解放思想，向着“综合大交通”蓝图奔跑

■赵 静

“就是这张照片。这是邓小平，这个年轻人是我，当年我26岁。”江苏交通控股高管中心九华收费站党支部书记、越战老兵陈建兵，指着大屏幕上的一张老照片介绍道。话音刚落，台下一片掌声。

时值改革开放40周年。2018年12月10日，江苏交通控股系统举办了一场别开生面的“老支书·新思想”开放论坛暨解放思想大讨论成果汇报会。6名有着十年以上党务经验的支部书记，面向公司全体代表，分享了各自的支书故事和党建经验。

“工作余额不足，职责、信仰永在。”“钢铁硬汉也有脆弱的时候，是铁军精神让党员冲向最危险的地方。”“‘党建＋’，加出无限生产力。”……江苏党的生活杂志社主编齐雪梅，作为特邀嘉宾，对陈建兵等老支书现场访谈，并对他们的老支书精神逐一点评。

“听老支书讲解放思想的故事，听党建专家的精彩点评，就是希望进一步发扬光大老支书的宝贵精神和人格风范，激励党员干部更好承担起建设新时代交通控股的责任和使命。”江苏交通控股有限公司党委书记、董事长蔡任杰说。

近年来，控股公司党委围绕加快建成具有国际视野、国内一流综合大交通国有资本投资公司的发展愿景，在思想上“拧发条”、组织上“全覆盖”、行动上“钉钉子”，呈现出经营效益佳、发展质态好、党建保障强、发挥作用大的强劲势头，营收增长贡献度、经济效益增长贡献度、利润总额和缴税在23家省属企业中均位居第一，高质量发展走在省属国企、全国同行前列。公司获得“全国先进基层党组织”荣誉称号，为交通强省输送了“控股经验”。

解思想扣子，凝聚“交通强省、富民强企”共识

“党建文化在基层开花、结果、扎根，关键要做到以人为本，让企业需要，党员欢迎，员工支持，才能产生生产力。”京沪公司扬州管理处本部党支部书记何光麟说。“我在控股公司率先把ISO9001国际质量管理体系标准引入党建工作，用新的思想、新的行动，推动公司高质量发展。”连徐公司调度指挥中心党支部书记吕波介绍了提升党支部组织力的秘诀。

“眼睛向下看，身子往下沉，劲头往下使，把职工群众烦心事，变成自己的家务事。”宁常镇溧公司机关第一党支部书记黄彩霞乐做“暖心大姐”，带领队伍打造出最美服务区。“眼里有群众，肩上有责任，就没有干不成的事。”宁宿徐公司盱眙养护大队党支部书记曹茂杰话语掷地有声。“团队20多人，大部分是党员，责任让党员永远冲在第一线，每逢节假日坚守岗位保畅通，大家无怨无悔。”沿海公司清障五队党支部书记迮钧贵用故事讲述党员担当。

“党建是一切工作的灵魂，支部书记是团队的领路人，丝毫不敢懈怠。”陈建兵感慨20年党务工作的收获。

论坛上，6名老支书岗位不同，却分享了一致的党建理念，引起党员干部的共鸣。“这次活动我觉得意义重大，必将凝聚起交通控股系统‘交通强省、富民强企’更为广泛的思想共识和更为强大的引领力量。”省国资委党委副主任沈建生认为。

当前，交通控股正处于改革发展期、矛盾凸显期、转型攻坚期“三期叠加”的关键阶段。2018年6月份以来，在省国资委党委领导下，交通控股系统紧扣“学习新思想、改革再出发、开放迈新步、发展高质量”主题，开展解放思想大讨论活动。

公司党委带领党员干部围绕“学懂弄通做实”推进十九大精神宣贯，让思想政治更坚定过硬；围绕“六对标六突破”开展解放思想大讨论，让顶层设计更科学系统；开展“武装思想、战略谋划、对标找差、强基提质、担当作为、寻根溯源”六大行动，让思维转换更与时俱进；通过“四个维度”对标国内一流企业，让对标找差更有的放矢；实施改革转型、释放企业活力，创设“先锋荟”智慧党建云平台等党建阵地，让创新创效更蔚然成风；通过做优“五位一体”矩阵式宣传阵地等工作，让企业氛围更和谐融洽。

“规定动作不走样，自选动作有特色，广大干部员工在精神面貌、工作作风和效能效率上都得到极大提升。”控股公司党群工作部部长王勤说。

指发展路子，开辟“综合大交通”发展新境界

江苏交通控股公司成立于2000年，是沐浴改革开放春风，一路从无到有、从小到大、从大到强的企业之一。纵观其发展历程，每一次改革突围、每一次飞速腾跃、每一轮重大发展，都源于思想“破冰”释放出的无穷活力和强大推力。

“我的工作秘诀是‘善于抓住8分钟’，工作时间多用8分钟，吃饭时间少用8分钟，业务效率提高8分钟，客户服务多花8分钟。”江苏通行宝智慧交通科技有限公司苏州柜员姚卫红说，这一秘诀，让她以工作量第一的成绩摘得公司“业务明星”称号。

在解放思想大讨论中，通行宝公司聚焦打造综合交通体系新生态，实施“党建＋经营”战略，强化“五朵云”（调度云、收费云、服务云、内控云、资管云）的推广与应用，打造多维度智慧交通生态圈，让经营指标增速更快、公司治理体系更稳、风险防御能力更强、党委主体责任更实。

现代路桥有限责任公司努力回答好“怎么看、怎么办、怎么干”3个问题，突出结果导向，打造“结构合理、功能完善、运行高效、服务优质”的养护保障服务平台，着力在发展质态上实现新提升。

营运安全部突破“思维瓶颈”，形成以品牌创建破解营运管理高质量发展难题的共识，深入推进“苏高速·茉莉花”品牌创建。2018年，全国各地来江苏调研服务区工作达2000余人次，在全国形成“江苏效应”，“苏高速·茉莉花”真正在江苏高速落地开花、一路飘香。

京沪高速公路有限公司党委创新考核方式和服务载体，以“温情谈心、温情家访、温情问计、温情济困”为抓手，打通服务职工群众“最后一公里”，让职工群众的归属感、幸福感、认同感不断提高。

“‘国际视野、国内一流综合大交通国有资本投资公司’的坐标定位，驱动我们解放思想；‘高急难险重’和‘三期叠加’的复杂环境，倒逼我们解放思想。这也深刻启迪着我们，唯有永无止境地解放思想、转变观念，才有发展的稳中有进、持续向好。”蔡任杰说，“接下来，控股公司将进一步用好解放思想这把‘金钥匙’，以构建大交通、推动大发展、聚焦大主业、强化大党建、防范大风险和开展大创新等‘六个突破’，打开高质量发展之门，向着‘综合大交通’蓝图全力奔跑。”