凝聚共识，增进融合

任向华

【摘要】劳动关系是生产关系的重要组成部分，是最基本的社会关系之一。对油田企业来说，面临改革的不断深入，构建和谐劳动关系更是凝聚广大职工迎难而上，攻克时艰的重要保障。中原油田濮东采油厂是2017年由两厂整合成立的，作为第一家整合成立的单位，面对油田上下的关注和期待，厂工会认真落实企业民主管理制度，构建和谐劳动关系，顺利完成了整合调整期间的各项工作，确保了职工队伍和谐稳定，安全生产有序可控，企业持续健康发展。

【关键词】凝聚共识;增进融合;劳动关系

一、强化思想融合，凝聚改革共识

（一）加强教育引导

任何工作，没有思想上的高度认同，就不会有行动上的高度自觉。濮东采油厂通过中层干部会、部门会议、基层班子会和职工大会等形式，全面学习会议精神，深刻领会油田领导在机构整合大会上的讲话精神，号召干部职工认清当前形势，迅速转变观念，切实把思想统一到改革大局上来，把行动落实到具体工作中去。同时，充分利用各种宣传平台，及时发布形势任务教育、机构改革等信息资讯，定期开展思想交流，确保职工及时了解改革形势，明确发展任务。

（二）加强沟通交流

改革之难，难在突破既有利益格局。在机构整合调整中，部分党员干部面临着单位变化、岗位变动、职务调整，领导班子成员按照分工安排，分别与他们进行一对一沟通交流，使他们能正确认识岗位调整，顺应改革大势，适应改革需要，用良好的精神面貌和工作态度接受组织安排。班子成员、单位（部门）负责人、工會干部深入基层一线，通过集中座谈、个别访谈，面对面宣讲、心贴心交流，主动倾听职工呼声，有效汇集了全员上下同心、团结奋进的正能量。

（三）加强目标引领

思想价值的融合需要用共同的目标调动积极性和创造性。濮东采油厂在总结经验的基础上，确定了今后五年党委和行政工作指导思想，通过组织召开党代会、职代会、工代会，分别听取审议党委、行政和工会工作报告，认真分析当前形势，详细部署下步工作，全厂干部职工对发展态势有了更加清醒的认识和准确的把握，为各项工作的顺利开展提供了坚强的政治和组织保证。

二、推进文化融合，汇集实干力量

（一）制度体系初步确立

制度体系的确立是融合成功的关键。针对全厂点多、面广、战线长的管理实际，濮东采油厂整合两厂原有的管理特色优势，加强融合协调，完善了多项管理制度和考核办法，初步建成适合实际的生产经营管理制度体系。制定过程中，业务部门通过专题讨论会广泛征求职工意见，真正将文化融合的理念贯穿到制度融合的全过程。

（二）文化理念相互交融

融合就是在单位文化的冲突与交融中求得和谐统一。濮东采油厂注重兼容并蓄，坚持以人为本，最大限度寻求共识，初步形成以“创新、精细、务实、进取”为内涵的文化理念;注重优势互补，打破地域观念、思想认识的局限，加强科研人员的技术、创新和理念融合，组建大团队，攻克大难题。有计划地交换技术骨干之间的岗位，叠加团队智慧，开展交叉攻关。注重“文化交流”，创新多种载体，促进职工交流互动，开展了小型多样的群众性文体活动，形成了文化交流形式多样，精神生活丰富多彩，职工队伍积极向上的浓厚氛围。

（三）权益保障持续强化

集体合同是调整劳动关系的重要形式和法律制度。濮东采油厂注重发挥集体合同制度对调整劳动关系的基础性作用，把集体合同制度融入管理各个环节。重点围绕与职工利益相关的劳动权利、福利政策等焦点内容，逐项、逐条、逐句对比起草《集体合同》《女职工专项集体合同》。条款中，结合员工年龄实际将两年一次的职工健康体检调整为一年一检，增加了对职工优生优育服务等条款。通过多种方式征求职工和各方意见，最终按规定程序提交职工代表大会讨论审议签订。同时，将集体合同履行情况纳入基础工作季度检查考核，与单位绩效奖惩挂钩，确保了集体合同履行到位、取得实效。

三、深化情感融合，激发工作动力

（一）聚焦难点，共促和谐

难点问题是实现和谐劳动关系的突破点。针对改革时期职工想法多、问题多、矛盾多的实际，紧密围绕岗位竞聘、外部市场等重点工作，做好职工来信来访接待，通过专题研究会议、现场协调会、走访谈心谈话等形式确保了疑难信访问题得到有效控制。积极回应外部市场职工关于落实工作地降温费的要求，专题研究妥善解决，激发了外部市场职工的创效热情。

（二）聚焦热点，排忧解难

焦点热点问题是员工争论的集中点。实时关注职工焦点热点问题，成立由党政主要领导为组长的调研小组，分层次、分区域、分系统开展基层走访、思想调研，分期逐项协调解决。针对员工就餐问题，及时统一调配炊事人员，增加饭菜品种，提高服务质量，加强对偏远单位伙食补助和厨卫环境改造，不断提高员工就餐标准和住宿条件。针对部分职工居住远离工作基地的实际，及时开通每日一班“朝七晚五”通勤班车，切实解决工作生活不便的问题。

（三）聚焦重点，升华感情

牢固树立“解决问题就是生产力、凝聚力”理念，分层分类推进重点问题解决。推行到龄退休职工“三个一”活动，完善了“一户一策”“三个第一”帮扶救助体系，对生病和首次确诊的12类重大疾病会员发放一次性慰问金，普惠病困员工家庭。制定会员婚丧等事宜的慰问办法，落实文体活动经费专项核拨制度。积极推进员工帮助计划，深入开展EAP心理辅导专项课题研究，有效畅通了各个层面职工交流渠道，增强了员工的归属感和幸福感。

构建和谐劳动关系，是建设社会主义和谐社会的重要基础，也是促进企业发展的动力。必须从深层次认识到构建和谐劳动关系的目的和意义，用行之有效的方法促进企业内劳动关系的和谐，凝聚广大职工正能量，推动油田的持续健康和谐发展。