新时代央企人力资源精细化管理建设路径探讨

摘要：在企业的各项管理工作中，人力资源管理工作占有非常重要的地位，是顺利推进企业生产经营活动的有效保障。新时期为了使央企的人力资源管理实效得到全面的提高，必须要引入精细化管理理念，从而使企业的人力资源管理工作能够充分地适应新时代社会经济的发展要求，进而使央企的可持续发展目标得以实现。

关键词：央企：人力资源：精细化管理

精细化管理理念是泰勒在1911年提出的，是一种比较先进的现代化管理理念，目前已经在我国各个行业的企业中得到了非常广泛的应用。大量的人才是支撑企业高质量发挥的基础，对于央企来说也不例外。目前央企虽然吸引了大量的优秀人才，但是在人才管理方面却比较落后，大多央企仍然采取传统的人力资源管理模式和管理方法，导致央企在新时期的发展中出现很多问题，因此有必要在央企内部进行人力资源的精细化管理建设，只有这样才能够使央企重新焕发出活力，从而能够真正地做到为广大人民群众服务、为整个社会发展服务。

一、新时期央企人实行人力资源精细化管理的价值

首先，央企实行人力资源的精细化管理能够有效地融合企业的管理理念和管理方式

在具体的管理过程中要充分地审核管理技术，并在取得企业员工充分认同的基础上更新相应的系统，通过新型管理方式的应用使管理效果得到有效的改善。在具体的管理过程中，应全面审查管理技术，并在获得员工的充分认可的基础上更新相应的系统，通过应用新的管理方法可以有效地提高管理效果。而人力资源精细化管理这种管理方法的形成就包含了特定的环境、特定的结构以及多种要素，一方面包括管理各个层次的人员，另一方面还包括有效地管控人、物与工作过程。在进行管理的过程中，如果管理方法没有取得良好的效果，就要及时地更换其他的管理方法。

其次，企业的人力资源精细化管理工作与循环的闭路系统相类似

在这个系统中每一个部门和员工都能够找到相对应的位置和职责，与此同时以每一部门以及每一个员工为中心还能够形成多个闭环，稳定运行的闭环组合能够有效地促进企业的发展。如果发现部分闭环出现问题引发断裂，企业的管理人员应该及时查明原因修复断裂，从而使企业良好的协作运行方式能够得到充分的保证，进而使企业的竞争力得到有效的提升。

最后，企业进行人力资源的精细化管理，能够把企业内部的资源充分的整合起来，从而对企业整体的战略目标进行分解，使其成为一个个明确的子目标，当一个个子目标都完成之后，也就实现了企业整体的战略目标，从而以最小的投入获得最大的回报。

二、新时代央企人力资源精细化管理的建设路径

（一）构建有效的沟通协调机制，保障信息畅通

使央企内部的各个部门之间进行良好的沟通，只有这样才能充分发挥领导、协调、激励等方面的管理功能，而“人”因素与沟通密切相关，还会在很大程度上影响到央企员工为企业组织贡献程度的大小。因此，央企各个部门的管理人员应该全面而充分地了解员工们各个方面的实际情况，例如相关知识技能的掌握情况、工作态度、工作和生活方面的实际需求、工作过程中的责任感等等，只有做好這个方面的工作才能够为人力资源精细化管理过程中的良好沟通提供充分的依据。信息沟通机制能够有效地组织和动员中心企业员工团结一致，朝着企业的战略目标迈进。这意味着在实施中央企业人力资源精细化管理的过程中是不可或缺的，否则将很难全面有效的改革企业传统的人力资源管理模式，也就无法进行人力资源的精细化管理。由此也可以看出，央企人力资源的精细化管理方案只有使企业、员工和客户都同意，才能充分发挥有效的管理。

（二）加强宣传教育促进企业员工对人力资源精细化管理的认同感

在具体实施人力资源精细化管理的过程中，需要全面分析可能会对管理实效产生影响的各种因素，并在此基础上将具有针对性的因素处理机制完善的建立起来，同时与之相对应的权责分配制度和绩效评价体系也要有效的构建起来。只有这样，人力资源精细化管理的实效才能够充分地显现出来，从而使企业员工对其产生认同感。另外，颁布实施一项全新的管理制度，必须要做好前期宣传教育工作，尽量让企业中的每一个员工都能够充分的了解进行人力资源精细化管理的目标和动机，从而使员工对其认同感能够进一步增强，进而把员工们的工作积极性和主动性充分的激发出来，最终有效地提升央企人力资源管理的实效。需要注意的一点是，在对员工进行宣传教育的过程中，相关的宣讲人员一定要具有足够的耐心，并且还要细心，从而能够将员工们的思想意识有效的整合起来，并引导其逐步向企业的价值观念和精细化管理理念等方面靠拢。而要想做到这一点，一方面需要相关的宣讲人员向员工们讲清楚企业目前所处的内部和外部市场环境所带来的发展机遇与相应的挑战：另一方面还要让员工们充分认识到企业实施人力资源精细化管理能够给他们带来的近期福利以及更加长远的利好影响。总的来说，要向企业员工宣传实施人力资源精细化管理的美好愿景，从而使企业员工能够发自内心的认同和支持人力资源精细化管理方案，最终有效地提升人力资源精细化管理的实效。

