破解高成本及成本结构不合理的问题研讨

王丽

【摘要】高成本及成本结构不合理是油田是影响效益的内在因素之一，是可控可调的，通过发挥主观能动性，破解高成本及成本不合理的问题，客观、冷静、理性面对亏损，剖析成本、产量构成，找出问题瓶颈，以优化调整成本结构，持续降低综合成本，有效盘活各类资源，不断提升资金资源配置效率和创效能力，推动油田持续健康发展。

【关键词】高成本;成本结构;问题研讨

一、破解高成本及成本结构不合理的问题是油田发展客观要求

在过去的粗放式的经济环境中，投资驱动占主导思想，加之高油价掩盖下的高利润整体上忽略了效益帐和成本账，产量一直作为主导和指挥生产的指挥棒引导油田企业陷入高成本的困境中。目前，油价归位，油田的问题凸显，油田利润掉头直下，经过市场的洗礼，油田面临前所未有的困境，能否自觉遵循经济规律，适应市场发展考验着每个石油人。

“石油”作为一种商品，其本身具有商品的属性，具有价格围绕价值转，价格由市场调节决定的客观经济规律，只有遵循客观经济规律，才能适应市场经济发展要求，不被市场淘汰。目前是市场调节的结果，面对市场这个无形的杠杆，必须将过去的投資拉动转变为创新驱动，将粗放管理转变为精细管理，优化资本结构，以适应市场规律。因此，破解高成本和成本结构不合理问题是油田求生存，谋发展道路必然选择，也是市场经济规律必然要求。

二、目前成本及成本结构存在的问题

在传统的管理模式下，成本账和效益帐基本被大家忽略，不仅从思想意识上还是日常运行中产量是第一位，不计效益的投资和生产规模的扩大使油田固定成本加大，加之宽松的管理制度，重投入轻产出的生产经营管理模式使部分资产资源未到达优化配置，存在闲置、浪费、重复投资问题。以我们管理区为例子，通过对管理区12月份各项生产经营指标统计、分析，经过全面调研，高成本及成本机构不合理的问题具有典型代表性，特别作为已开发近30年的老油田，多年累积的问题和矛盾凸显。全成本包括相对固定成本和可操作成本，相对固定成本包括政策性费用、折旧折耗及摊销、人工成本三大项。通过统计分析可见：管理区完全成本构成中，可操作成本仅占全成本的13%，相对固定成本占87%。相对固定成本中折旧折耗及摊销占45%，政策性费用占27%，人工成本也超过了可操作成本。作为直接用于生产运行的操作成本在全成本中占最小的比例，而固定资产的折旧折耗占总成本近一半的比例，充分说明了目前管理区成本结构的不合理问题。

油田目前面临的高成本和成本结构不合理的问题具有历史环境原因，是过去的计划经济体制下的产物;同时也是由于我国经济环境发生变化的结果，由于经济环境的逐渐变化，国有工业企业不同程度受到市场经济的冲击，各种成本问题成为最大的难题。长期以来在思想上存在认识不足也是一个重要因素。

三、破解高成本及结构不合理的问题的思考

（一）转变经营观念，加强成本管理意识

对经营管理人员必须强化成本意识，从根本上理解成本的本质意义，减少生产中的过度浪费，树立正确的成本意识，减少成本不是单纯上的降低资金的投入，而是最大限度的避免浪费现象的出现，尽可能提高投入产出比例，只有树立正确的成本管理观念，才能使企业在市场经济中立于不败之地。

增强成本观念，提高全员成本管理意识。在成本管理中要树立全员观念，在企业的管理中，人起决定性作用，从“人”这个最重要的生产因素人手，人的思想和认识问题直接影响着主观能动性的发挥程度，也直接影响着企业的发展方向。因为多年的保护政策及高油价已麻痹了石油人的神经，等、靠、要已成为石油人惯性思维，对于早已潜在的危机没有引起石油人重视，如今面对油价下挫仍存在幻想，在思想上仍然没有认识目前的困境和难关。因此，要先从“人”人手，通过“三转三创”等形势任务教育活动统一思想，围绕质量和效益中心，根植“一切成本都可控”、“挣一分钱比花一分钱更有价值”、“能创效就是好岗位”的理念，提高认识，让大家认清形势，在思想上迅速转观念，丢幻想;在行动上转方式，求发展;在工作中转作风，积极发挥主观能动性，为破解高成本和结构不合理问题打下思思基础。

（二）加强财务管理，提高经济效益

财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节，这些环节中的活动不仅与油田管理息息相关，而且都处于“关键点”。因此，油田的经营决策只有建立在财务管理系统上才是科学和有效。

随着社会主义市场经济的迅速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，要提高经济效益，客观上要求企业必须加强内部管理，尤其是财务管理。在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制，以财务管理为龙头，不断深化细化财务管理，充分认识企业存在的深层次问题，从而找出解决问题的方法，促进企业经济效益不断提高。

尤其是目前油田面对低油价和结构调整关键时期，转换经营机制，加强企业财务管理，是发展和完善油田现代企业制度的关键。没有有效的企业财务管理，就没有科学、完整的企业管理，企业的经济效益和现代企业制度也就无从谈起。因此，建立健全财务管理体系已成为企业发展的必然之举。

（三）加强成本管理，降低成本支出

事前算赢，控制投资规模。在以往的生产中，往往存在不计效益的投资现象，如今必须转变观念和工作作风，任何投资和事前必须先算效益帐，干效益活，做到充分的论证后才进行投资，无效益的活不干，只有这样才能有效控制投资规模，减低固定成本的无效增长。

开展单井效益提升工程，强化生产成本控制：从优化产量结构和资源配置、强化重点项目管理、提高精细管理水平等各个方面，进一步明确增产增效、优化增效、挖潜增效、降本增效的任务及措施，从而进一步提升经营工作精细化管理水平，拓展降本增效的空间。针对成本管理工作的得与失，进一步优化成本控制措施，千方百计挖掘内部潜力，提高成本使用效率，强化单井目标化效益评价工作，促进管理区整体经济效益的提升

四、结论

高成本及成本结构不合理的问题目前是油田面临的严峻问题，但是，只要在石油人达成共识，同舟共济，问题是可以解决的，经过一年多努力，管理区第一批报废资产已履行完全部手续，减亏66万元，拟报废资产预计减亏99万元，同时通过内部资源的优化配置，成本问题出现的矛盾将逐渐好转，为油田转型发展打下坚实基础。