供电企业生产班组创新能力激发对策研究

王浩 王鹏

【摘要】电力生产关系国计民生，生产班组长期在一线作业，不仅要熟练掌握基本的工作技能，更要能创造性地灵活处理各种问题。企业需要结合自身经营实际，做好管理创新和制度改革，激发生产班组的创新能力。

【关键词】供电企业；生产班组；创新能力；对策

电力企业是我国重要的基础行业，关系国计民生，影响每个家庭的生活，更关系我国社会经济的长远稳定发展。供电企业生产班组长期奋斗在生产维护的第一线，处理各种供电生产问题，做好各种线路的架设改造，担负着我国电力生产供应的艰巨使命。生产班组不仅要熟练掌握基本的工作技能，熟悉安全生产的流程，还要在具体工作中不断创新工作，灵活处理各种问题，创造性地解决各种困难，保障电力安全生产，不断提升工作效率，服务国家经济发展和民生工作。随着我国电力体制改革不断推进，保障电力安全生产，发挥电力在国民经济发展中的基础和服务作用，不断增强企业创新活力，更好地激发生产班组的创新能力。

一、构建竞争激励机制，激活生产管理效率

企业创新首先要从管理创新开始，只有在管理体制上创新，才能激活整个企业的一盘大棋。电力企业激活生产班组创新能力，需要构建完善的管理体制，引入更好的竞争机制，让每个员工都能积极生产，不断学习，努力提升自己的专业技能，在各自的岗位上不断创新和发展。我国高等教育发展步伐不断加快，大学毕业生成为电力企业生产的生力军，他们具有专业的学科知识和扎实的应用技能，这为电力企业生产班组开展创新生产、提升创新能力奠定了较好的人才基础保障。如何更好地发挥人才优势，怎样将他们的智慧才干发挥出来，需要良好的管理体制，需要完善的创新管理机制，能够真正激发他们的创新能力，让他们在工作中认真研究，积极学习，不断丰富生产经验。制定有效的创新量化考核标准体系，对他们的工作做好相应的量化，针对工作中出现的各种疑难问题，以创造性解决方案数量和生产质量为标准，对每个生产班组成员进行考核量化，以此来激发他们的创新积极性，保障企业生产能够高效率、高质量。

二、完善人才培养机制，全面提升人员素质水平

我国电力企业虽然引入了一定数量的大学生，但是，从整体上看，大学生占比还是比较低。且很多大学生具有丰富的理论知识，但缺乏相应的实践经验，电力生产更多的是实践，需要的是熟练的技能和丰富的实战经验，才能快速处理各种问题。且创新能力都是建筑丰富实践经验上的思维突破和应用变通，必须掌握足够的经验才能做到更多的联想对比，才能根据具体情况做好分析研究，拿出更具创新性的解决方案。一个班組的创新能力水平和全体成员的素养能力有关，激发生产班组的创新能力，需要从整体上提升全员的素养和技能水平。电力企业生产班组的老成员有着丰富的实践经验，但是，他们的理论素养严重不足，创新需要经验做基础，更需要先进的知识理论来催化。因此，电力企业生产班组提升员工的创新能力，激活创新生产效率，就要注重人才培养，提升人员素养水平。结合企业生产实际需要，对现有的人员做好轮训，在保障生产用人的前提喜下，定期轮流安排一些技术人员去相应的学校和培训机构学习相应的理论知识和经验，提升他们的专业素养。保障每个员工能够定期学习，不断提升，跟上社会发展步伐，学习最新的电力生产知识和经验。新聘任的大学生需要深入生产一线，给予更多的实践锻炼，他们能够在各自的岗位上做好锻炼。建立生产班组内部培养机制，依照传统的师徒制模式对现有的人员进行培训，确保他们能够更好地学习，在实践中相互学习，不断提升，并能够根据生产实践需要，不断形成创新合力，以此来不断强化他们的综合创新能力。开展各种形式的技术练兵和技能展示大会，让他们更好地展现自己的技能，并能够形成良好的学习和创新机制，激发生产班组全体成员的学习和创新实践活力。

