街舞工作室现状调查与可持续发展对策研究
——以杭州市为例

□ 马敏航 韩震（浙江外国语学院体育教研部 浙江 杭州 310023）

1、前言

2013年国家体育总局正式下发了支持街舞运动的文件。街舞运动隶属于国家体操运动管理中心的中国健美操协会街舞分会。国家体育总局为了大力推广与普及此项运动，有组织有规模地举办了全国街舞教练培训课程和相关资格认证考试，并创编了十多个舞种的套路教学视频，中国街舞国家队也就此诞生。这些趋势说明了街舞运动在我国日趋壮大和蓬勃发展。与此同时街舞工作室作首当其冲地成为街舞运动主要的培训机构和教学场所，为街舞运动的推广与发展奠定了基础，经营者大多为职业舞者，为此项运动的传播和普及搭建了有利的平台。

2、研究对象与方法

2.1、研究对象

本文在杭州市区抽取了10家比较具代表性的街舞工作室为研究对象。

2.2、研究方法

文献资料法、访谈法、实地考察法、问卷调查法、逻辑分析法、数据统计法。

3、杭州市街舞工作室现状调查结果与分析

3.1、数量及分布情况

杭州市规模不等的街舞工作室共有200余家，分布在杭州各个区域，市区数量多于郊区，高教园区与人流密集地段也较多，说明其发展和布局主要与经济、文化、交通等因素密切相关。

3.2、经营目标及经营管理人员情况

经营者的目标基本都是为了商业盈利，最终实现自己的理想价值，可以创造自己的街舞品牌。对于那些开设年限较长，规模较大的街舞工作室来说，经营目的都是从一个单纯的兴趣爱好开始，非常简单的设想有一个可以专门跳舞的场所、甚至是场地发展起来的，开设过程中慢慢进入轨道开始走向商业化，随着街舞国际化的发展，经营目的开始发生了质的改变和飞跃，变为了为实现个人理想与价值而奋斗努力。

杭州市街舞工作室的经营者管理人员大多为男性，占70%，女性占30%，由此可见，街舞行业传播和发展还是以男性为主导，原因归结为多数舞种的起源和发展都依靠着男性较强的身体素质来完成。从年龄的分布情况来看，90%的比例是在21-30岁的年龄，说明街舞这个行业属于年轻人的职业，更被年轻人认同接受，在这个年龄阶段的人富有激情和创造力，但往往缺乏相关的管理知识和文化背景。从管理人员的学历和背景数据来看，大多数的管理者都是专业舞者，没有较深的文化素养和底蕴，缺乏知识的积累，尤其是相关管理知识的学习和深造，普遍学历偏低，说明街舞行业缺乏高学历水平的经营管理人员。从管理人员的经营年限来看，经营年限长的工作室还是相对较少，大多的工作室都是昙花一现，无法可持续的良好发展，值得思考。

3.3、经营规模及配套设施情况

杭州市街舞工作室中只有20%的街舞工作室的面积在200平米以上，60%左右的工作室面积在50平米，还有20%工作室的面积不足50平米。投入的金额大多集中在5-30万之间，这充分说明，现在杭州市街舞工作室的规模普遍较小，大多属于小规模起步阶段。但街舞工作室都基本配备了应有的设施，来保障教学等需求。

3.4、管理与运营情况

现在杭州市街舞室的管理者几乎没有管理专业背景，这对整个街舞行业的长远发展来看是非常不利的。85%的街舞工作室还是通过基本的招生手段，如网络平台宣传（微博、微信、QQ）、传单发放，学员介绍等方式;25%的工作室除了日常手段以外，还通过了洽谈合作单位，定点招生等模式来进行学员招募。从追踪各大街舞室为学员建立个人档案的情况显示，有30%的工作室已为学员建立档案，但档案比较简单，没有记录学员的兴趣、特长、特点等；70%的工作室没有建立学员档案。从运营模式看，有3家联合经营，7家个人经营。联合经营相对于个人经营来说，资金压力相对较小，可以平摊工作室的各项风险，按责任制分担工作室各项事务，但易产生内部矛盾和意见分歧，造成不和谐因素，不利于街舞工作室的长远发展。

3.5、师资配备及业务水平培养情况

杭州市街舞工作室教练男女比例情况较平均，通过这几年的发展，女性街舞教练的增长趋势明显；从兼职和全职的比例看，多数街舞工作室的教练都是兼职状态，说明这类职业在现今不能完全被接收，对从事该职业的人员的发展存在着一定的影响。从教练的年龄情况来看，多数的教练都处于20-35岁之间，说明从业者年龄偏轻。从教龄的数据显示,12%的教练有10年以上的教龄，25%的教练有5年以上的教龄，63%的教练教龄不足5年，说明现今教练年轻，但存在教学经验不足、教学功底并不扎实、教学手段单一等特点。从教练的培养情况来看，多数的教练以自我练习为主，通过日积月累提升专业水平；少数几家工作室的教练通过参加比赛增长见识，并不断接受最新的街舞文化和流行趋势，通过外出培训，上大师课来提升专业能力。由此说明，工作室没有能提供有效平台，为教练提供资源提高水平，这也是现在街舞工作室发展的一个瓶颈。

3.6、课程设置、教学及培训模式情况

从杭州市街舞工作室的课程设置情况来看，有30%的工作室开设舞蹈种类齐全，能够满足学员学舞的需求和爱好；20%的工作室开设较为齐全；有50%的工作室只开设单一舞种。从开设的班级来看，分等级、分年龄、分层次的教学设置大多数工作室还无法实现。

