新时代背景下加强与完善医院财务管理的有效对策

胡博通

（南昌市第一医院，江西 南昌 330008）

财务管理属于医院管理工作中的主要组成部分之一，其与医院的经营效益有着极强的联系，因此必须要保证医院财务管理工作的科学开展，从而对医院运营中的支出、收入、投资等财务活动进行有效的管控，以此来达到对医院经营中的经济风险问题进行规避的效果。同时还需不断的加强医院内部控制工作，以此来保证医院的经营管理活动可以有序、高效的展开，使医院中的资源、资产、财务等得到有效的监管，进而推动医院的良好经营及发展。

一、新时代下医院财务管理工作中出现的各种问题

首先，对财务管理工作缺乏重视是现如今很多医院的通病，这主要是因为医院的管理者往往将目光集中在医疗管理工作之中，缺乏良好的财务管理意识，这虽然对提高医院的医疗水平有着很好的帮助，但是很容易造成财务管理混乱问题的发生。并且，对医院的财务管理设施也没有及时更新，比如电脑设备以及缺乏医院财务管理网络等。这就会极大的影响医院的医疗效率，影响了医院的良性发展。其次，缺乏健全的财务管理制度。现如今有部分医院仍然通过传统的财务管理制度开展财务管理工作，比如责任职能不明确，一旦出现问题就会出现“踢皮球”的问题；资金支出不规范，经常会出现资金去向不明的问题,这就使得其难以满足新时代的各项要求，还难以有效的执行相关的规章制度，这样使得医院的管理工作难以有序的进行。最后，没有完善的财务监管机制，难以保证对医院财务管理工作有效监督。并且，监督人员综合素质也不符合新时代的各项要求，使得财务监管工作往往虚有其表，无法发挥应有的作用。

二、新时代下完善医院财务管理工作的主要对策

（一）健全医院的财务管理制度

现代医院想要保证自身的长远健康发展，就要有健全的医院财务管理制度，尤其是要结合医院的实际情况，建立符合自身特点的财务管理规章制度，从而对医院的资金开展更加严谨的管理工作，使医院的财务管理工作水平得到有效的提高。通过建立完善的财务管理制度，能够保证医院的财务管理工作可以更加的规范，才能够保证财务管理工作的有序进行，切实的防止出现程序不规范甚至是财务管理混乱的问题发生，这样还能够有效的避免出现财务支出漏洞以及责任不明晰等诸多问题。并且，在建立了完善的财务管理制度后，可以使医院一切有关财务的工作都能够有章可循，切实的增强相关工作人员的规范管理意识，提高其岗位职责，使医院的资金能够获得更好的利用。

（二）加强对医院财务管理工作的重视

现代医院想要切实的开展良好的财务管理工作，就要真正的对其加强重视。首先，医院的领导者需要及时的转变自身的观念，要深切的认识到在新时代开展财务管理工作的重要性，院领导要重视财务工作，财务管理工作要渗入到员工，大家都知晓财务，然后利用信息化工具细化管理，使每一笔资金支出都能够清晰明了，避免出现不必要的浪费。其次，需要对医院的财务管理模式进行全面的完善，比如明确各个岗位的具体职责、建立规范的资金支出流程以及开展院内宣传活动等。尤其是要加强对财务管理工作的院内宣传活动，使院内的全体员工都能够认识到财务管理工作的重要性，这样就能够群策群力促使医院的财务管理工作获得更大的发展。最后，细致化的开展医院财务管理工作，尤其是要对各种细节性的工作要加强重视。比如，针对医院的成本核算以及预算核算工作，都要积极的采用先进的现代化技术工具进行，保证预算管理的可控性以及可操作性。并且，还要根据医院的实际情况，建立开展成本核算以及预算核算工作的各项指标，使财务管理工作能够更加的完善。同时，还要建立一套合适的医院财务风险预警机制，提前对可能会出现的各种风险进行有效的预判，从而对风险事件更好的进行控制，这样就能够有效的将风险事件消灭在萌芽状态。

（三）加强医院内部信息沟通

在医院中其科室数量较多，组成较为复杂，这也使财务管理工作在开展的过程中必须要与各个科室部门进行联系，因此在内部控制中必须要使财务信息可以得到及时的收集及传递，这样才能保证在财务管理工作中其财务信息的真实性、完整性、实时性。为此在内部控制中需要提升信息沟通效率，在实际中可以通过信息技术的应用在医院内部构建起完善的信息交流网，这样可以对医院运营中的各类信息进行全面的收集，以此来进一步的提升财务信息的质量，从而为医院的运营决策提供更为可靠的信息数据。

（四）注重对财务管理工作的监督

医院想要保证财务管理工作的有序进行，就需要有科学合理的监督机制。所以，现代医院就要提升对自身内部的监督力度，这样不仅能够保证财务管理工作的有序性，还能够增强财务管理工作的规范化水平。首先，医院要注重对财务监督人员的培训工作，为他们制定科学合理的培训流程，定期组织财务监督人员进行相关的学习，提高财务监督人员的责任意识，增强财务监督人员的职业素质。其次，医院的管理人员和各科室都需要参与到财务监督工作之中，提高对财务监督的有效性。尤其是医院的管理人员更要大力支持财务监督工作，将其作为医院的重要日常管理工作。最后，要符合新时达的各项要求，积极的将各种先进的技术手段融入到财务监督工作之中，使医院财务管理监督工作的更加的信息化和现代化。同时，还可以对监督机制进行有效的完善，将第三方机构融入到财务监督之中，从而开展更加有效的双重监督。

结束语

总而言之，随着新时代的到来，医院的事业体制必然要发生转变。尤其是要重视对财务管理工作的完善，使其工作效率与工作质量都能够得到有效的提升，从而使医院的财务管理工作能够更加的规范、专业以及高效，使医院的每一分钱都能够花到“刀刃上”，增强对资金的使用效益，这样就可以保障医院各项工作的有序进行。