浅谈企业财务风险管理

杜靖神

摘要：风险贯穿于企业各类业务活动的整个管理过程中，当前企业所在内部外部业务环境越来越复杂，受风险影响的可能性也越来越大，因此，企业需要加强风险管理，提高经营过程中企业的抗风险能力。财务风险作为企业风险的一种形态，也是企业风险影响中的最为严重的一种风险，因此我们企业必须强化自身的财务风险管理，进而才可能在激烈的市场竞争中占有发展的一席之地。本文闡述了作者对企业财务风险管理理解，并对如何做好企业财务风险管理提出了自己的相应看法，与业者一同讨论学习。

关键词：企业：财务：风险管理：策略

企业财务风险是指企业在筹资投资等各类财务管理活动中存在不确定性。企业财务风险管理是指企业为规避或较少受到财务风险影响而采取各种措施来防范和控制风险影响的一个过程。不管企业的规模有多少大或者有多少小，如何做好财务风险管理是一个都要面对的问题。同时预防或减少财务风险对企业的影响，保证企业的正常运营，也是每个企业风险管理的共同目的。

一、做好企业财务风险管理的意义

财务管理在企业管理中的作用与地位路人皆知，而财务风险管理是财务管理的核心内容，在新的经济和社会环境下，企业领导、财务人员及其他员工如拥有较高的风险意识和风险防范能力，进而可以密切关注识别可能影响企业经营管理的各类财务风险因子，并对其采取针对性的必要的防范措施，达到减少或者防范各类因素所造成的财务风险，使包括财务管理在内的各项企业管理工作得以顺利有序开展，进而使企业实现经营价值最大化的目标，因而做好企业的风险管理，对企业有着积极的现实意义。

二、企业财务风险管理的主要内容

做好企业财务风险管理，我们首先要知道财务风险管理的内容及其原因，我们才能针对性的采取相应预防措施。笔者研究认为，引起企业财务风险的原因主要有：操作不当引起的风险，预算管理不到位引起的风险以及流动性不足引起的风险，下面分别给予论述。

（一）操作风险

操作风险，它是指各部门在各项管理工作中因操作（管理）不到位或者不当，可能引发的企业损失。操作风险随时随地都存在的，例如机器设备不按要求给予维护保养、操作，可能引起机器的提前报废;又如项目投资前不做详细的考察与可行性研究，就匆忙投资，可能引发投资失误，本金不能收回的风险。操作风险表现在企业管理的表面层，与责任人的职业素质有着重要因故关联。另外操作风险往往是企业引起其他风险影响的最基本的原因，也是企业最容易管控或防范的风险。因为操作风险只要管理者或者责任人能够按企业风险管理及内部控制要求规范操作，是完全可以避免的，或者可以得到管控的。

（二）预算管理风险

众所周知，预算管理是企业财务管理工作的重要组成部分，它通过对企业经营管理过程中的各种收支预测和过程的事前、事中、事后控制，以及各部门各业务的协调，对企业的财务资源进行有效合理的配置，一方面保证企业生产经营的正常需要，另一方面可以最大限度地发挥企业财务资源的使用效益与效率。预算管理风险，是指企业在预算管理过程中没有按照预算管理要求进行必要的预测、控制、协调过程，导致资源配置不合理或者不到位，而引发影响企业正常生产经营的风险。顾名思义，预算管理风险是企业预算管理工作不到位引起的风险，因而它可以通过加强企业的预算管理得到有效防范。

（三）流动性管理风险

流动性风险是指企业因现金流量不足引起的运营资金短缺，进而无法偿还到期债务或者无法满足企业正常的生产经营管理或者其他业务发展需要的风险。流动性风险引起原因往往是企业经营管理水平低、流动比率不合理引起的。而从本质上说，流动风险是因为企业经营管理决策失误而引起的现金流量不足，极端的流动性风险也是其他风险影响的最终结果，在企业的生命周期内，流动性风险与企业同存在，它也是各类企业都要面临的风险。因此，流动性风险不可能被完全消除，只能通过有效的防范手段来给予必要的管控或降低。

三、现代企业财务风险管理策略

据上分析，常见的财务风险主要有操作不当引起的财务风险、预算管理不到位引起的财务风险、资金流动性不足引起的财务风险，笔者据此认为企业必须采取以下针对性措施。

（一）加强风险管理的基础工作

首先为加强财务风险管理，企业必须加强财务人员综合素质和专业能力的培养。其次要加强和保证财务职能的有效发挥。一方面企业财会人员在开展业务时，要对各类业务展开必要的风险评估分析，并在实际业务处理中给必要的跟踪和监控，及时纠正各种财务问题：另一方面在各项业务工作完成后，财务人员应及时总结相关财务风险管理工作，充分发挥对财务风险管理的主导作用。最后企业要加强风险管理制度体系建设，完善各项风险管理制度，加强风险管理第一要务的思想教育，明确各部门各岗位的风险管理责任，进而在企业的风险管理工作中充分发挥业务管理与财务财务管理的协同作用，进而最大限度地降低企业财务风险的影响。

（二）做好流动资金的管理

保持一定量的流动资金是企业健康持续经营的必须，在企业持续经营过程中，由于过多的债务或者过多的长期投资，容易造成资金被套或者资金链断裂，进而影响企业正常的生产经营。因此企业在日常的经营管理过程中，必须做好流动资金的管理，即使企业的流动资金满足正常的生产经营管理，又使企业不产生过剩的流动资金。一方面企业要全面实施预算管理，全面预算管理可以合理分配企业的各类财务资源，可以使企业资金结构最优化。另一方面，企业财务部门在做好资金筹集等工作同时，要充分利用自身的专业特长，做好企业经营管理中的财务分析工作。挑先合理的财务分析指标，对企业变现能力、负债比率、运营效率盈利能力进行必要的持续的分析，时刻掌握企业的资金状况和变现能力，并灵活运用各种财务调节方法，规避或防范财务风险的影响。另外企业要制订实施资金应急预案，对有可能发生的流动资金风险影响预留相应的防范措施。

（三）加强内部审计，做好风险管理监督

首先要健全内部审计。内部审计是企业有效的监督机构，通过内部审计，发现财务管理存在的问题，并督促相关责任机构或者责任人予以解决纠正，从而有效规避企业财务管理风险。因此企业要根据企业自身的规模与经营管理实际设置内部审计部门，直接主持领导企业的内审工作，内审部门及其工作人员要独立于企业其他部门，并给予足够的活动经费，确保审计的客观性。其次内部审计部门要注重风险审计。为了实现内部控制和风险防范的目的，内部审计要实行风险导向的内部审计，及时捕捉风险因素，具有更强的针对性和实效性的内部审计，对企业规避风险、减少经济损失，更具有现实意义。

四、结语

综上分析，企业做好财务风险管理，对企业的发展有着积极意义。因而如何做好企业的财务风险管理也成为企业发展必须考虑的首要问题。财务风险管理不仅在现代企业管理中占有重要地位，也是企业管理者需要不断增强的能力。因而企业在自身的财务管理中，必须不断提高自身的财务风险管理水平，进而使自身受到的财务风险影响得到切实防范，从而有效地提高自身的防风险能力，确保企业的长期发展。

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作者简介：

杜靖祎，华能南京金陵发电有限公司，江苏南京。