商汤 徐持衡：拒绝坐吃老本的90后学霸

涂君军

关于商汤科技

2014 年成立于香港。

融资信息

2014 年8 月获得数千万美元A轮投资，投资方为IDG 资本;2015 年11 月获得数千万美元A+ 轮投资，投资方为StarVC ;

2017 年7 月获得4.1 亿美元B轮投资，投资方为鼎晖投资、赛领资本、中金公司、基石资本、招商证券（香港）、华兴私募股权基金、晨兴资本、光际资本、尚珹投资、中平资本、东证资本、华融国际、东方国际、TCL 资本、盈峰控股、著名投资人梁伯韬等近20 家顶级投资机构、战略伙伴参投;

2018 年4 月获得6 亿美元C轮投资，阿里巴巴集团领投，新加坡主权基金淡马锡、苏宁等投资机构和战略伙伴跟投;

2018 年5 月，获得6.2 亿美元C+ 轮投资，厚朴投资、银湖投资、老虎基金、富达国际等领投，深圳市创新投资集团、中银集团投资有限公司、上海自贸区基金、全明星投资基金等跟投，高通创投、保利资本、世茂集团等作为战略投资人参与。

年少有为的人并不少，而徐持衡是知进退的一位。

高二在奥赛中保送清华，本科毕业后进入香港中文大学实验室;不再写代码，转而做商汤的主任工程师，与客户打交道;不弹主音吉他，甘于做存在感低的乐队贝斯手……徐持衡的经历让人绝对认可这位90后的聪明，同时赞叹他的平常心。

清华毕业后，作为商汤科技的01号员工，徐持衡在公司经历了研发、项目、产品等不同的团队。他说，公司的发展状况其实超过了自己的预期，这个状况会推着他往前走，反而给他各个方面的能力都带来了相应的提升。

“我自己觉得在公司里相对年轻一点的人，应该有更多的担当，把公司集体的利益放在最前面，而不是挑这个、捡那个。”

乐趣在他处

徐持衡并不承认自己是学霸，而是说：“我偏科比较严重。”事实上，偏科并未给他造成太多困扰，因为在学业上他一路“升级打怪”，没有经历大多数人需要面对的中考、高考，高中和大学的入学资格，徐持衡都是通过保送获得的。

相比于保送清华的经历，90后的徐持衡更愿意跟别人谈自己玩了近十年的机器人。初二的时候，徐持衡被一位同学带进温州实验中学的机器人实验室，在那里他第一次接触到编程，并跟学长、同学一起做四轮机器人，用光线传感器和距离传感器引导机器人吹灭指定位置的蜡烛。后来，徐持衡被温州中学理科实验班提前录取。

徐持衡：我会每个时期给自己定一个目标，能比较投入地围绕这个目标做一些事情。

高中的时候，他开始用四轮机器人模拟足球比赛，用软件控制四个机器人做2V2的对抗。在高二的信息学奥赛中，他又凭所获的金奖被清华大学现场签约录取。之后，他觉得一个人玩机器人不够过瘾，于是在高三时成立了一个名为“科技制作社”的社团，用自己的奖学金买了很多DIY材料，供社员焊接和拼接。后来，这个社团逐步发展成温州中学创客空间。到了大学，他又开始做双足机器人，控制一米多高的机器人完成运球、射门等动作。

谈到把玩机器人的经历，徐持衡会进入一种比较兴奋的状态。“我们会买一批木飞机，用锉刀把木飞机翅膀的直角磨成圆弧状，看看是不是还可以飞起来;还用暖色探照灯照射太阳能电池板，来测试充电效率……”徐持衡谈到，“虽然现在觉得很傻，但在当时跳出课本的知识去做一些偏实践的东西，也蛮有意义的。”

也是在高三闲下来的那年，从极品飞车到魔兽世界，徐持衡把当时主流的游戏都玩了一遍，以至于到大学时对游戏产生了一种“玩腻了的感觉”。徐持衡在玩游戏时会给自己制定一些任务，把这些任务完成之后便会觉得无聊，比如把极品飞车打穿之后，他觉得很难再获取到乐趣，也就不想再在这类游戏上继续花时间了。

“我自己觉得比较有乐趣的，反而是早期在公司跟下来银联、中移在线等几个大客户，整个过程都非常有挑战性”，徐持衡提到，“我会每个时期给自己定一个目标，能比较投入地围绕这个目标做一些事情。”

商汤001 号员工

在清华读大三的时候，徐持衡听了一场关于计算机视觉的讲座，当时，香港中文大学的汤晓鸥教授到清华给自己的实验室招生。在听讲座时，徐持衡被汤教授在計算机视觉方面的研究成果所吸引，同时自己一直在做的机器人也会涉及到摄像头采集信息后做出相应决策的问题。

