劳动竞赛在企业文化建设中的作用分析

杨 恩

（中铁上海工程局集团第六工程有限公司，云南昆明 650200）

引言：组织广大员工开展劳动竞赛已经成为我国企业工会的优良传统，面对当前的全新形式，如何运用劳动竞赛的载体来调动、发挥职工的积极性与创造性，是企业发展的全新课题。在新形式下，劳动竞赛活动的开展需要突出重点、大胆创新，不断启发劳动者的思想觉悟，结合劳动者所关注的重点问题，将竞赛转化为员工的自觉行为，运用物质激励与精神激励来全面体现市场经济的原则。企业管理者需要将科学的管理方法引进到劳动竞赛中，将员工的注意力吸引到关心企业、创造企业上来。通过劳动竞赛的举办，可以促使企业从速度型向效益型进行转变，在新形式下，员工必须要适应社会主义市场经济发展的要求，不断学习，通过文化知识来武装自己，适应经济社会发展的需求。

1 企业文化建设的意义

企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的经营理念、价值观念、企业精神以及道德规范的综合体，属于一种以人为中心的管理理念，其核心涵义为企业价值观。企业文化是企业之魂，使引导企业发展的方向，企业文化无影无形，但是却能够渗透到企业的每个角落，让人们无时无刻不感受到它的存在。企业文化的创建就像一根纽带，将企业与员工的追求紧紧的连接在一起，使每个员工在企业中都有归属感。企业文化强调相信每一个人、尊重每一个人，以员工的价值观念为尺度，最大限度的激发员工的创造性思维。在知识经济背景下，员工都有着独立的思考能力，而企业核心竞争力的创新则需要员工活跃的思维来进行保障。企业文化的建设对企业发展的作用毋庸置疑。

2 企业文化的塑造

在企业文化中，理念与习惯是可以生根发芽的，影响到企业的每一个人。一般情况下，公司企业的形成因素都会与一名奠基者有关，人们将这种因素表达为一种公司哲学或者必须遵守的原理。随着时间的流逝，文化的基础会逐渐的生根，被公司的领导与员工分享。塑造优秀的企业文化需要注意以下几个方面：

首先，文化一般情况下都是相对于一定时间段而言，所以企业文化大多指现阶段的文化，而不是指企业的历史或者将来可能产生的文化。并且，文化是相对一定范围的，人们所指的文化一般是企业员工普遍认同的部分。

其次，只有全面达成共识的要素才能称之为文化。企业新提出的文化，在没有达成共识之前，是不能称之为文化的，只能说将来有可能成为企业文化发展的种子。企业文化代表着企业共同的价值取向与价值判断。共识是相对而言的，在现实生活中，由于人们的思想不同、素质不同、追求存在多元化，所以企业文化中的共识是相对的，即多数人共识。

最后，企业文化会存在一定的内在性，企业倡导的理念与行为一旦达成共识，就会形成企业文化，这些理念也会随之受到人们的自觉遵循。

3 劳动竞赛在企业文化建设中的作用

3.1 积极引导作用

在企业文化建设过程中，劳动竞赛起到积极引导作用，无论是文化建设还是劳动竞赛，都以员工为主体。通过劳动竞赛，可以对先进人物的高尚品德与敬业精神进行大力宣扬，为企业的文化建设提供真实的教材，充分发挥企业团队培养意识，从而壮大企业的发展。团队的创建是劳动竞赛的预期目标，同时也是企业文化建设的内在要求，通过丰富多彩的劳动竞赛来填补企业文化的内涵，并且可以塑造企业职工的人格，达到职工追求的理想目标。企业通过劳动竞赛，可以将企业文化建设与企业的生产经营活动有效结合起来，促进提升企业的核心竞争力。劳动竞赛要逐渐的从拼体力转化向拼智力，进一步提升企业文化的凝聚力，推动企业技术的进步以及经济的发展。

3.2 正确激励作用

共同的价值观念能够使职工感受到自身的存在感，而自我价值的实现是人们精神需求的满足，这种满足会对人们的生产生活产生很大的激励。在以人为本的文化氛围中，领导与员工之间需要相互支持、相互信任。另外企业形象与企业精神也会对员工起到积极的鼓舞作用，在社会上产生的影响会使员工产生强烈的荣誉感，员工也会通过自身的努力来维护企业的形象。在企业文化建设过程中，劳动竞赛能够起到正确的激励作用。通过劳逸结合的方式来推动文化建设，针对企业文化的形成以及在实践中的作用，必须经过完善的激励机制进行推动。一直以来，劳动竞赛都会受到物质奖励与精神奖励的激励，这两种激励方法是不能被替代的。竞争求胜往往是人们参加活动的主要心态，通过劳动竞赛的激励机制，可以激发员工工作的积极性与主动性，逐渐形成尊重知识、尊重人才的良好文化氛围，提高企业员工的整体素质，增强员工之间的凝聚力与竞争意识，最终达到企业文化建设的目标。

3.3 强化与调节作用

在企业的发展过程中，难免部门之间会产生一些矛盾，而这些矛盾需要进行自我调节，完美的企业文化形象是不断进行强化与调节的结果。目前，通过劳动竞赛能够有效的促进企业内部来动生产效率的提高，劳动竞赛已经成为企业文化建设的重要手段，并且对企业的文化建设能够起到调节与强化的作用，能够制造宽松和谐的氛围，有效化解矛盾。在企业文化建设中，职工是主体，通过劳动竞赛可以激发人们的内在动力以及精神力量，为企业的文化建设提供切入点，给制动提供展现才华的舞台，使职工们可以在劳动竞赛中提升思想的启迪。通过劳动竞赛，员工之间可以相互学习、相互沟通，培养了良好的团体意识，所以，通过劳动竞赛，不仅能够体现出企业文化的内聚性，而且会形成轻松的工作氛围，进而造就人的行为。通过劳动竞赛，可以使操作更加规范、形成完整的管理体系，加强企业管理的责任意识，逐渐形成企业管理所必需的文化氛围。在劳动竞赛由体力向智力转型以后，竞赛的内容会进一步进行延伸，其形式也会更加丰富多彩，这样一来，会使企业文化的建设得到强化。

3.4 辐射企业文化功能

企业文化会涉及到企业的公众形象、公众舆论以及品牌美誉度。企业文化可以在企业的内部发挥重要作用，对员工产生很大影响，通过媒体传播、公共活动等来向社会辐射企业的发展。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助。通过组织卓有成效的劳动竞赛，可以为企业员工创造积极、团结的工作环境，充分发挥企业人才的作用，促使员工尽职尽责、努力工作。通过良性的循环可以为企业塑造良好的形象，在社会上产生巨大影响，提高企业知名度。在劳动竞赛中需要融入企业文化，培养无私奉献、爱岗敬业的员工团队。

结束语：在新时期环境背景下，企业之间的竞争实质上是文化的竞争。企业文化的建设主要是企业相关理念的形成、塑造以及传播的过程。企业文化对企业内部凝聚力与外部竞争力的形成起到积极的推动作用，越来越受到企业领导者的重视。面对全球经济一体化的机遇与挑战，企业需要搞好文化建设，从实际出发，结合企业自身的发展目标，制定出合理的行动规划以及实施步骤，充分运用劳动竞争来推动企业文化的建设，为企业来快速发展提供保证与动力。

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