居民住宅小区游泳池经营管理模式创建之研究

2019-09-09 01:13曾祥谦区文航罗云鹏
赢未来 2019年4期
关键词:游泳池经营管理

曾祥谦 区文航 罗云鹏

摘要:由于近几年国家在教育制度有所改革,游泳成为中小学生必不可少的体育项目,特别在比较炎热的夏季,游泳运动越发受欢迎,居民小区游泳池的经营成为了许多商家的目标,而促进南宁市游泳产业的迅速发展是个非常值得研究和探讨的问题,针对小区游泳池的现状和管理,本文欲通过实践研究,探讨形成多元化经营体系和比较健个的管理模式。

关键词:小区;游泳池;经营管理;模式创建

随着人们生活水平的不断提高,很多小区配备了游泳池,初衷是为了让小区居民可以便捷的进行体育锻炼。但是小区游泳池管理也暴露出了不少问题,需要进行完善。

一、南宁市小区游泳池经营管理的现状分析

(一)游泳池建设者的现状分析

泳池已逐渐成为改善性住宅的标配。房地产商建设新楼盘有配套泳池,会增加客户对小区的好感,提高客户对小区的认可度。但是小区没有专门的泳池管理、经营人员,因此外包不仅能让专业人员管理泳池,还能减少小区自身的经营风险。

(二)運营游泳池的现状分析

表1  运营游泳池经费预算表

从表1分析来看,小区泳池面积约200平方米,泳池租金、池水更新、员工工资、维修保养和电费,这几大开支合计达到75000元。运营成本相对比较高昂。

(三)业主的现状分析

经调查,很多业主购房时就是奔着小区有游泳池,而且可以作为健身锻炼的好去处。房地产商把泳池外包,业主入场要交费,很多业主认为,小区泳池应由房地产商经营并向业主免费开放。如果承包给外人运营,那游泳池的承包费应用在小区服务升级上,而不该归房地产商所有。也有业主认为,泳池经营不善不能成为在安全和卫生方面“偷工减料”的理由。

二、南宁市小区游泳池经营管理存在的问题

(一)承包方专业化不足

不少小区将游泳池承包出去,承包方通过承包游泳池进行经营从而获得利益。但是从承包的现状来看,承包方大都通过办游泳培训班来实现盈利,而游泳培训行业教练水平参差不齐,对学员的培训和结业的要求也无法统一起来。

(二)运营费用较高

从成本的角度来看,承包方运营小区内的游泳池成本的很高,基本在7、8万元一个运营周期。这笔费用无疑是太高了,这不仅会给承包者带来亏损,更会让承包者的经营质量下降,从而给业主造成体验不佳。

(三)游泳池建设专业性不足

从小区游泳池的建设来看,很多小区将游泳池作为观赏性的建筑定位,导致了无论是在使用的材料还是泳池的设计都不具备专业性,从而不利于居民的学习。同时,对于一些泳池内的标识也没有进行明确,不少小区的救生台已经被闲置,浸脚消毒池也没有,甚至对深浅池都没有进行明确的标识,这种专业性的不足,不仅不利于进行游泳教学,还会存在安全隐患。

(四)突发性事件应急不足。

小区内的不少游泳池是位于室外,由于南方天气潮湿、雨季频繁,一旦下雨则导致了小区的游泳池不能使用,而承包者也无法在游泳池内进行游泳教学,从而造成一系列的损失。同时,一旦出现落水、溺水事件,由于专业人员的缺失,不能及时的营救,可能会造成人员和财产的损失,甚至会让承包者和开发商面临法律风险。

三、南宁市小区游泳池经营管理的解决方案

(一)提升承包人的专业资质

应不断地提升泳池承包人的专业性,承包泳池不仅是以盈利为目的,更需要将游泳这项体育运动发扬传播,这是承包人的价值所在。因此,承包方应增加专业游泳教练,如果承包方面临着成本的问题,可以增加一些小区内兼职的游泳教练,这样的兼职游泳教练不仅有利于节约成本,同时还可以增加邻里之间的和谐,提升业主之间的良好关系。

(二)降低泳池承包费用

随着时代的不断发展,房地产开发的每一个设施都可以成为盈利的重要元素,游泳池也是其一。小区楼盘通过增加游泳池可以吸引更多的业主。而在吸引的同时也需要发挥游泳池的功能性作用,从而为小区业主提供更加便捷便利的生活服务需求。针对游泳池租赁成本较高的问题,可以适当的降低租金费用,也可以将这种固定的租金费用改为在盈利的部分对开发商进行分红。从而实现两者的双赢,也为小区的业主提供了更好地服务。

(三)提升小区游泳设施的专业性

加强小区游泳设施的安全性应该从如下的两个角度进行完善。其一,基础设施的专业性,不少小区在游泳设施的建设中存在着重视美观忽视专业的情况,应该不断地加强专业性建设,如增加泳道、跳台、专业的池深等环节,从而更好地体现游泳池的价值。其二,提升小区游泳池的安全属性,应增加一些醒目的标识,如深水池、浅水池、救生台等安全环节,也需要配备一些救生衣、救生圈等必要的物品,从而避免出现一些可能损害人身安全的事件。

(四)建立小区游泳池应急预案

由于小区游泳池存在着非专业化、露天的属性,游泳池应该建立应急预案,这种应急预案不仅要体现出一些常规的应急预案,同时也需要体现出在特殊情况下的应急预案。常规的预案可以包括雨季、维修时期等时间的应急措施及防护措施,而紧急情况下的预案,则是针对在一些危险情况下出现的可能危及到业主人身财产安全的预案。这类的预案应该形成标准版,并不断地贯彻落实,时刻进行监督。

参考文献:

[1]李超.大型公共体育场馆委托经营管理模式研究——以河北省为例[J].广州体育学院学报.2015(03)

[2]郑美艳,孙海燕.江苏省公共体育场馆服务外包运营存在的问题及应对策略[J].四川体育科学. 2015(02)

[3]吴勇.试论小区游泳池的经营与管理[J].东方企业文化. 2014(21)

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