（三）将精细管理理念渗透到人力资源管理工作的各个环节

对于企业来说，要想将精细化管理理念有效地渗透到人力资源管理工作的每一个环节，需要使精细化管理理念在每一项工作中得到充分的体现，例如在工作中精益求精;在生产过程中精心操作等等。具体到实施人力资源精细化管理的过程中，需要以下三个方面充分渗透精细管理理念：一是全面分解企业人力资源管理的总体目标和整体的任务，在规划相关的管理工作时以阶段性时间为单位，将阶段性目标明确的制定出来，与此同时还要科学的论证各个阶段性目标能够完成的时间，从而使实现阶段性目标的可操作性得到充分的保证：二是根据空间分布对企业的人力资源管理进行分解，在制定人力资源管理细则的过程中要根据不同职能部门的责任和分工使其更具针对性，从而使企业相关策略政策的实施能够建立在分工明确的人力资源管理工作的基础上：三是明确企业不同时期、不同部门人力资源管理的重点，并标明哪些指标必须严格保证，哪些指标可以相对灵活地进行调整，如果两个指标相互冲突或者有比较大的重叠，需要以人力资源精细化管理的目标为依据，保留其中相对比较重要的指标，从而能够更好地实现企业人力资源精细化管理的目标。

（四）坚持以人为本将有效的激励机制完善的构建起来

不管是在央企，还是在其他性质的企业，有效实施精细化的人力资源管理，可以有效地促进企业的发展。在人力资源精细化管理的基础上完善激励机制建设是实施人力资源精细化管理的有效措施。因此，企业的领导和管理人员要能够清醒的认识精细化管理理念，只有给予企业员工足够的激励，才能够使人力资源精细化管理的实效得到充分的保证。具体来说可以从两个方面人手对员工进行激励：一是定性或者定量衡量各个岗位的工作完成情况，比如定量评价业绩部门的工作完成情况，对于难以进行定量评价的部门可以采取定性评价的方法：二是将员工个人的利益与绩效考核结果直接联系起来，通过对企业员工精神与经济两个方面的激励使管理实效得到有效的提高，进而充分地激发出员工工作的积极性和主动性，进而使企业人力资源精细化管理的实效性能够得到充分的保障。

（五）构建公正公平的机制使企业员工的正当权益得到充分的保障

“以人为本”的原则应该贯穿企业管理的始终，而这一原则最为主要的体现就是公平公正原则，如果企业的规章制定不能够充分的保障员工的正当权益，那么将无法发挥出人力资源精细化管理的效果。所谓的公正公平一方面是指企业的内外部公正公平，另外一方面是指在个人、过程以及结果等相关方面也应该充分地体现出公正公平。也就是说在实施人力资源精细化管理的过程中要把控好公正度，保证大部分甚至绝大部分员工都能够认同人力资源精细化管理方法，尽量避免引发大量员工的不满。例如，绩效考核的公平性一直是员工对人力资源管理不满的重要原因，当前虽然大部分企业都采取了多样化的考核方式，在一定程度上提升了其科学性和合理性，但是复杂的考核标准和细则使得大部分员工不能充分地理解，再加上相关的管理人员也没有向员工详细地解释考核规则，导致相关方面的误解仍然时有发生，久而久之就会破坏員I的公平感。因此，企业在制定相关考核指标的过程中，如果某些指标的合理性不能得到充分的保证，那么应该合理地使用更加模糊的定性指标将其取代。另外，企业的考核制度应该适度，这样才能够起到有效的激励作用。如果考核太过严苛往往会起到反作用，抑制员工的工作积极性和主动性。企业如果缺少相应的绩效考核往往会丧失公平性，但是考核指标不合理或者过于严苛，甚至会使不公平程度进一步加剧。所以，企业在实施人力资源精细化管理理念的过程中，要科学合理地制定相关的考核指标，从而使人力资源精细化的管理的公平性能够充分地体现出来。

三、结束语

综上所述，随着经济市场的竞争日趋激烈，央企领导人员必须要充分地认识到人力资源管理的重要性，并在管理过程中引入精细化管理理念，有效地激发出企业员工的工作积极性和主动性，推动企业不断地向前发展。基于此，本文首先详细地分析了新时期央企实行人力资源精细化管理的价值，并在此基础上探讨了新时代央企人力资源精细化管理的建设路径，主要包括五个方面：构建有效的沟通协调机制，保障信息畅通、加强宣传教育，提升员工对人力资源精细化管理的认同感，渗透精细化管理理念到人力资源管理工作的各个环节、坚持以人为本将有效的激励机制完善的构建起来、构建公正公平的机制使企业员工的正当权益得到充分的保障。通过以上几个方面的分析和探讨，希望能够为以后相关方面的研究工作提供一些参考。

参考文献：

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[2]晓舟，晓风，晓雨.构建高绩效组织，实现精细化管理——探讨企业人力资源信息化之路[J].机械工业信息与网络，2009（6）：22-23.

作者简介：

徐烁，广州供电局有限公司，广东广州。