型不锈钢高档产品的空白。2015年，泰山钢铁炉卷轧线高效节能技术改造项目被山东省政府评为了“第二届山东工业突出贡献奖”。2017年，泰山钢铁又乘着供给侧结构性改革和新旧动能转换的东风，建成了不锈钢冷轧一期工程，可生产2B、2D、BA、HL等高端不锈钢冷轧产品，因此不锈钢产业链条更为完整，价值链更加突出。由普碳钢转型不锈钢、再到不锈钢深加工，这也成为泰山钢铁发展史上最为华丽的一次跨越。

（四）培育新引擎、研发新技术，为泰山钢铁高质量发展注入了“创新动能”

泰山钢铁把“科技创新”作为永恒主题之一，坚持“博采众长、融合提炼，搜索全球、为我所用”，走出去、请进来，高起点地推进自主创新，提升了核心竞争力。在国家供给侧结构性改革和钢铁“去产能”的大背景下，泰山钢铁抓住钢铁行业正处在加速新旧动能转换的历史机遇期，坚持走“质量品种效益型”的路子，率先培育发展了新动能。2017年，泰山钢铁建成了80万吨泰嘉不锈钢冷轧深加工项目，在山东省高端装备制造业布局和莱芜市打造钢铁精深加工产业聚集区的战略中发挥着积极作用。

泰山钢铁不断加大研发投入，依托国家级企业技术中心、博士后科研工作站、院士工作站、国家级实验室、中乌铁素体不锈钢合作中心等创新平台，积极寻求与国内外科研院所的合作，着力提升自主创新能力。其中，“低镍铁素体不锈钢板带材关键技术开发”被科技部列入国家重大科技支撑计划；“高效节能铁素体冶炼新工艺技术开发”列入了科技部对俄国际合作专项；“高效环保不锈钢板带材关键技术集成创新与应用研究”获中国钢铁工业协会科技奖；炉卷轧线高效节能技术改造项目还被山东省政府评为了“第二届山东工业突出贡献奖”，并在2015年德国杜塞尔多夫国际冶金展上向全世界展示。

目前，泰山钢铁420项关键技术申报国家专利，322项获得授权，参与制定国家标准13项，多个项目列入国家科技支撑计划、科技部国际科技合作专项、火炬计划和国家创新能力建设专项。“泰山不锈”刀具钢、2205双相钢、310S、321、316L、304、430、420J1、410、409L等百余个品种规格产品，属于国家重点支持发展的无镍低镍不锈钢产品，被广泛应用于交通运输、石油化工、航空航天、海水淡化、建筑装饰、能源发电、食品加工、环保设备、医疗器械以及家电厨具等领域。泰山钢铁也成为全国最具竞争力的400系不锈钢生产基地。

当前，我国正处在加快新旧动能转换、推动实现更高质量发展的关键机遇期，在2018年出台的《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》中，莱芜被列为精品钢生产基地。国家战略，泰钢担当。泰山钢铁更加专注于不锈钢产品向高端化、特色化、精品化发展，努力把产品质量做到极致，把产品开发做到市场前沿。

改革开放40年来，泰山钢铁坚持钢铁为主、多元并举的发展战略，成功走出了一条改革创新与转型升级相结合的企业腾飞之路。主要产品均按国家产品标准和国际产品标准组织生产，1998年获得了国家ISO9000质量管理体系认证。泰山钢铁产品广泛应用于国家重点工程，辐射全国、远销全球，并远销美国、加拿大、德国、荷兰、乌克兰、韩国、新加坡等20多个国家。

（五）推进深层次节能减排和环境保护，为泰山钢铁高质量发展注入了“绿色动能”

当资源、环境已经成为我国企业特别是钢铁企业发展的突出矛盾，绿色转型发展成为钢铁企业的必然选择。面对新形势，从绿色制造到制造绿色成为泰山钢铁时代选择，今天的泰山钢铁也成功探索出了一条“产城融合、生态和谐”的绿色制造之路。

从2003年起，泰山钢铁就制定了“绿色泰钢、生态泰钢、美丽泰钢”发展规划，摈弃了求大求全、规模扩张、粗放低效的发展道路，把“单纯、集约、高效、清洁”作为治厂的根本方针，把发展循环经济贯穿到企业发展的全过程，彻底改变以往高投入、高消耗、高污染的生产方式，加快构建科技含量高、资源消耗低、环境污染少的产业结构，打造绿色产品生产链，培育绿色发展新动能，实现了资源节约型、环境友好型企业发展。

走可持续发展之路，始终是泰山钢铁的企业发展观。早在1990年泰山钢铁就借鉴先进经验，研发制造了全国第一台环型烧结机，使我国的烧结工艺一下子向前推进了三十年，是炼铁原料加工的一场革命。在不到两年的时间里，泰山钢铁在华西村、迁安铁厂等国内钢铁厂推广了60多台套，并远销到印度、印度尼西亚、越南等东南亚各国，在我国钢铁发展史上留下了闪光的一页。

