浅谈市场营销渠道的冲突与管理

2019-09-10 11:17陈仁畅
商讯·公司金融 2019年27期
关键词:营销渠道市场营销冲突

摘要:企业的最终都是以盈利为目标的,而企业想要降低成本的支出,提高自身的经济效益,就需要做好市场营销工作。我国很多中小型企业没能认识到市场营销的重要性,以至于在营销的过程中产生了多多少少的冲突,使得企业最终的收益没能达到自身预期的需求。市场营销是一门学问,将其运用于企业的营销管理中,能够有效地解决企业市场营销渠道的冲突。本文中,笔者首先分析了企业产生市场营销渠道冲突的原因,其次探讨了营销冲突的管理体系,以供参考。

关键词:市场营销:营销渠道:冲突:管理

一个完善的营销渠道,能够帮助企业更好的使用服务,销售产品,从而从中获利。这是一个产品和服务销售的过程,因此营销渠道也叫销售渠道,这是市场营销学中的重要内容。然而,对于一些中小型企业而言,他们没能认识到营销渠道的重要性,也没能处理好渠道中消费者和生产者之间的关系,最终导致了营销渠道冲突的产生,对企业的盈利产生了负面的影响。可见营销渠道对企业生产的重要性,企业应该制定深入学习市场营销学,针对冲突制定解决方案,提高经济效益。因此,探讨企业市场营销渠道的冲突和管理就是有必要的,同时这也具有一定的现实意义。

一、营销渠道冲突产生的原因

(一)价格

价格是决定营销渠道冲突产生的关键因素。首先是客户和企业之间的冲突,企业为了提高利润,盲目的提高产品的价格,当客户认为产品价值与价格不相符合时,就会产生冲突。其次是企业和厂家之间的冲突,还是为了提高利润,企业不断地压低厂家的价格,从而导致了市场产品价格出现了混乱,厂家的预期市场价位变低,也会导致冲突的产生。

(二)存货

当前市场上普遍存在的一个现象,即商品销售渠道的厂家为了更加方便获取商品,他们往往会大量地挤压货物,进行囤货。这就会导致各级分销商的存货也增加,进而影响着产品的销售量,销量的降低意味着利益的减少,最终在厂家和分销商之间产生了冲突。

(三)资源

优质的客户资源是每个厂家和企业都喜爱的,但是资源是有限的,如果不对其进行合理的分配,最终就会出现市场抢夺的现象。一些厂家利用直销的方式来提高自己产品的销量,将服务和产品供给大客户,如此就会降低其他市场的销售份额,从而对各级分销商的利益产生损害,这就是营销渠道冲突产生的原因之一。

二、营销渠道冲突的管理体系

(一)构建完善的价格管理机制

价格是影响营销渠道冲突最为关键的因素,在营销渠道中的三个主体对象中,无论是客户,还是企业和厂家,都会因为价格或多或少地产生冲突。市场价格应该在宏观的管理之下,向民众公开和透明化,才能有效地避免营销渠道冲突出现的概率。对于企业而言,需要构建完善的价格管理机制,控制产品进厂的价格和销售的价格。市场是千变万化的,我们很难对市场的发展进行预判,但是只要根据市场的走向合理的调节产品价格,就一定能够得到客户和厂家的理解和支持,而整个营销渠道出现冲突的概率也会大大地降低。

(二)成立营销战略联盟

营销渠道一般由三个部分组成,其分别为客户、企业、厂家三者。战略联盟重点指的企业和厂家这两者之间的沟通和交流,无论是企业,还是厂家都应该认识到经营风险的存在,并且为了达到持续稳定的合作,实行共赢的局面,就需要各自能够勇于站出来,承担起应有的责任。对于企业而言,可能存在产品卖不出的风险,对于厂家而言也需要接受市场价格波动变化的事实情况。因此,战略联盟的建立就是非常重要的了。联盟是合作的意思,企业和厂家的合作也被称之为产销联盟,通过产销联盟共同应对市场的波动和变化,将双方的损失降低到最低,为客户提供最优质的服务,才能共同进步,持续稳定的发展,有效的解决营销渠道中的冲突。

(三)共享营销过程中的利益

营销渠道是由一条线组成的,在这个线中存在多个点,其中任何一个点出现了问题,都会对整个营销渠道产生影响,进而出现营销冲突的现象。在这其中价格是最关键的影响因素,而价格冲突其本质其实就是利益之间的冲突。无论是客户自己,还是企业,或者是厂家而言,在销售和购买的过程中,他们首先考虑的一点就是自己的利益问题。任何一方的利益如果出现了偏差,就会影响冲突。企业作为中间环节,应该加强和厂家的沟通,协调与客户的关系,保障各方利益的稳定,尽可能地避免冲突的发生。因此,企业就需要公开透明化产品的价格,共享营销过程的利益,构建完整的利益共享体系,从而稳定整条营销渠道。

三、结论

总的来说,一个完善的营销模式是提高企业经济效益的关键因素。在这个营销渠道中,不可避免地会因为价格、存货和资源等出现冲突,冲突对企业的影响巨大,企业应该制定完善的营销策略,如构建完善的价格管理机制、成立营销战略联盟、共享营销过程中的利益等,从而来降低冲突发生的可能性。

参考文献:

[1]文淵,蒋咏燕.营销渠道冲突管理研究回顾[J].重庆与世界.2018(1):56.

[2]余瑶.营销渠道冲突产生原因及对策分析『J].经营管理者.2017(3):103-104.

[3]罗玉霞.市场营销渠道冲突分析及解决策略[J].企业导报.2017(16):33.

作者简介:

陈仁畅,北京交通大学威海校区,山东威海。

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