工程造价管理中存在的问题及对策研究

2018-05-14 09:06陈淑婷
丝路视野 2018年13期
关键词:问题及对策工程造价管理

陈淑婷

【摘要】城市化进程的推进和社会经济的进步使得建筑行业得到了迅猛的发展,同时人们的生活水平也在快速的提升,这对于建筑行业的造价管理工作而言要求变得更加严格。对于建筑行业而言,做好造价管理工作具有极其重要的现实意义,不但会影响施工项目的进程,还会对项目的质量和经济、社会效益产生直接的影响。本文通过分析工程造价在建筑工程中的重要意义及问题,着重对建筑工程所采取的工程造价管理对策进行了阐述,以便促进工程造价的有效实施。

【关键词】工程造价;管理;问题及对策

建筑工程的工程施工周期长、施工过程复杂、影响成本的因素多,且工程造价数额巨大,对需要实现经济利益的建筑企业而言,加强工程造价的控制和管理十分必要,在当前激烈的竞争环境下工程造价的管控水平和结果甚至直接影响一个企业的生存和发展。所以,建筑工程造价管理对于建筑项目和整个施工企业而言都具有极其重要的现实意义。

一、工程造价管理的概念及意义

工程造价管理,也是说建设工程项目在工程质量得到保证的基础上,对施工中的工作人员、设备以及费用等加以合理规划和分析,通过调配和管理,将项目成本降低,实现最大的经济效益。工程造价管理工作在全过程中应用,主要是从项目决策阶段、施工阶段、施工阶段再到竣工结算阶段开展,通过造价工作的科学合理开展,控制施工中资金的投入力度,降低项目中各项风险的存在,实现项目最大经济效益。因此,工程造价管理在建设工程管理中的重要性不言而喻。

二、当前建筑工程造价管理中存在的问题

(一)缺乏完善的法律法规

在工程项目进行造价管控过程中存在着比较多的影响因素,其中法律法规的缺少,导致施工中全过程造价工作无法实现更好的监督控制。在工程造价管理工作方面,我国近年来制定的法律法规不断出现,已经形成了比较好的约束作用,但是时代发展更新速度较快,很多法律制度建设与当前造价工作的实际开展已经不相适应,无法更好地指导工程造价管理,导致在实际工程造价管理中,没有严格地根据法律规章制度开展,一些拖欠工程款问题普遍出现,对市场经济形成了巨大威胁,因此相关单位对此方面的工作需要切实强化。

(二)管理素质不足

从我国的管理理念上来看,与国外的很多国家先进理念还存在着比较大的差异,我国传统的文化以及工程造价的理念对人们的影响非常深刻,很多工程管理理念没有根据时代的变化而更新,很多管理工作存在巨大缺点,与当前我国快速发展的市场经济不相适应,施工单位在开展工程造价管理工作中,关注度不高,认识程度较低,导致管理中盲目地遵循国外的理念,无法与现阶段我国的实际情况相符合,导致了工程造价管理目标无法实现。

(三)忽视全过程造价管理

建筑工程造价管理工作存在阶段性特征,且各阶段相辅相成,采用全过程管理有助于各阶段的有机整合,实现动态化控制,国际上已对此进行应用,然而我国现阶段并未重视全过程造价管理,仍将施工阶段作为最重要阶段,忽视了决策、设计、招投标、竣工等阶段。投资者和业主受到观念限制,未有全过程造价管理意识,计价标準和管理模式过于传统,相关价格信息未体现市场竞争性,权责不清,各部门相互独立却未能统一,效率不佳。

三、加强建筑工程造价管理的对策研究

(一)完善造价管理制度

一般从项目立项开始,就需要成为项目管理小组,并在小组中对造价管理人员的职责进行明确。在进行项目造价管理时,就需要对造价管理人员的职责履行情况进行监督,并在造价管理中分析其影响因素,针对这些因素,采取针对性的措施,切实加强对其的管理和优化。最后对造价管理制度进行不断地优化和完善,才能确保造价管理工作成效得到不断地提升和优化。对整个建筑工程的造价实施全程化动态化的监控和管理,切实发挥制度的约束和激励作用。

(二)提升造价人员的专业素质水平

为了更好地促进造价管理工作的开展,就必须在造价管理工作中切实注重造价管理人员素质水平的提升。这就需要从人员录取阶段加强对其考核和培训,只有在获得资格之后才能参与造价管理工作。并在造价管理工作中注重经验与教训的总结,才能更好地促进造价人员自身的职业素质水平的提升,并在造价管理中具有较高的职业道德操守,才能更好地促进造价管理水平的提升。

(三)严格落实建筑工程全过程造价管理

科学有效地造价管理流程不仅可以帮助公司在工程造价的引导下充分利用项目成本资源,还能够最大限度地保证企业得到经济利益。因此,严格实施工程造价管理全过程的架构非常重要,我们必须树立造价管理的意识,将每个施工阶段与造价管理阶段的重视度放在同一位置,从而实现更好的造价成本管理,以确保设计的建筑工程造价能够朝着对企业有利方向进行。

四、结束语

建筑工程造价管理是一项综合性很强的工作,与建筑工程的方方面面都有着密切的联系,涉及和影响到的因素很多,并且也是一个长期的工程,所以就对管理人员在工作中提出了更高的要求。作为建筑工程的管理人员,必须重视建筑工程施工阶段造价的管控工作,从多方面入手,加强管理力度,在确保工程进度和工程质量的要求下,科学合理地降低工程的造价,从而促进我国建筑工程事业的发展。

参考文献

[1]陈静思.试分析建筑工程造价管理存在的问题及其解决措施[J].四川水泥,2016(09):134,95.

[2]徐昀,戚维忠.建筑工程造价管理存在的问题及方法[J].居业,2016(01):160,163.

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