浅谈供应链视角下企业物流的成本管理

摘要：随着目前我国经济水平的不断提升，企业不论是从自身经营状况还是市场环境而言都发生了很大的变化，从而使当前企业普遍存在经营成本过高的问题。但是基于供应链视角，主要是提供企业目前改变现状的有效途径。通过供应链视角下企业的物流的成本管理，不仅可以有效避免当前企业成本过高的问题现状，还可以为企业市场竞争一定的份额，从而保障企业可持续性发展。本文主要根据供应链视角下企业物流的成本管理实施的主要形式进行分析，并对目前实施所存在的问题提出相应的措施和见解。

关键词：供应链视角：企业物流：成本管理

一、供应链视角下企业物流的成本管理的主要作用

（一）提高对企业物流成本费用把握的精准度

首先以传统的企业物流成本层面看，企业物流成本主要是指企业生产通过产品的包装、后续的运输、所需仓储等一整套工作所产生的成本费用。通过企业无形与有形产品的流动造成的成本可以看出，传统企业物流成本管理工作的概念是从生产方或者销售方中单一化地进行理解。其次从供应链视角来看企业物流成本管理，需要更加全面性地考虑其生产成本费用的流动途径，从生产线到后续销售的整个环节人手。例如就利丰贸易在进行采购管理，通过与东亚等多个国家建立关系网络的形式，以无形的资产来提高自身企业的采购率。

（二）降低企业物流运营中面临的风险

通过供应料的视角实施企业物流成本管理工作，既是解决当前国际化经济发展趋势以及市场环境的竞争力所导致企业运营发展遭到严重影响的问题。基于供应链视角，企业可以通过有效协调企业经营过程中与客户之间的关系，从而能够发现物流活动过程中所存在的问题并能够及时进行解决，同时还能有效降低企业物流运营中面临的来自企业内部以及外界的风险。

二、我国企业物流的成本管理主要存在的问题

（一）企业对物流成本管理且有效控制缺乏认知

同其他发达国家企业成本管理相比，当前我国企业关于物流成本管理普遍存在较高的现象。因此现阶段企业在发展过程中，对物流成本管理工作的重视程度逐渐增加，但是就目前而言，仍旧有部分企业对成本管控的有效实施缺乏全面性的认识，并未从供应链的角度来全面分析且具体实施企业自身的物流成本管控工作。从而不仅造成了企业物流成本管理工作无法体现最大化的价值，而且也会引发单项物流成本不一的情况。综合上述两种具体的问题，可以发现物流成本管理工作对企业综合发展所产生的重要性，因此目前企业对物流成本管控工作缺乏认知是当前主要存在的问题之一。

（二）缺乏健全的物流成本核算体系

企业当前缺乏健全的物流成本核算体系也是影响企业物流成本管控工作以及发展的问题之一，企业物流成本管理的实施需要企业成本核算体系的配合。进行企业物流成本核算体系的建立应当以物流成本管理工作的具体机制为基础，但是目前就企业核算体系现状而言，未能按照上述形式进行体系的建立和完善。并且由于物流成本核算体系的缺乏引发其管理系统以及工具出现缺失的现象。

此外，对于大部分企业的正常经营期间还存在以下两种问题。其一是企业关于物流成本的具体工作其相应的成本费用的记录存在不真实、缺乏合理化的现象。其二是基于供应链角度的物流成本管控工作的作用容易被部分企业所忽视，因而使企业在具体开展物流成本管理工作时难度增加，并且严重影响企业进行全方面的管控。

（三）企业物流成本管理和供应链管控的变化无法保持统一步调

企业物流成本管理模式的设置也是影响物流成本管控有效实施的主要因素，但是目前我国大多企业的管理模式依旧以过去传统的管理模式为主，具体机制存在不统一等问题，因此造成企业全面性考虑成本管理工作的具体实施受到限制，可能只有较少部分的企业可以基于供应链角度完成企业物流成本管控工作。

此外，现阶段企业所实行的物流成本管理模式主要以分散性为主展开，主要会出现企业物流成本的相关数据信息不真实、企业物流成本的途径难以最大化利用等问题，从而最终使现阶段企业经营成本普遍较高的问题仍旧没有被解决，不断降低企业物流成本的规划成为形式主义，对当前市场竞争激烈的企业来讲，不利于其自身的可持续性发展。

