房建工程造价全过程成本控制研究

文/黄沙，中国有色金属工业第六冶金建设有限公司

1 制定房建工程造价全过程成本的目标

任何工程都要在建设之前制定工程总造价的成本控制目标，这一目标的实现要靠科学、合理的执行计划。而这个计划一定要结合施工工程的具体情况，建立起规范的管理体系并能够落实到整个工程的进程当中，并且还能够根据实际的情况进行及时的调整，这样才能够保证成本控制目标的实现。其主要关注的方面包括以下几点：

房建工程是一项非常复杂的工程，不管从最初图纸设计、建设施工设计、管线铺设设计等都会涉及到大量的数据信息，应当建立一个统一的数据库，将这些数据进行归类、整合，这样才能够做到有条不紊，保证施工的顺利进行。

房建的整体造价要符合市场的实际水平，在进行房建造价的评估，成本的控制方面一定要与市场的实际情况相结合，实事求是，避免出现盲目的估算和过分的压缩成本等情况，要跟随市场各材料的成本进行合理的推算，并随着建设过程中市场情况的变化做出及时的调整。这样才能够保证造价评估和成本控制的目标得以实现。

2 房屋建筑企业必须树立牢固的成本控制意识

建筑施工企业必须提高经营效益,作为提高效益的重要手段,成本控制是房屋建筑工程管理的关键所在。进行全体人员成本控制意识教育,是成本控制的最基本环节。务必将成本控制意识灌输到所有工程管理人员心上，让每一个人在实际操作中自觉进行有效的成本控制。首先必须提高房建工程项目经理的成本意识,让其以身作则带动施工队伍节约成本,并将成本控制意识传授给施工人员,同时根据施工需要及时采取有效的措施进行成本控制,避免不必要的成本浪费行为发生,妥善处理成本控制中出现的各种大小问题。然后,建筑企业必须将工程成本控制意识讲授给成本管理人员,切忌铺张浪费,还要将控制意识灌输给每个正在施工的工人,让他们懂得他们的一举一动都能节约成本,提高企业经济效益,这样建筑企业所有员工都参与到成本管理队伍之中,确实将成本控制计划落到实处。

3 房屋建筑企业在施工前必须制定一套有效的成本控制计划

房建工程项目施工成本计划是有效控制房屋建筑成本的强大保障,因为房屋建筑工程规模之大,周期之长,施工之复杂,不是在一刻钟能够掌握的。房屋建筑工程一般耗资巨大,成本预算与控制不是企业某个管理者能决定的,是经过多方面反复协商的结果,制定计划确保施工进展顺利,能够如期完工。由于房屋建筑时间长达几个月或几年,那么房屋建筑成本管理周期随之拉长,管理事务也变得较为复杂。这就要求房屋建筑企业制定控制目标,必须接近施工实际情况,不能夸大,也不能缩小,夸大必定造成浪费,缩小必定不能如期完工。如果建筑过程中出现设计变动或者工地变动,要进行适当调节,确保成本与实际使用费用在合理的范围中。

4 房屋建筑企业必须严格管理工程施工材料

通常来说房建工程,控制成本很大程度上是通过建筑材料成本的控制实现的,建筑材料成本大约占据了全部成本的70%。可见,对建筑材料控制是成本控制的核心部分,建筑材料控制从这两个方面实现。

4.1 严格控制全部建筑材料采购价格。这要求工程采购部门掌握市场行情,收集各种材料价格信息,构建房屋建筑工程材料信息平台,将搜集到的市场最优价格数据录入信息平台,根据所需材料的规格和市场变动状态进行及时更改,保证材料规格达标,质量合格,价格最优,适当进行多家价格对比选择最合理的一家购买,免得遭到虚假价格欺骗,以此保证工程资金利用率达到最大化。

4.2 控制材料用量。依靠施工之前的预算计划,准确把握施工进程,出现需要改变的情况,及时调整原有计划,反复核算之后确定适当的材料采购数量,免得造成浪费,或者材料不够不得不延期,这样实现较高的资金利用率,达到提高工程成本控制的目标。

5 对现有施工人员工费进行严格控制

由于房屋建筑工程量较大,施工队伍使用人员也多,要选择合适的分包方式,签订恰当的合同,选择优质资格的队伍。面对每个工种所需的费用做出有效管理。对于劳动队伍的选择,可以采用招标形式,分包给专业劳务公司,委托其指定招标文件,根据实际需要和施工场地做出合理的劳务价格,然后将每个作业段支付账目制定出来,准确,按时发放人工费用,尽量不要超过计划额度。否则造成成本加大,给企业带来投资负担。

6 严格审核成本开支事务

房屋建筑工程项目造价的最终依据,是工程完工后全部开支核算,也算是工程项目控制现有成本的最后关键步骤。只有工程完工,得到有关部门检查质量,进行验收后,做出全部工程决算,同时对新增固定资产进行核算,实现整个工程成本控制的目的。一般来说,首先核对合同条款,只有合同规定的项目,并且如期完工才能结算。结算方法不变,取费标准不变,主材价格一样,相关的优惠条款需要慎重考虑,这些步骤每一个都很重要,关系到重大资金增多与减少。然后针对施工中出现的设计变更情况,应该得到建筑单位允许,获得监理工程师签字答应,才能将变更的开支列入结算。最后按图核实房屋建筑工程全部数量。

7 结语

由于房建工程工期通常都比较长、工程量较大、建设复杂，容易导致工程建设成本增加的情况出现，所以一定要把握好建设中各阶段成本的控制，从而使企业在竞争中具有更大的优势。