3.7、经营效益情况

街舞工作室的经营效益一般归结于几个方面：第一是日常的教学。通过实地考察和访谈等，获悉多数街舞工作室的盈利情况不乐观。从之前的次卡、月卡、季卡、年卡的运营方式产生亏损发展到现在时段课程的改革稍有盈利，能发现街舞行业的商业前景不容乐观；第二是商业演出。一些资深工作室能接到商演的机会和比较好的资源，但多数工作室没有，因此接洽商演较少，没有固定收入和保障；第三是比赛获奖。多数街舞工作室没有这样的能力和机会，所以也无法创造这块收入；第四是工作室之间的相互合作，但对于规模小刚起步的工作室十分困难，无法形成资源共享、多方盈利的局面。从教练收入来看，兼职的收入高于全职，这样的特点使工作室之间容易产生恶性竞争，增加工作室留人成本，降低了经营效益。

4、杭州市街舞工作室现阶段存在的主要问题

4.1、宣传普及力度不够，相关部门重视程度不足

多数人对街舞的认识还停留在传统的观念里，无法更新了解，提升认知。了解街舞、从事街舞，以街舞锻炼健身的人群还属于小众群体，主要原因是因为没有引起相关职能部门的重视，关注程度的轻重直接影响了整个街舞产业在杭州发展的地位和品质。职能部门没有出台相应的政策文件支持，没有发展资金的财力保障，没有配套硬件设施的配套支持，这都制约着街舞行业在杭州市的发展和壮大。

4.2、缺少专业的管理人员，专业教练缺少锻炼和提升平台

经营者的运营理念局限，文化学历程度普遍较低，不能很好地配合现今社会体育运动项目的发展和人们健身锻炼的需求，不能有效地为街舞锻炼群体制定科学健身方案，不能有效地针对不同的群体进行因材施教和个性服务。同时经营者又是教练，在没有专业管理背景的前提下，两者兼顾的结果是顾此失彼的局面。大多数街舞工作室的教练，缺少专业比赛和商业演出的机会，单纯地通过自我练习很难提升自己的专业技能和业务能力，长此以往下去，将影响街舞教学的改革发展。

4.3、组织机构建立不完善，根基薄弱

杭州市多数街舞工作室虽有相关的组织管理机构，但因起步初期，显得不够系统、完善，如没有完善的管理条例和规章制度，没有较为长远的规划和发展构思，组织管理机构既没有有效的管理幅度，也没有管理层次。近两年冒出来的街舞工作室速度非常快，有些还没有获得经营执照，获得工商或者体育局等相关职能部门的监管，这说明现今杭州市街舞工作室从建立到管理，处于混乱状态，也约束了工作室的发展。

4.4、品牌定位不合理，发展模式单一，缺乏创新力度

调查发现杭州市街舞工作室对于街舞品牌定位不够清晰明确，想法和实际存在着很多差异，很难与国际潮流发展接轨。发展的眼光单一，创新力度缺乏，模仿和套用别人的运营模式，却忽略了现实的市场情况，再加上没有高端平台和交流机会，“昙花一现”的现象十分普遍，市场淘汰率很高。

5、促进杭州市街舞工作室健康可持续发展的有效对策

5.1、加大宣传普及力度，加强政府相关部门的管理与指导

政府扮演着一个城市的管理者、决策和服务者的角色，对整个城市的发展起着决定性的作用。第一，出台相应的支持政策和管理文件，为街舞工作室行业提供扶植政策，引导工作室合法合规经营。第二，普及街舞文化，加大宣传力度，进一步提升街舞工作者的社会地位和行业的景气度；第三，职能部门加强对街舞工作室的监管，规范街舞工作室的准入门槛，避免非法工作室的产生，避免恶性竞争。第四，鼓励有关职能部门对街舞教练进行统一管理，规范准入门槛，并定期举办资格认证和相关等级考试。

5.2、培养专业的管理人员，提升行业的管理水平

各工作室应培养专业的管理人员，提升行业的管理水平，改善生存环境。第一，完善行业组织机构的各项管理条例，制定全面合理的规章制度与发展方向，促进街舞从业人员的积极性。第二，建立联系各工作室的工作平台或协会联盟，定期研究街舞运动的发展趋势与市场情况，争取合作共赢的可能性，避免恶性竞争。第三，改善运营模式，丰富广告手段，利用当前流行的视频链接、直播平台等网络媒体增加宣传效应，吸引顾客，增强工作室的吸引力与竞争力。

5.3、提高教练员教学水平，完善教学条件

提高工作室教练水平是增加工作室影响力的有效手段。第一，建立学员档案，鼓励教练员研究教法、因材施教，使教学质量不断提高，并满足不同客户需求。第二，组织各工作室教练比赛或交流培训，达到与国际接轨的可能性。第三，支持教练通过大师课、直播课和参加各类街舞比赛，达到提高自身水平的目的。

5.4、有效合理定位，注重创新，打造全新独特品牌

结合杭州文化特点，全新打造街舞品牌定位，在效仿别人优点的前提下，结合自身的特色，更好地宣传和体现城市文化，突破传统的街舞理念，大幅度地挖掘自身价值，不断创新，提高竞争力，创造出更大地经济效益，形成良好的发展趋势，赢得市场的主动权，从而促进街舞工作室的整体延续、发展和壮大，进一步引领街舞运动在我市乃至全国的健康发展。