论通过人力资源调动改善石油企业效益

张亚生

【摘要】石油是目前重要的能源，人们日常生活中离不开石油，在我国经济发展中依旧离不开石油的推动。随着社会改革的不断推动与深入，经历过重组，改制，分流等变革后的石油企业，目前正处于发展势头极其迅猛时刻。作为以技术为核心的企业，石油集团想要在日益发展激烈的市场竞争下取得长远发展，必须要在工艺，技术等各方面取得创新。尤其是对用人管理的创新，加强提升对人才管理。本文就提高石油企业加强人才管理调动对改善石油企业的效益做出了新的分析，相应的提出了新的策略。

【关键词】石油企业;人力资源管理;创新;竞争力

人力资源管理是指企业通过对自身发展需求进行分析，研究，然后进行选聘，培养，考核激励等的一系列工作。能够保障在有效的，合理的，配置企业人力资源的过程当中，最大化激发员工的潜能，由此为公司企业带来最有效，最大程度上的效益。现在是知识经济的时代，人才是最重要的资源之一，企业在市场中的竞争说到底还是企业中人才的竞争。目前，对人力资源管理对企业的发展重要程度越来越大，通过人力资源的调动来改善石油企业的效益也是目前企业关注的重点课程之一。

一、人力资源管理创新在石油企业中的效益

（一）对于员工的积极性有较大的提高

人力资源管理关系着企业能否正常运行与长足发展的重要管理手段，通过科学的，系统地规划，开发，组织管理企业中的人力资源，可以有效的调动员工的积极性与工作的热情，更好的为企业发展而更加努力的工作。石油企业可以通过改善工作环境，优化人力资源的配置，着力开展培训以及合理薪酬的分配问题等一系列关于人力资源管理的工作来做到更好的为员工服务，从而能有效的调动起他们对企业以及对自身岗位的热爱性，能够更加自觉主动的全身心的投入到工作中去，将工作效率提高，企业就会获得更大的经济效益。并且员工还会努力的在岗位上发挥出自己的才能，将自身的闪光点发挥到最大，最大限度的为石油企业日后的发展带来贡献。

（二）增强石油企业之间的竞争能力

企业的重要组成部分便是员工，企业的一切生产，发展，建设等都离不开员工的工作。因此想要提升石油企业的竞争能力，行业影响力最直接最有效的办法就是通過人力资源的调动提升企业员工的竞争能力。人力资源管理的创新与目标就是通过改革企业当中人力资源的调配，来进一步的增加工作的实效性，能够起到更好的为企业组织和协调人力资源优化配置，大力促进员工能在自己的岗位上最大的发挥出自身的才能，从而在企业整体上来说，能够起到切实有效的增强企业的竞争能力。虽然社会的发展水平越来越高，石油企业想要在这样日益激烈的竞争当中实现可持续发展的目标，就要必须对人力资源管理方面的创新，不断地使员工素质提升上新的台阶，增强企业的竞争能力。

（三）对于改革创新的影响

长久以来，国有企业对于人力资源管理认知长期处于进行工资核算，发放，人员调动等人事部管理的工作。这样的工作凸显初石油企业对人力资源管理方面认识非常的不足，目前在国内外石油企业竞争当中，想要长久的发展更好的立足，石油企业必须加快改革步伐，才能更好的适应当前的谁会发展要求。人力资源管理以及企业中发展当中最重要的便是培养人才以及人力资源的管理。石油企业的人力资源改革不论要在体制上还是技术上都要紧扣员工的调度与分配能力。这样一来，创新人力资源管理，才能更好的促进企业改革，并且推动改革的进一步深化。

二、目前石油企业人力资源管理方面存在的问题

（一）石油企业对于人力资源管理存在的主要问题

在传统经济体制的影响下，石油企业对于人力资源管理所了解并不多，观念等也不是十分的先进，甚至是处与落后阶段，大多数石油企业还处与认为人力资源管理只是简单的人事管理工作，只要负责做好人事任免，工资发放等问题就可以了，很多企业很多管理部门还没能正确的认识到人力资源在企业中发展的重要作用。由此看来，需要公司企业需要对现代人力资源管理理论进行深入的学习研讨以及应用。

（二）对于人力资源管理制度不够完善

因为上一点观念的落后，目前很多石油企业对于完善人力资源管理制度是相当的缺乏的，现代人力资源管理体系从用人，管理，招聘，培训以及绩效奖励等机制都出于有待完善阶段，配套的制度于体系还没有真正的成型，很多企业对于人力资源管理方面所投放的资金较少。这样一来，人力资源管理所具有的工能与自身的优势很难再企业当中发挥出来。

（三）企业人才流失问题较为严重

随着市场经济的开放，竞争越发的激烈，有着大量外企与私企争先恐后的参与到石油行业的竞争当中，这样一来不仅在市场份额上与石油企业竞争激烈，在人才争夺上的竞争更加激烈，给石油公司带来了不小的压力与困难。这样一来，尤其是近年来很多石油企业都会不同程度的出现内部人才的流失，并且流失程度越来越严重。这样直接会影响到企业发展的稳定性与长效性。总的归根结底来说，造成人才流失的最根本原因就是公司企业对于人才资源管理方面的缺失。

三、通过改革人力资源来改善石油企业的效益的方法

首先要更新观念，石油企业要提高对人力资源管理的认识。其次就要加快改革方案，建立完善的现代人力资源管理体系。将员工的最大潜能发挥出来，为公司的利益，效益最大化。最后就要注重创新，积极推动企业文化的建设，激励员工不断地学习提升自身的综合素质。为公司在市场上的竞争带来活力。

四、结束语

新的时代，新的发展，石油企业必须要与时俱进，不断地创新，充分的认识人力资源管理在改善石油企业中的效益，在日后的发展中带来巨大的促进作用。积极转变传统观念，推动现代化人力资源管理体系的建设，最终发挥出企业文化的作用与巨大的成效，使得石油企业能更快，更好的发展。