建筑工程管理中存在的问题及应对策略

张旭

【摘要】随着我国建筑工程行业的逐渐发展，社会与经济改革的不断进步，我国社会经济在一定程度上促进了城市建筑工程的发展。本文针对当前我国的建筑工程在管理层面还存在着一些问题，并对其在建筑管理的应用上进行分析。在当前日益激烈的市场竞争中，施工企业只有做好建筑工程在建设施工中的管理工作，才能保证工程的质量和施工进度，进一步增加企业的经济效益。

【关键词】建筑工程；管理；问题及策略

自改革开放以来，我国建筑行业随着经济的进步飞速发展着，但是一些问题仍然不容忽视。众所周知，建筑工程项目工期一般较长，在漫长的工程施工过程中，项目极易出现管理方面的问题。此外，工程中一些不可控因素以及工程结束交付时关于合同内容分歧等问题也对建筑工程管理有很高的要求，这些问题也加大了工程管理事故发生的可能。一旦管理方面发生了事故，不仅会使建筑工程管理的圆满度受到影响，甚至会影响整个工程的预算、工期、工程质量和人员安全。因此，合理优化建筑工程管理势在必行。

一、加强建筑工程管理的意义

针对建筑工程管理工作来说，其涉及的工作内容繁多，并且管理层级含有一定的繁琐性，对建筑工程全过程有着管理职责和义务。但是结合当前状况来说，社会各界给建筑工程施工质量以及工序提出了严格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面运用到建筑工程施工工作中，导致建筑工程施工进度、施工质量以及资源分配等方面受到约制。因为当前建筑工程一般以高层建筑为主，并且涉及的流程比较繁多，人员交叉施工现象较为严重。由此可知，建筑工程管理水平的提升对保证建筑工程整体施工质量起到了现实性作用。

二、建筑工程管理中存在的问题

（一）人为问题

通常情况下，建设工程施工涉及多个环节，而其各个环节的管理内容和管理标准存在一定的差异，但是任何一个环节的管理工作都需要人的参与。因此，人为因素将会贯穿整个建筑工程管理的始末，从建筑工程的现场勘察、施工监管、施工操作等都需要人来管理，之后解决好人的问题，才可以有效避免人为因素给建筑工程施工带来的不良影响，确保工程施工的进度和质量。

（二）建筑工程制度存在漏洞

建筑工程想要高效率和高水平的开展施工，就必须依靠各部门的严格监理与指导，而监理的依据通常就是建筑工程管理类的法规与制度，特别是在建筑行业规模持续扩张的背景下，涉及传统的监管法规和制度已然不再适用，加上大多数机构监理方式不够科学严谨，使得某些建筑企业伺机得以偷工减料，最终引发诸多消极现象。归结来讲，就是因为目前相关管理体制与法规不够完善，才使得建筑工程频繁出现管理不规范、不标准等弊端。

（三）物料质量存在问题

当前我们国家的城乡建筑工程质量问题在很大程度上也受到了在建筑材料选择上产生的影响。在进行建筑工程里，材料可以说是其中非常主要的一项影响因素，针对不同规格和质量的建筑材料在进行选择的时候要根照建筑工程具体的需要。在建筑工程里，假如材料自身的质量无法与相应的标准保持一致，那么其会在很大的程度上对工程整体的质量产生影响。比如，水泥的整体缺乏强度、钢筋不与相应的标准不一致等，都是当前建筑工程出现质量问题比较多的地方。

三、建筑工程管理中存在问题的应对策略

（一）加强人员培训

建筑工程施工的各个环节都需要人的参与，因此要想提高建筑工程管理工作的效率，就需要做好管理人员的培训与教育工作，注重新时期建筑工程管理人才的培养，以确保建筑工程管理工作有条不紊的进行。同时，还需要做好管理人员的考核工作，并将其与员工的晋升、薪酬等挂钩，这样不仅可以有效激发管理人员的工作兴趣和积极性，而且也可以更好地提高管理工作的效率和质量。

（二）完善法规与考核制度

选择持续完善建筑工程管理法规，同时规划全面性的控制措施，对于建筑工程施工有效性来讲有着重大意义。此外，包括建筑工程管理强度、施工质量、从业人员的考核管理机制也必须予以强烈的重视。只有这样，才能长期维持建筑工程管理模式的专业性、可行性，促使不同施工流程得以井然有序和高效率地布置衔接，避免重复引发一系列不必要的漏洞问题。

（三）加强施工材料质量监测与管理

首先，相關的采购部门必须要严格地依据施工标准与施工需求进行材料选购，对于不同地区、不同市场上的材料，一方面要进行价格上的选择。另一方面，对于施工现场的所有施工材料，相关部门应该组建不同的检验小组，对其进行相关的抽样检查，将两次以上的检查结果进行对比，在得到相关部门的认可之后，才能够真正地使用该材料。在应对建设单位所指定的施工材料，在指定的商家进行采购时，需要对此类商家的质量证书以及材料的合格证书、其他相关的证件进行核查，或者联系相关的工商部门进行协助检查，确保任何施工材料的质量。

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