新电改的形势下如何做好企业文化的重构工作

王波

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 在各种竞争越来越激烈的新时期，电力企业如果想要不断的提升自身的整体实力，就必须要重视文化建设这个环节，必须坚持用科学的企业社会责任观作为指导思想，完善企业价值观、公司使命，采取可持续发展的战略，从而达到建设一流的电力企业这个目标。

关键词 电力企業 企业文化 建设重构

企业管理制度是企业立足的根本，企业文化作为企业管理体系中重要的组成部分，自我国在改革开放后，一直都在有条不紊地进行阶段性发展，电力企业需要认清当前社会的新形势和新常态，根据政府在经济发展上的指导方针，在新形势下根据科学发展观的指导，重新构建出属于电力企业自己独特的企业文化内容。

一、重构电力企业文化建设的原则

1.强化创新意识。电力企业文化是电力企业两个文明建设的综合反映。电力企业的领导应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。在企业内部形成全员参加，同步运转、协调发展的格局，不断增强企业职工的创建意识，努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境，以促进电力企业文化建设向纵深发展。

2.注重行业特色。在电力企业文化的建设过程中，要把电力企业文化同我国优秀传统文化、国外进步的企业文化相结合，并且针对电力行业产品、管理、生产和企业分布的特殊性，将电力企业文化建设的范围，从电力生产企业的内部扩展到电网所属各单位，把侧重点放在电网内各企业、单位的文化建设上。

3.以人为本观念。电力企业具有生产的严密性、技术的复杂性、产品的公益性等特点。这就需要进行系统的职工教育，以提高电力职工的技术、业务能力和整体素质，最大限度地激励电力职工敬业爱岗，发挥其积极性、主动性和创造性，从而实现以人为本的管理格局。

4.强化社会责任意识。电力企业公益性强的特点，决定了它与其他行业之间密不可分的关系。因此，在电力的生产、建设、经营管理等实践中，应增强责任感，塑造服务于社会、服务于用户的行业形象。

二、重构电力企业文化建设的现实意义

1.企业文化是实现电力企业现代管理的基石。纵观企业管理的理论，现代管理出现的一个重要因素就是文化管理。随着文化管理应用到企业之中，企业得到长足的发展，文化管理使企业适应了时代的要求。电力企业首先是一个企业，企业要立足于市场，也就必须实行现代管理，而现代企业管理的核心之一就是实现文化管理。

2.企业文化是电力企业构筑企业核心能力的重要组成部分。任何企业要立足于市场，仅仅依靠行政的力量是不现实的，必须要参与市场竞争，只有通过市场竞争才能实现自身的发展，也才能做强。现代企业的竞争既是技术、资金、市场的竞争，也是文化的竞争。一个企业一旦有了自己独特的、成熟的企业文化，就能在市场竞争中获胜。

3.企业文化是电力企业“外塑形象，内育精神”的关键。企业文化具有凝聚作用和导向作用、激励作用，这是企业文化的主要特点。社会公众对电力的需求增加，此时，如何才能把员工的积极性和主动性调动起来？如何才能提高电力企业的美誉度、公众的信任度？这都需要电力企业要有“外塑形象，内育精神”的企业文化。

4.企业文化是电力企业以市场为导向的主要动力。电力企业尽管是国有垄断行业，但以产品为中心的企业经营理念已不能适应时代的要求，这就迫使电力企业必须实行管理的转变，其包括：以产品为中心向以人为中心的转变；以事务为中心向以经营为中心的转变；以僵化的制度管理向个性、特色的文化管理转变；以短期利益向长期利益的转变，这些转变对电力企业提出了新的要求的同时也给企业以市场导向提供了动力。

三、重构电力企业加强文化建设的措施

1.坚持中国共产党的领导。在现代电力企业文化建设的过程中，首先应该坚持中国共产党的领导，积极发挥党组织在我国电力企业管理与文化建设中的作用，明确挡在文化建设中、在企业管理职工的核心领导地位，服从党组织的领导。

2.树立企业文化意识。首先，为了保证电力企业管理工作有序进行，必须建立完善的管理制度。电力企业管理制度必须符合企业发展长远规划，同时与现实的发展情况相一致，保证制度的科学合理性。其次，电力企业还需要重视企业文化宣传工作，建立企业文化保障机制，实现良好企业文化向企业各项工作中的具体转换，实现企业文化的升华，为企业经营管理提供有效的服务。

3.创新文化机制。电力企业要积极借鉴西方发达国家中比较优秀的企业文化，借鉴西方发达国家中具有优势的经验与教训，并且取其精华、去其糟粕，与自身企业的特点紧密结合，改造成具有自身特色的文化建设经验。在这里我们需要注意的是，电力企业的具有自身的特点，这些特点是以现代市场为基础的。

4.利用网络平台建设电力企业文化。随着互联网的普及，现代化的电力企业应该充分发挥网络在文化建设中的重要作用，使得电力企业的每一位工作者都能扮演好自身的角色。利用网络，电力企业将方便信息的更替与传播，将企业员工紧密联系在一起，并对企业的经营决策产生一定的影响。

四、结语

重新构建电力企业文化建设创新进展是在我国新形势下顺应市场环境进行的改革，也是实现企业经营理念和企业品牌效应的基础。企业文化建设是需要根据我国国情和社会环境进行与时俱进的工作，因此，企业需要运用以人为本的科学发展观，让企业在激烈的行业竞争中取得主导地位，推进电力事业和综合国力的发展。

参考文献：

[1] 陈传军.重构电力企业文化[J].中国电力企业管理，2003（04）.

[2] 周焱，梁东刚.新形势下电力企业文化建设研究[J].山西财政税务专科学校学报，2010（6）.