加强成本管理提高煤矿经济效益的措施探究
——基于成本中心

路 遥

（河南大有能源股份有限公司跃进煤矿，河南义马472300）

企业是市场经济活动的主要参与者，是国民经济的细胞，企业经营成本的高低与企业生存发展息息相关。以煤矿企业为例，其在经济社会发展中的作用是不置可否的，但在其不断发展过程中暴露了越来越多的经济问题，为此，有必要加强煤矿企业的成本管理，从而提高企业经济效益，促进企业的发展。

一、加强煤矿企业成本管理的特殊性

（一）经营性生产成本

煤矿采掘生产过程中实际发生的费用，包括材料费（生产过程中消耗各种材料）、动力费（采掘生产过程中消耗的电力）、人工费（生产工人工资、奖金、津贴和补贴、职工福利费等）折旧费及摊销费、其他支出等。

（二）安全生产成本

煤矿属于高风险行业，安全生产成本就是为保证矿井安全生产而支出的一切费用和因安全问题而造成的损失费用。另外，企业员工都是在地下进行开采，开采难度极大，也使煤矿企业成本增加。

（三）环境影响成本

面对低成本高利润的诱惑，我国煤炭企业特别是小煤矿传统的高强度开采、高强度排放、低强度利用的生产模式，致使矿难频发、煤炭资源浪费严重、生态环境受到极大破坏。为了提高资源利用效率，保护生态环境资源不受损害，避免环境污染所发生的费用支出就构成了环境保护和预防成本。

二、加强煤矿企业成本管理的意义

（一）成本管理有利于企业更好的适应市场环境

随着大众创新万众创业时代的到来，越来越多的企业竞相进入市场，都希望可以在社会主义市场经济中占有一席之地，使得市场竞争愈演愈烈。经济是企业发展的命脉所在，是企业进行一切生产活动的源泉，企业只有想尽一切办法来加强成本管理及降低生产销售等各个方面的成本，才能最大限度的掌握主权，为自己赢得更多降价的空间。特别是现在国家的宏观调控、国民环保意识不断提高等，为煤矿企业的发展带来了更多的挑战和机遇，企业只有在做好成本管理和提高经济效益的基础上积极承担社会责任，才不会在滚滚发展浪潮中被淘汰。

（二）有利于企业合理分配资源

随着煤炭形势不断下行，煤炭企业的发展面临着越来越大的挑战，如何提高企业成本管理是现阶段煤炭企业研究的热点问题之一。企业成本管理的提高，有利于企业了解自己的经营情况，将资金用到需要用的地方，减少浪费，合理分配资源。煤矿企业发展的短板应该是转变经济发展方式，坚持创新发展战略。如果企业成本管理做的好，就可以将每一分钱都用到最迫切的地方，让企业对自己有着清晰地认识，使企业根据经济发展情况制定合理的经济发展规划，预测自身企业未来发展的动向等。

三、成本中心建立的原则

（一）转机建制原则

顾名思义就是煤矿企业要建立健全经营和管理机制，一方面使企业发展有正确的方针政策做支持，另一方面对企业管理者和员工进行监督，对其行为进行约束，这有利于成本管理行为进一步落实。

（二）系统整体原则

要考虑成本中心的整体性，不能脱离企业的任何一个部门，要将企业的人力、物力、财力有机结合起来，充分发挥他们之间的作用，一荣俱荣一损俱损，采取行之有效的措施，促合作并加强监督管理。

