互联网环境下企业财务管理模式创新研究

金虎

摘要：目前互联网技术在快速的发展和进步，企业的财务管理模式从传统的模式正在不断的改革和创新。到目前为止，互联网+的思维模式逐渐的渗入到人们的生活和生产中，很多企业为了自身的良好发展，不断的进行企业财务管理模式的转变，从不同的规模和多元化的角度入手，对会计信息进行了全面的深入研究，对企业财务管理模式的有效改革提出了方向。从目前我国的财务管理模式的情况分析发现，财务管理模式所采用的理论基础比较有限，而且传统的财务管理模式中存在一定的缺陷和问题，所以想要实现互联网环境下企业财务管理模式的创新，必须要对传统的财务管理模式构建有相应的了解。对于目前互联网环境下的财务管理模式，进行实施和进行的时候，必须要以互联网环境的构建为基础，通过会计业务流程的不断重组，实现会计组织的重新构建。为了实现互联网环境下财务管理模式的创新，需要利用很多相应的实施方案，才能够达到相应的要求。我国目前的互联网环境下的企业财务管理模式中还存在一些问题，笔者在最后对其中存在的问题进行了分析，根据问题给予了一些相应的建议和展望。

关键词：互联网环境下；企业财务管理；模式；创新；研究

一、财务管理模式的理论探索

（一）财务管理模式的理论基础

对于互谅网环境下的企业财务管理，一般情况所使用的财务管理模式的理论基础主要是现代控制论和公司治理理论。对于现代控制论来说，其中所包含的是信息论、系统论以及反馈控制理论。信息论是现代控制论的重要构成部分，通过数理的统计，可以确定信息论的核心，为系统的全面构建提供了信息技术。系统论是现代控制论的系统基础，通过对系统信息的全面整合，可以实现复杂问题的处理和解决。信息论和系统论结合反馈控制理论，能够实现相应信息的控制和管理，将调节后的目标进行控制，实现整体系统的建立和控制。

（二）传统财务管理模式的缺陷

通过对传统的财务管理模式进行全面的深入研究发现，其中存在很多相应的问题和缺陷，通过整合这些缺陷得知，主要是核算层、控制层以及支持层存在一定的缺陷。从根本上来说，核算层存在的缺陷主要是核算组织所对应的流程出现的变化，因此数据的储存和后期的记录出现了相应的变化，导致业务和财务之间的相互协调性出现变化。对于小企业来说控制所依托的是相应的管理人员。但是对于大型的企业来说，控制层需要对整体的情况有相应的了解，再加上资金成本的总体控制，需要对企业的集权情况进行全面的管理和控制。

（三）财务管理模式的构建

在进行财务管理模式构建的时候，需要对集权企业的财务管理模式有全面的充分认识。一般的构建模式是通过实时集中进行相应的构建，通过集团企业向下属的分公司进行合理的信息传输，获得相应的财务信息交流，进而构建相应的财务管理模式。另外还可以采用定期集中的方式进行财务管理模式的构建，集团企业通过主数据对子公司进行全面的管理和控制。获得各个子公司的相应信息，这种信息的获取具有一定的针对性，可以获得良好的信息获取结果。对于比较复杂的集团公司，可以采用混合集中的方式，实现集团公司和下属公司的全面信息交流和控制，实现财务管理模式的合理构建。

二、互联网环境下财务管理模式实施的前期工作

（一）互联网环境的构建

在进行互联网环境构建的时候，首先需要建立相应的网络平台，通过平台的搭建，可以实现信息的快速传递。对于一些综合的企业来说，其本身的网络是四通八达的，所以可以成为企业发展的重要支撑。与此同时，需要建立数据库平台，实现数据的良好管理，做好数据的合理处理和管理。数据库本身不但具有良好的存储作用，还可以对相应的数据进行综合的处理和分析。通过数据库的建立，能够实现成本和资源的护理开发和综合数据使用。为了实现数据的良好处理，需要对管理软件进行相应的开发和使用，通过专业软件的开发和使用，能够发挥出数据库中数据的重要作用。管理软件需要随着企业的不断改革进行相应的变化，实现企业数据处理软件的全面升级。在此基础上，还需要做好对技术的相应构建，技术本身是十分重要的，通過相应的构建和建立，能够实现对相应数据的处理和控制，做好全面的技术管理。