于是在2012年的大三暑假，徐持衡作为暑期实习生，到香港中文大学多媒体实验室参与计算机视觉方面的研究。因为此前的方向偏算法，所以徐持衡在实验室负责性能优化，经过两个月的研究，他把一个四秒的程序优化到零点几秒，使其得到了十几倍的提升。

商汤科技联合创始人 徐持衡每年都开拓新的场景，是对商汤的挑战。在进退之中找到最合适的位置，则是对徐持衡的挑战

2013年大学毕业后，徐持衡加入汤晓鸥教授的实验室。2014年，汤晓鸥带领该团队发布了基于原创的人脸识别算法，其准确率达到98.52%，首次超越人眼识别能力（97.53%），意味着计算机视觉技术已突破工业化红线，敲响了AI市场大规模爆发的前奏。之后汤教授发表的DeepID系列算法，逐步将人脸识别准确率提升至99.55%。

之后，汤晓鸥教授的团队走出实验室成立商汤科技，正式开始探索如何让计算机视觉技术成为可变现的商业藏宝箱。徐持衡成为商汤科技的联合创始人、001 号员工。

银联、中移在线是商汤最早的一批客户，徐持衡作为研发人员，在与客户沟通相关需求的过程中，逐渐从技术思维转变为产品思维、用户思维。

当时，商汤的员工还较少，徐持衡会和同事一起到银行做测试，连续数天在现场写代码直到深夜，以便第二天进行测试。最后，商汤也顺利签下了这些早期客户。

在商汤跟下一批早期客户后，徐持衡的角色也从研发转向了售前，从独当一面转向团队管理。

目前，作为主任工程师，徐持衡在商汤管理着50多人的团队。OPPO、vivo、小米、一加等手机厂商均在徐持衡团队的对接下，采用了商汤的解决方案。最新发布的vivo NEX双屏版3D焕颜相机中，商汤科技为其提供了SenseMatrix人脸3D重建及微整形两项技术。当用户在使用3D焕颜相机时，可以对3D重建后的脸部、脸颊、额头、下巴、眼睛、鼻子等多点部位进行联动式调节，从而实现个性化的自定义微整形效果。

徐持衡在岗位上的乐于承担，也像他在乐队中的位置。高中时，徐持衡买了第一把吉他，在大学组乐队的时候，大家都喜欢弹主音吉他，徐持衡则重新买了贝斯开始跟大家一起排练，还完成了登台表演。因为贝斯手一直比较稀缺，在他毕业后，还会有学弟在清华东门外的科技园找到他，邀请他参加清华校园的表演。

“在岗位选择上，我从来没有和徐立（商汤科技CEO）提要做什么或者不做什么。更多的时候是有人找到我，说某部分工作没人做，问我能不能承担起来。”

90后的焦虑

徐持衡从来不发朋友圈。90后、学霸、AI独角兽公司联创，三个标签的背后其实是同龄人不理解的焦虑感。

如前文提到的，徐持衡在加入商汤后，角色从研发转到产品、售前，公司所有的岗位他几乎都做过。但是这种转变一方面来自公司快速发展的推动和自身对不同挑战的渴望，另一方面也是自身的职业规划不够长远、细致的体现。

作为一个年轻的联合创始人，在公司的不同岗位进行历练确实很有必要，对提升自身的综合能力也有很大帮助。但是长远来看，也需要在一个方向上沉下来。

“和同学聊天，发现他们不太理解我需要去做的转变”，徐持衡谈到，“在微信朋友圈里参与的也少了。”

此外，在徐持衡看来，累计完成近20亿美元的融资、估值超45亿美元的商汤科技也要不断思考AI的未来。

“虽然商汤已经赋能十几个行业，但我们不能坐吃老本，每年都要有新的東西带给客户。”徐持衡觉得，现在人工智能应用在不同领域更多是单点突破，而客户对商汤的期待很高，徐持衡的团队需要不断寻找新的应用点。

在手机上也有类似的例子，商汤从最早做的人脸相册、场景分类，到对拍照效果的优化，再到3D人脸重建，还有未来的SLAM应用，同样都是视觉技术，每年都会有技术落地和新的应用出现。

“类似的视觉技术，我们在手机场景做过的积累，再拓展新的行业，会发现用到的底层算法和逻辑有很大的相似性，再次做技术落地的难度会变得很低。”徐持衡告诉创业邦。例如图像分割的技术，既可以用在手机拍照中，对照片中前背景的理解;也可以用在遥感测绘上，对云、雨、雪、建筑、农田、路网进行分割和标注。

每年都开拓新的场景，是对商汤的挑战。在进退之中找到最合适的位置，则是对徐持衡的挑战。