施工企业项目成本精细化管理研究

宋东永

【摘要】市场经济大发展的背景下，现阶段我国建筑施工企业竞争不断加剧，企业为获得竞争优势而选择降低标价。但是在低标价争取到项目后如何实施科学有效的项目成本控制成为了决定企业能否获得最大获利空间的关键所在。精细化管理开始逐步成为了施工企业项目管理的必然发展趋势。本文以此为出发点，首先分析了施工企业项目成本精细化管理的常见问题，之后对施工企业项目成本精细化管理的策略进行了全面总结。

【关键词】施工企业;成本;精细化管理

项目成本的精细化管理目前阶段已经被越来越多的施工类企业关注和实施，开始逐步成为建筑施工企业竞争的重要内容之一。项目成本对最终的企业经济效益具有重要影响，因此企业加强项目成本的精细化管理能够有效解决资源和成本控制问题，获得更大的利润空间。

一、施工企业项目成本精细化管理的常见问题分析

（一）市场竞争加剧引起成本提升

施工企业在开展项目成本精细化管理的过程中由于受到来自成本提升的影响，整体推进存在困难。深入分析成本提升的原因有以下几点：第一，房地产市场发展速度的加快导致企业竞争进入白热化，更多企业为获得优势而故意压低标底。第二，项目实施的所需建筑材料受到市场价格波动的影响，建筑成本提升。第三，伴随着建筑施工企业单位数量的增加，企业的员工招聘难度提升，招聘成本也在提高。

（二）项目成本核算过程缺失考察

建筑项目实施前期需要各单位和部门完成初步的预期成本核算，这是施工推进后工程项目成本控制的重要依据。但是预期成本无法参考现场施工实际进度和情况，存在项目预期成本作为具体成本使用的误区，缺乏项目的实际考察和成本核对，影响了项目成本的精细化管理。有部分施工企业即使采取现场考察也流于形式，受到当地特殊施工条件的影响，发现实际成本与预期成本的偏差未能妥善解决，导致项目成本控制不力。

（三）企业项目成本管理重视不足

我国建筑施工企业实施项目成本精细化管理起步较晚，因此所采用的制度和方法较为落后。目前的施工企业项目成本精细化管理无法达到高等水平，方法较为落后。主要以企业商务部和财务部主导管理工作，无法实现全生命过程成本控制和全员参与。与此同时，由于项目的成本管理理念主要以宣传和任务形式下放到部门领导者，但是施工参与者对项目成本的精细化管理认识不足，落实不到位，无法以精细化的成本控制指导工作。

（四）项目精细化管理人才成本高

通过上文分析可以了解到，我国由于施工建筑领域的精细化成本管理理念融合和尝试起步较晚，因此专业和高水平的精细化成本管理人才不足。组建专业成本管理队伍方面的成本较高，實施难度较大;除此之外，施工人才成本的逐年提升也加大了精细化成本管理的难度。由于部分施工企业对人力资源管理缺乏市场预测和科学招聘，未能实施现代化的科学人才管理和维护，在人员流失的情况下重复招聘增加了人才成本的输出。

二、施工企业项目成本精细化管理的策略研究

（一）加强投资决策阶段的成本管理

建筑工程项目投资决策首先从建筑原材料采购开始，该环节的成本控制对整体影响不可忽视。施工材料不仅种类繁多，同时市场价格波动加大。加强原材料采购阶段的科学决策，通过实时的市场材料价格关注和了解选择最优的采购方案，更加有利于企业项目成本的精细化管理;除材料以外，项目施工初期的施工工艺选择和施工设备选择决策也至关重要。不同的施工工艺和机械设备的选择直接影响最终成本。应该派项目工作人员对现场施工条件和具体情况进行充分了解，选择和采用最为合适的施工工艺与机械设备，加强投资决策阶段的成本管理。

（二）完善企业内部的成本预算体系

成本预算体系的建立对于企业的整体发展和竞争都有重要支持作用。成本预算体系建立应该明确是公共前期对施工项目的成本完成预期评估，建立预期成本目标;在施工实施阶段企业应该结合预期成本目标加强市场信息和内部企业信息的融合，发现不合理的项目成本浪费问题及时进行调整;在实施后期依然保持成本预算与核算的关注度，争取最优的项目实施方案落实到位，尽最大可能动员全体努力实现预期成本控制目标。

（三）调整最为经济的项目实施方案

施工企业在推进项目精细化管理的过程中应该做到以下几点：首先，在成本控制方面应该严格加强招标文件的审核，对工程量进行严格把控;其次，以宏观和微观结合的思想把控整体工程项目，针对实施项目的预期成本、目标责任成本、分化项目的内部成本都加强综合分析。结合实际施工条件，动态监督整体工程实施进度，落实企业项目的成本指标分配原则，进而建立起目标成本管理网络，提升项目实施的经济性。

（四）提升参与者的精细化管理意识

建筑施工企业的参与者无论是高层领导人员还是一线施工作业人员都应该全面提升精细化管理理念的认识和了解，充分结合并运用到实际工作当中。对此首先应该制定完善的项目成本精细化管理制度，通过制度内容的细化和合理安排调动员工的工作积极性。此外，应该考虑绩效考核制度与精细化成本管理的结合，通过奖罚分明的绩效制度提升员工精细化成本控制的重视度和参与热情。

三、总结

综上所述，施工企业实施项目成本的精细化管理对于企业获得更大的经济效益，提升市场竞争能力都有重要推动作用。应该加强投资决策阶段的成本管理;完善企业内部的成本预算体系;调整最为经济的项目实施方案;提升参与者的精细化管理意识。同时在成本管理环节也能够落实各项细节工作和要求，推进项目顺利有序开展。研究和分析施工企业项目成本精细化管理是符合当前施工企业发展需要的重要尝试，具有理论对实践的指导和支持作用。