三、基于供应链视角对当前企业物流成本管理问题提出措施

（一）强化企业工作人员对物流成本管理重要性的认知

企业物流成本管理工作对企业发展的重要性需要企业全体工作人员统一化的认知，只有企业的各个部门都意识到物流成本管理的作用，才可以保障企业物流活动的有效实施。因此关于不断强化企业工作人员对物流成本管理重要性的认知，一方面需要从企业内部整体工作人员角度出发，工作人员在积极履行自身职责的基础上需要结合物流成本管理工作的主要内容并应用于日常工作状态中。从而不仅强化对物流成本管控的认知，还可以有效保障企业以科学化为核心理念发展物流成本管控工作：另一方面主要以企业外部环境以及客户角度而言，企业在运营过程中想要不断提升生产能力，了解客户需求是最为主要的因素。基于供应链视角合作伙伴关系的建立与管理，例如2001年可口可乐公司和利丰贸易达成的合作关系，通过可口可乐的宣传力度，利丰贸易则利用与其生产商在产品上附有可口可乐的商标，从而达到双赢的目标。

（二）構建完善的企业物流成本核算体系

首先，是关于企业物流成本核算方式的统一化，基于供应链视角企业在市场环境的影响下要对其生产的目标保持统一化，从而也要对企业物流成本核算方法保持统一化。此外，将企业物流成本核算资源的具体数据作为物流成本管控工作实施的参考，通过对企业其他不显著成本因素的分析，最终可以有效保障企业物流成本管理工作的完整性。

其次，是关于企业物流成本管理具体内容的掌握与控制，在具体了解物流成本管理具体内容的基础上最先对其支付形态进行考虑。后续企业物流成本管理水平的提升以及物流成本管理机制的建立与具体实施都需要建立在企业物流范围确定的基础上才可以有效落实。从而不仅可以为企业物流成本管理工作的具体实施提供一定的保障基础，还可以使企业物流成本管控工作的实施更具合理化，保障企业的正常运营发展。

（三）优化企业物流成本管理模式，建立系统化的成本管控机制

首先，关于企业物流成本管控模式的优化。基于供应链视角有效提升企业物流成本管理水平，企业物流成本管理模式的规划则是基础的一步。通过制定规划确定物流成本管控工作的具体思路，从而实现企业物流成本管理工作的统一化。之后再根据成熟方案的优势对企业物流成本管理模式进行有效优化，采取自负盈亏的形式重新组建物流成本管理模式，使其模式的发展满足企业物流成本管理工作的需求，从而可以有效保障企业物流活动的各个环节保持一致性。

其次，关于建立系统化的成本管控机制。一方面企业物流成本系统内部因素的相互制约有效地促进企业经济发展。目前我国企业运营发展普遍存在的问题是物流成本过高的问题，因此针对现状问题，以供应链视角提升企业物流成本管理水平以及企业内部有关部门关于物流成本的预算、核素、管控工作的重视都要满足企业当前物流成本管控发展的趋势：另一方面是物流成本体系的建立与系统有效结合应用的形式，通过两者的对接，不仅可以使企业以供应链的角度提升物流成本管理水平，从而有助于形成系统化的成本管控机制，而且可以有效提升企业的市场竞争能力，为企业可持续性发展奠定基础。

四、结束语

总之，我国企业的市场竞争环境随着当前国际经济的发展趋势以及国内经济的发展趋势逐渐灼热化，从而导致当前社会上多个不同领域的企业直接管理人员对企业的整体发展模式进行有效的优化和调整。根据创新化的模式调整来达到当前经济发展趋势的需求，为企业的可持续性发展奠定良好的基础。目前以供应链的视角，对企业的物流成本管理打造良好的发展空间，本文主要通过供应链的视角对企业物流成本管理工作进行有效分析，从而降低企业的经营成本费用，不断提升企业的经济效益。

参考文献：

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[2]朱铁松，供应链视角下的物流企业成本控制机制探究与实践[J].物流工程与管理，2014，15（9）.

[3]许尔青.供应链环境下H公司物流成本控制[D].南宁：广西大学，2007（6）.

作者简介：

颜瑾，南京大学金陵学院，江苏南京。