绿色制造的过程是一个新旧动能转换的过程，也是一个淘汰落后的过程。在2003年，泰山钢铁提前国家淘汰计划两年，淘汰了20万吨水泥生产线，从2012年开始，先后拆除了180、320、450立方米等几座“功臣高炉”，率先打响了山东省钢铁结构调整试点工作全面启动的第一枪。此前，泰山钢铁还淘汰了环烧机、小炼钢、小窄带、小水泥、小焦化等落后的低端低效产能，实现了“产业链、经济链和价值链”三个链条的优化提升。

在减少资源消耗、降低废物排放和提高资源利用率上做文章，是泰山钢铁把环保压力变为动力的重要举措。泰山钢铁从源头抓起，按照“清洁能源、清洁生产、清洁产品”的要求，充分利用风能、电能、气能，实现了废渣、废气、废水零排放，积极发展循环经济，打造绿色产品生产链。1998年，建成了“三气合一”的煤气管网模式，将富余的高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气全部回收发电，自发电量已经达到了用电总量的54%。1990年时，泰山钢铁建成了日处理污水5000吨的污水处理厂，是全省第一家企业自建的污水处理厂；2013年，在不锈钢改造仅环保投入就达到5.6亿元；不锈钢钢渣处理方面，在全国率先引进台湾干式棒磨机处理设备，实现了钢渣循环利用。

“作为中国钢铁大家庭中的一员，带头履行社会责任是企业的使命，绝不能因为片面追求经济效益，而把污染转嫁给社会，要做一个负责任的企业，对国家负责，对社会负责，对员工未来负责。泰山钢铁董事长、党委书记、总裁王永胜认为，“宁可牺牲产量、牺牲效益，也绝不牺牲环境”。据不完全统计，改革开放40年来，泰山钢铁不惜在环保上加大资金投入，累计在环保上投资超过50亿元。其中，2017年，投资5.7亿元对烧结机烟气脱硫等14个项目进行了改造，实现了企控标准严于省控标准，投资8600多万元建成能源管理中心，实现了能源系统的扁平化监控与调度，使各项能源消耗大幅降低。投资8800多万元建设“工业余热暖民工程”，回收余热资源，用于城镇居民供暖和生活，实现了经济效益和社会效益的双赢。

在2017年4月19日“第四届低碳山东成果推介暨先进典型表彰大会”上，泰山钢铁董事长王永胜荣获了“低碳山东十大领军人物”荣誉称号。这是继首届低碳山东高峰论坛之后，泰山钢铁再次荣获该项殊荣，也是山东省唯一一家两次入选该奖项的钢铁单位。7月26日，在工业和信息化部公示的“国家级首批绿色工厂”名单中，泰山钢铁位列其中。

四、展望

面对新形势、新挑战，继往开来的泰山钢铁，将乘着十九大的万里长风，牢牢把握改革开放40年的历史机遇，以“会当凌绝顶”的雄心壮志，以“踏遍青山人未老”的豪迈情怀，以“心中有太阳”的乐观姿态，立足泰山、放眼天下，融入大时代、顺应大形势，立志担负起“产业报国、实业兴邦”的历史使命，坚持做优做强钢铁本体，立足国内国际两个市场，加快产业跨界融合步伐，不断深化跨行业、多领域、国际化合作，持续推进实施“多元化、差异化、国际化、绿色低碳”的发展战略，以更加昂扬向上的精神面貌、更加奋发开拓的饱满激情、更加顽强拼搏的优良作风，投入到“百年企业、钢铁泰山”的建设中，不负新的使命，不负伟大时代。

泰山钢铁五年发展战略：在党的十九大精神指引下，坚持党的领导，坚持改革创新、立足泰山、放眼天下、不忘初心、勇攀高峰。大集团战略，国际化模式、多元化发展。努力把泰山钢铁打造成新时代的钢铁泰山。

用三到五年时间，把“泰山不锈”400系打造成世界一流、国内第一的高端不锈钢新名片；把“泰山钢铁”打造成中国替代进口产品的精品优钢特钢高端制造企业；把“泰钢不锈钢生态产业园”打造成引领不锈钢行业发展、拥有千亿级规模的精品不锈钢生产及精深加工产业聚集区。目标2022年，泰山钢铁年产精品不锈钢200万吨、冷轧不锈钢100万吨、优质碳钢400万吨，钢铁主业年产值突破800亿元，同时带动不锈钢制品加工、配套海洋工程、高端化工装备和新能源汽车等产业，实现产业增加值200亿元以上。