（二）会计业务流程重组

在进行会计业务流程重组的时候，需要以流程重组为基本思想，提升整体的业务流程，实现全面的构建。通过将成本控制在合理的范围内，实现对服务效率的提升，能够获得良好的业绩。流程重组的重点在于促进从职能管理朝着业务流程管理不断过度，实现扁平化组织的全面构建，对于整体流程以及主体在业务流程环节的效用需要发挥出作用。对于企业的经营过程来说，主要是进行业务和财务会计的流程，对于管理的环节，需要从多个因素进行控制，实现会计业务流程的全面重组。

（三）会计组织重构

在进行会计组织重构的时候，需要从企业的内部入手，对企业内部的组织进行全面的控制，实现对财务方面的全面控制和管理，做好在此基础上的相应工作，确保工作的顺利进行。因此从整体上来说，会计组织需要符合时代的要求，通过不断的展开和相应的会计重组实现工作水平的提升。对于目前的会计组织来说，一般是通过企业内部环境的交叉和混合，实现经济的全面合理控制。从目前我国的经济发展情况来看，企业的经营种类比较多，所以需要会计工作模式的不断转变和重构。

三、互联网环境下财务管理模式的实施

对于互联网环境下的财务管理模式，在进行实施的时候必须要有不同的切入点。一般情况下来说，主要是通过会计集中核算和控制进行方案的实施，通过财务业务一体化的转变，是吸纳财务和业务的相互融合，做好财务业务的全面一体化管理和控制。另外还可以运用全面预算实施方案和资金动态管理方案，实现全面的成本管理和控制。通过这样的管理和控制，可以实现全面预算体系的建立，结合预算编制和预算控制，能够实现财务管理水平的全面提升。对于资金动态管理来说，需要运用不同的模式进行分析，做好资金的动态管理和控制，构建资金的动态管理平台。与此同时，还需要做好全面的绩效评价和决策支持，提升对相应绩效评价的全面控制，实现互联网环境下的财务管理模式的合理实施。

四、互联网环境下企业财务管理模式创新的相应建议

从目前我国的互联网环境下的企业财务管理模式进行分析发现，企业管理的理念需要随之不断的更新，通过财务管理水平的不断提升，实现财务核算后财务信息的控制。另外对于企业的信息，需要将进行全面的掌控，逐渐的实现资金预算成本的全面控制。通过将财务管理从传统的静态管理朝动态管理的变革，实现全面的合理监督和控制，促进管理层做出正确的合理判断，提升我国企业的全面发展水平。对于我国企业的传统管理模式，需要根据实际的要求进行不断的改革和创新，努力使用新技术和新方法，使用信息化技术代替传统的服务项目，确保我国企业财务管理模式的不断创新和改革。

五、结语

互联网环境下的企业财务管理模式正在逐渐的转变，通过相应的改革和创新，可以实现企业财务管理模式的全面提升，逐渐的实现我国企业财务管理水平的稳步提升。通过全面的创新管理，利用创新管理模式，结合使用相应的创新管理技术，能够全面的实现我国企业财务管理模式的不断创新变革。但是我国的互联网环境下的财务管理模式中仍旧存在一些相应的问题，主要是由于没有较为充足的经验，所以在进行知识体系和理论构建的时候，容易因为个人经验的不足，导致集团和成员之间存在一定的和谐问题。另外，对于一些比较特殊的企业来说，其本身和一般的企业之间存在不同之处，所以对于特殊的企业，需要进行针对性的变革，确保符合特殊企业的要求。

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（作者单位：云南师范大学文理学院）