（三）经济效益原则

企业的最终目的是为了实现经济效益的最大化，这要求各个成本中心加强对成本的控制和管理，努力提高企业的整体效益。

（四）权责一致原则

企业将权利下放给各个成本中心，他们应该明白自己的职责，妥善利用好自己的权利。

四、存在的问题

（一）企业管理者成本意识较低

在不断深入贯彻落实科学发展观的大背景下，煤矿企业高投入、低效益的情况有所改善，但由于长期受到旧的经济体制影响，一部分企业管理者的思想比较落后，在观念上对成本管理的认识不够全面，甚至可以说理解比较浅显，过于重视利润的追求，成本管理仍然是做“表面功夫”。主要还是集中在以降低消耗、节约费用为基本的控制手段，而这些基本手段的使用却已经适应不了新时代发展的要求，不仅达不到预期的效果反而会导致产品质量和企业经济效应的下滑，而且也会造成安全事故，给企业的发展带来人力、物力、财力等方面的损耗。

（二）财务信息利用能力较弱

煤矿企业受传统生产方式的影响，在生产过程中片面注重提高煤炭的产量，而忽略对市场需求、市场信号的研究，一部分企业收集市场信息的能力也很强，但他们并没有完全或是科学的把得到的市场信息运用到企业发展中去，经常是后期分析处理总结的时候才拿来用，信息的作用并没有发挥的很好。此外，从成本中心的思考角度出发，企业管理者建立企业必定是有大量的人力、物力、财力做后盾才可能会实现，管理者或许通过其他渠道获得一部分信息，但他们对这些信息敏感程度不够，空有权利却没有尽到自己应该尽的责任。

五、加强企业成本管理的具体措施

（一）提高企业管理者的成本管理意识

企业成本管理首先需要从企业管理者入手，认识到良好的成本管理对于企业的发展具有不可忽视的作用，提高成本管理意识，树立经济效益观念，转变经济增长方式从自身做起，学习新时代的新思想、新主张，并将加强成本管理意识落实到实处。另外，加强成本管理还需要企业创新管理手段。如建立完善的成本组织管理机构，以此来有效监督企业成本费用支出的具体情况，对企业的成本进行严格的把关，促进煤矿企业的成本降低，实现企业利润最大化。

（二）提高企业预算管理能力

煤矿企业进行成本管理并不是口头上的一句话，而是要落实到实处，这首先需要企业提高预算管理能力，建立企业财务预算管理机制，在进行新的一轮生产之前，先对这一过程可能会发生的经济行为进行预测分析，并做出相应的预算。对市场上各种各样的信息，要有规避选择的能力，筛选出对自己有利的信息，并在生产过程中合理运用，促进生产发展的顺利进行。在生产过程中要加强监督，发现与预测相悖或是不同的事情，对意料之外的事情要做出新的规划分析，这样才能从容应对。在生产结束后，要对发生过程中存在的问题进行最后的归档分析处理，做到有始有终。企业还要提高自己的创新能力，可以创新生产方式提高生产的效率，也可以创新监督方式，提高应对风险的能力。

（三）实现煤炭资源合理配置

为了提高煤矿企业的经济效益，企业需要合理地配置煤炭资源，统筹规划，杜绝一切违法违规行为的发生。针对现实生活中过度开采或是盲目开采、粗放式利用的方式，应该用严厉的规章制度进行惩戒，表面上看起来对煤矿企业发展不利，实际上对提高煤矿企业经济效益起着重要的作用。没有规矩不成方圆，煤矿企业实现资源合理配置还需要企业以及政府部门的共同合作。企业也应该发挥主观能动性，不盲目性地追逐经济利益而损害社会的环境以及国家的利益，确保开采的合理性和科学性，确保信息利用的准确可靠性，确保工作人员工作的专业性。组织发动广大职工开展降低成本的活动，如降低成本技术攻关活动等，这是成本控制中带有根本性的基础性工作，科学地组织成本控制，可以用较少的物化劳动和活劳动耗费，取得较大的经济效益，不断降低成本，提高成本管理水平。

六、结语

煤炭企业成本管理水平的高低直接决定着煤炭企业经营工作的发展水平。因此，从社会主义市场经济出发，按照市场经济一般原理和机制，结合煤炭企业的特点组织成本管理，是社会主义市场经济条件下，煤炭企业自身发展的要求，也是实现煤炭企业集约化发展的必由之路。

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