关于电力企业劳动组织优化的探讨

李沫谕 李万禄 方娜 付思惠 唐瑛娃

[摘 要]电力企业是我国的重要能源保障企业，是我国经济发展的重要保障。国家的工业、农业、金融、交通、学校和医院等行业的发展都离不开电力企业的稳定供电作为保证，电力企業掌握着我国的经济命脉，在某种程度上，通过一个国家的电力企业的发展程度可以衡量出该国家的工业化程度和综合实力。一旦电力企业发展受阻而停滞不前，跟不上国家经济发展的节奏，不能保证可靠地供电，其他企业的发展也会因此而减慢步伐，对各行各业的影响深远，更严重的是可能导致整个国家处于瘫痪阶段。因此，加快电力企业的发展势在必行。

[关键词]电力企业；劳动组织；措施和策略

企业的劳动组织是指企业在劳动过程中合理组织劳动者，使全部劳动者分工合作，并成为统一协调的整体，是人力资源管理的一项重要工作。合理的劳动组织对企业长远发展具有深远的意义，提高经济效益，改善企业素质，充分利用时间、设备、人力、原材料，提高工效和发挥企业活力等都与劳动组织密切相关。电力企业作为国家重要的能源企业，对我国社会主义现代化建设有极其重要的影响，在日益激烈的市场竞争下，电力企业面临着巨大的压力，因此，优化电力企业劳动组织，以合理利用各种资源，提高电力企业生产效率，显得非常有必要。文章就主要对电力企业的劳动组织的优化进行研究和探讨。

一、电力企业组织优化管理的必要性

一个企业的发展壮大，与企业的组织管理密不可分。良好的组织管理是企业获得成功的重要保障，因为人是经济活动的主体，也是企业工作的执行者，在组织管理得到优化时，可以为他们的工作提供便利的条件，每个工作人员各司其职并相互协调，有助于他们把个人实力和团体的力量最大程度的发挥出来。电力企业是国家控股的经济组织，它们发展状况的好坏，不仅对企业自身发展有非常大的影响，同时对国民经济的触动也是非常大的。首先，电力企业组织构建是否合理、制度的制定是否全面、措施的执行是否到位等，都在企业组织管理的范畴之内，而这些环节对电力企业的内部协调和外部竞争，都有非常大的影响。其次，组织管理是否得到优化对员工能力的提高、发挥和自身价值的实现有非常大的促进作用，完善的组织管理可以让员工有归属感、责任感和使命感，不再是简单的用劳动获得应有的报酬，而是把企业的发展作为自己的事业来做，这样人力资源得到合理分配，才能集合众人之力准确把握市场动态，通过制定合理的决策来提高资源的使用效率，以最少的投资换取最大的经济效益。

二、 电力企业劳动组织管理出现的问题

首先，电力企业的员工总体水平有待提高。根据某电力企业的一项调查数据显示，有65%左右的电力企业员工需要进一步补充自己的专业知识，有98%的员工认为自己的学历不足以胜任现在的工作，需要到高校进修学习来提高自己的学术水平，只有1%左右的员工对自己的现有知识水平感到满意。但是现在是信息时代，电力工程的施工和管理都离不开计算机技术，尤其是学历低的员工难以胜任工程量大的工作，因此也就不好分配其工作。其次，人力资源管理的体系比较落后。一方面没有将人力资源规划和计划管理集合起来，导致人力资源管理措施的制定没有引起足够的重视，其他各部门也没有积极配合。另一方面组织机构和人员的编制问题没有得到有效的解决，员工为了获得企业的编制结果造成人事关系的紧张，而企业又想通过增加职位、扩大编制的方式解决问题，反而拖慢了企业的发展步伐。

三、优化劳动组织的措施

1.科学定岗、定员、定编，优化岗位设置

科学开展定岗、定员、定编工作，能够解决电力企业目前严重存在的人浮于事、冗员众多、管理滞后等问题。人力资源高效配置而且合理的实现通常可采取由个量到总量和由总量到个量两种方法。

2.制定和完善内部岗位竞争机制，优化人员配置

通过适当的方法实行竞争机制，让员工感受到一定的竞争压力和危机意识，可以提高员工工作的理性程度和努力程度，竞争压力越大，员工的斗志和拼搏精神就会被越大程度的激发出。但是竞争压力也不宜太大，太大的竞争压力会让他们看不到在竞争中胜出的希望，他们也许会产生消极的想法。建立和完善内部岗位竞争机制，是电力企业合理配置人员、加强对员工激励的有效方法。电力企业可以在合理设置岗位、优化组织机构的基础上，制定和完善三岗制动态管理办法、竞聘上岗实施办法等。具体的竞聘工作可以先选某个企业或者某个部门作为试运行点，然后再在电力企业中全面展开，竞聘工作分三个阶段进行，首先是个人对某个岗位提出申请，然后接受相关部门的业务考核和资格审查，最后聘用上岗。在竞聘过程中，应实行民主监督制度，进行公平、公正、公开的操作。竞聘工作后，对没有应聘上的员工实行轮训管理措施，根据工作岗位，制定培训计划和具体实施方案，培训结束后，重新组织考核，合格后就可以重新参加某些空缺岗位的竞聘上岗。

3.实行配套改革，优化劳动组织

社会主义市场在不断发展，电力企业所面临的形式也在不断的变化，劳动组织制度运行的环境也会发生变化。原有的劳动组织制度可能将不再适应当前环境，所以为了优化劳动组织，必须实行配套改革。在电力企业的发展中，劳动组织曾经进行过改革，而且取得了很大成效，目前也应该继续加快改革的步伐。

现有的劳动组织制度分工过细，人员结构不合理，工作效率低，岗位冗沉繁杂，这不仅影响电力企业提高劳动生产效率和挖掘劳动潜力，而且阻碍了员工岗位培训工作的开展，同时还影响了员工的积极性，所以必须实行配套改革。具体内容包括以下几点：

第一，推进电力企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观的集中体现，也是一个企业发展的指导思想。企业文化能为员工营造良好的环境，才能够留住和引进更多的优秀人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。

第二，采用科学的人力资源管理理念。电力企业是垄断企业，市场化程度偏低，人力资源管理部门与国际市场接轨较慢，其管理理念相对落后过时，引进先进的人力资源管理理念，能够为企业提供优秀的人才，使得劳动组织更加的容易和高效。

第三，优化工种岗位的配套工程。工种岗位优化是优化劳动组织的一项重要重要措施，优化以后，原有的工资待遇、技术等级标准、部分安全操作规程及原有的劳保福利待遇等对新岗位、新工种就不一定完全适应，需做出相应的修改。

四、 结语

电力企业作为我国重要的能源企业，对于我国经济的发展有决定性的作用。因此，在竞争日益激烈的市场中，更应使电力企业快速发展。优化劳动组织是电力企业降低生产成本，提高经济效益和生产效率，从而提高电力企业的市场竞争力的有力措施。但是劳动组织的优化是一项复杂的工程，我们必须在实践中慢慢摸索出适应当前形势的劳动组织优化方案，以保证电力企业持续高速发展，为我国经济建设做出重大贡献。

参考文献：

[1] 惠垠波.关于电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配的分析[J].中国信息化，2013（14）.

[2] 段琳琳.电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J].科技创新与应用，2012（12）.

[3] 严政.电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配研究[J].低碳世界，2013（22）.