三、营造创新生产氛围，不断激活创新体制

激发生产班组的创新能力，需要相应的制度和技能，更需要营造良好的创新氛围，让每个人都能时刻感知创新活力，得到促进，受到感染。创新是社会发展的根本动力，也是企业更好的生存和取胜的法宝。一个企业要想更好地发展，必须形成全员创新机制，整个企业的各个部门都不能墨守成规，不能循规蹈矩，要敢于创新，大胆改进，这样才能激活整个企业的生产经营活力。激发电力企业生产班组的创新能力，需要强化创新认识，营造更加浓厚的创新氛围，让每个员工都能注重创新，形成人人讲创新、个个重发明、班班争突破的良好局面。努力搭建更好地创新实践平台，为每个班组提供各种创新释放的有效空间，从企业全局出发，将生产中遇到的各种问题集中展示，让所有的生产班组同台竞争。将其他企业存在的问题或者典型案例，向员工展示，他们也能积极学习，创造性地解决，形成更好的创新环境和改革氛围。不断激活电力企业的创新体制，让更多的人感受创新氛围，看到创新的价值，体会创新带来的实惠。电力企业一方面强化工人的敬业爱岗意识，让每个员工积极工作，务实进取，在各自的工作岗位上严格遵守各项制度和生产程序，确保安全生产。另一方面，坚持推动创新激励机制，对于工作中善于思考，勇于承担技术革新课题并能够在工作作出突出创新贡献的技术工人进行表彰，以更多的物质奖励和精神鼓励来肯定他们的创新精神和创造能力，以此来进一步推动创新机制，营造更加浓厚的创新氛围，形成一种长效机制，而不是简单的口号。

四、搭建更好的创新平台，释放更强的创新魔力

创新需要技术，需要氛围，更需要良好的平台来孵化。电力企业生产班组长信能力激发需要搭建更爱活动创新平台，让每个工人能够得到更好的促进和激发，形成更为持久的创新发展活力，释放更强的创新魔力，以此来实现更为有效的长远发展机制。成立创新研发小组，或者成立技师创新工作室，为更多具有创新意愿的员工提供相应的创新课题，提供必需创新实践设施，帮助他们将自己的创想变成现实，能够对各种重要生产技术难题展开深入研究和集体攻关，形成更为强大的集体力量，帮助他们更好地实现创新梦想，推动创新成果技术转化。对更多的员工进行创新培育和实践指导，有了一定的创新氛围，还需要对更多的班组成员进行培训，让他们也能参与到创新工作中来，满足他们的发展愿望，促进他们的成长。且从创新活力激发方面来看，一个人的创新不可能推动企业的发展，所有人都具有创新意识，让全体员工都能焕发创新活力，形成一种集体的创造力和创新力，将创新成为企业文化的一部分，这样才能推动企业发展。生产班组激发创新能力，需要搭建更好的创新平台，定期展开班组或者部门创新评优创先总结大会，对更多有创新意识和能力的人进行表彰激励，整理他们的创新成果，列举成员的创意设计，统计不同班组创新数量，汇总不同部门由创新为企业带来的更多经营效益。依照公平、公开、公正的原则，对评选年度创新成果、创业设计、优秀创想，并评先出最具创新能力的人才，进行综合表彰，让更多的班组或者个人释放创新魔力。

总之，随着我国电力市场改革不断发展，企业面向更加广阔的市场，服务更多的客户，遇到更多的新情况和新问题，都需要根据实际需要拿出创造性解决方案。电力企业需要结合自身经营实际，激发生产班组的创新能力，让他们能够注重技能强化，更注重创新能力提升，保持新时期生产班组的可持续创新。

参考文献

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[2]张明媚，李文婧.供电局生产班组规范化管理系统的建设与应用[J].广西电业，2011（11）.