茅台新气象：扛起国企党建大旗

文_当代贵州融媒体记者 / 袁燕 汪枭枭 图_当代贵州融媒体见习记者 / 林民

“茅台是在党的领导下成长起来的国有企业，始终要牢记自己姓‘党’。”

作为千亿集团的掌舵人，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在多个场合强调茅台姓“党”。

茅台姓“党”不是挂在嘴边的空话和沉睡在办公桌上的文件，而是实实在在地影响着集团的发展方向。

党管企业：党建是国企发展的“根”和“魂”

“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”作为中国的民族品牌和贵州的白酒名片，茅台集团始终牢记习近平总书记的重要指示。

企业生产经营到哪里，党的组织领导、员工思想政治工作就到哪里。

在实际工作中，茅台集团始终坚持企业改革发展与中央和省委的精神同频共振，党建工作和生产经营同频共振，各级党群组织抓党建的意志和水平保持同频共振。茅台集团党委委员、纪委书记卓玛才让说：“茅台能有今天的发展，最根本、最关键得益于党中央和各级党委的坚强领导。”

从党的群众路线教育实践活动、“三严三实”、“两学一做”到学习党的十九大精神，茅台集团始终不折不扣地将党中央和省委的声音传递到每一个角落，解决了党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，保持党的先进性和纯洁性。

党风建设成功引领了政风和行风的转变提升，茅台集团形成了党政“同心谋事、齐心干事、一心成事”的良好局面，在白酒行业中树起标杆，通过满满的正能量引领茅台一路前行。

回顾茅台的发展史，实际上就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。1953年正式组建中共茅台酒厂支部委员会，1956年成立中国共产党茅台酒厂委员会，再到1997年组建集团公司党委，茅台集团的党建工作始终与改革发展“同频共振”。

改革开放40年来，茅台集团也从当初的9个基层党组织发展到目前的66个基层党组织，其中二级党委11个，党总支1个，党支部54个，党员人数发展到4000多人。

8月9日召开的茅台集团2018年党建工作推进会上，茅台立足原有工作机制确立了“2+3”党建专班工作模式，即以集团党委副书记、纪委书记加3名总经理助理共同组成党建工作专班。李保芳强调：“党建工作抓好了、做实了，就是生产力、就是竞争力，要让党建工作的成效体现在发展上。”

在基层党组织不断发展壮大的同时，茅台集团销售收入创历史新高、股价日益飙升。

党管决策：把党建工作融入公司治理结构

自2016年全国国企党建工作会后，茅台集团立即着手修改《公司章程》，将党建工作总体要求纳入《公司章程》，并要求其所属二三级全资、控股子公司加快“党建入章”步伐，明确和落实党在公司法人治理结构中的法定地位，从法律程序上为党建工作的开展提供了保障。

在9月28日召开的2018年茅台酒股份有限公司第一次临时股东大会上，核心议题之一就是在《公司章程》第一条增加“充分发挥党组织对国有企业的领导核心和政治核心作用”作为纲领性要求。同时，在《公司章程》中新增第五章“党的领导”及相应条款，明确提出要强化基层党建工作，明确要加强集团公司党委的核心领导权，明确重大事项必须执行党委决策前置，进一步理清党委、股东大会、董事会、监事会、经营管理层等相关机构的工作关系。

党建写入《公司章程》充分反映出茅台不断提高政治站位，建立中国特色现代国企治理模式的努力方向，也彰显了茅台在国企现代制度建设和品牌文化创新上的决心。

5月15日召开的2018年茅台集团第五次党委会，审议通过了党委会、董事会、总经理办公会、专题办公会等四项议事规则，在原有“重大事项必须执行党委决策前置”规定的基础上废除了原来党政联席会及总经理协调会制度。

“党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。”李保芳对党委会、董事会和经理层会议间的权责关系进行了阐释。此举确保议事、决策更加规范、科学、高效，让茅台集团党管决策的原则更加清晰。

“党委会决定要不要干，董事会和总经理办公会决定怎么干。”茅台集团总经理助理、党委办公室主任游亚林说，党委会前置确保了将党建工作内嵌到生产经营的各个环节，确保党建工作在“把方向、管大局、保落实”方面发挥作用。

如今李保芳身兼党委书记、董事长和总经理数职，茅台集团条件成熟的习酒公司、茅台酒销售公司等7家子公司也严格实行“一岗双责”，各基层党支部实行“双向进入、交叉任职”，党支部书记兼任部门副职，部门正职兼任支部副书记，自上而下将党建和生产融为一体。

党管人才：把凝聚人心作为企业发展源动力

2018年10月12日，北京市委前线杂志社和当代贵州杂志社联合采访调研组赴茅台集团采访调研 。图为前线杂志社、当代贵州杂志社调研采访组与茅台集团制酒八车间党支部召开座谈会。

“人心”是最大业绩，企业发展的关键在人，教育人、管理人、培养人是党建工作的着力点。作为一家国有传统制造企业，茅台需要能工巧匠，更需要忠诚、干净、担当的干部。

深谙此道的茅台集团始终将凝聚人心作为企业发展的源动力和总引擎。

10月9日，茅台集团召开2019年度生产·质量大会。大会开幕之前，茅台集团高层迎接全体工匠步入会场，通过庄严的仪式体现了茅台对于“工匠”的尊重。每年经销商大会、供应商大会，都能看到类似的场景。

在员工的培养和教育方面，茅台一直“用心良苦”，努力打通技术人才上升通道，弘扬工匠精神，让能工巧匠得到应有的待遇和尊重。

通过“师带徒”活动、“金牌员工”“国酒劳模”评选、“匠人工作室”设立等多种方式，茅台集团创新工作机制，多维度引领员工建功立业。通过首席、特级等各个等级酿造师（制酒、制曲）和品酒师的评定与聘任，极大地激发了员工的工作热情，保障了茅台酒的生产和质量。

在为广大员工创造成长环境的同时，茅台集团始终坚持从严培养选拔干部，从严管理监督干部，把党建工作作为企业改革发展的思想源动力，作为转变员工思维方式、改进员工工作方式方法的重要指导。

9月20日，茅台集团召开领导干部职务调整集体谈话会。这是近五年来茅台集团规模最大的一次干部人事调整集体谈话会，大会共交流调整72人、提拔任用180人，其中有70%是80后年轻干部，所有的选拔程序都严格遵循了《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定。

通过科学规范有效的选人用人制度体系，让真正想干事、能干事、干成事的人才不断充实到领导干部队伍中，成为企业发展的中流砥柱。