新经济背景下制造企业财务战略探究

摘要：新经济背景下我国各行各业迎来了新的发展契机，同时面劝经济的快速发展，也给我国的各个行业注入了新的挑战。在机遇和挑战面前，制造企业想要在复杂的市场经济中占据竞争能力，则需要根据新经济背景下，不断完善自己，加强企业财务战略的分析和调整，以顺应对代经济发展趋势和社会经济环境提出的新的要求。基于此，本文主要分析了制造业生产和运营过程中财务管理的现状，在面对新的经济发展环境下，想要促进制造业财务战略转型和升级，本文进行了深入的探究和分析，从而为提高制造企业的可持续发展提供了参考价值。

关键词：新经济;制造业;财务战略

企业转型的成功离不开财务战略的制定，而战略的成败也决定了企业的成败。因此，企业财务管理过程中需要汲取战略管理的方式，制定一个适合企业发展的财务管理战略，从而实现资源合理配置，降低企业财务风险，提高企业核心竞争能力的目的。而制造企业与人们的生活和生产息息相关，其在发展过程中需要耗费较大的财力和人力，这就需要引起企业财务管理人员的重视，转变传统的财务管理模式，并伴随着新环境的发展，对企业财务战略进行改革和创新，这样才能实现制造企业在社会经济发展中发挥的重要价值，才能促进制造企业的可持续发展。

一、新经济背景下制造企业财务管理现状分析

（一）财务管理的方式较为落后

对于一些已经形成规模的制造企业来讲，其财务管理方式较为成熟，并且呈现了多元化管理模式，主要是因为制造企业所生产制造的产品数量和研发的产品类型较为复杂，需要采用多种财务管理方式以提高财务管理的效力。而这种管理方式存在着较大的滞后性，其很容易出现财务管理数据单一、财务数据不真实等情况。同时在新经济背景下，一些制造企业的财务总监并没有认识到一些财务管理创新和核算管理创新的重要性，这就使得企业获取的相关数据缺乏完整性和针对性。而这种现象的出现，很容易使财务总监在制定财务战略时无法做出正确的决策。

（二）缺少完善的财务管理计划

财务管理工作是企业发展的重中之重，其决定着企业最终的盈利情况，与企业财务战略的制定和做出重要的决策等有着直接的关联。随着全球一体化的不断发展和高新技术取得的不断进步，制造行业的生产经营也出现了多元的发展，即不仅仅开展国内业务，还开展出口外销业务，这就使得制造企业的生产经营更为复杂。因此，只有不断完善财务管理计划，才能保障制造企业各个生产环节、销售环节等业务的顺利进行，才能为各个环节提供正确决策的依據。但是财务总监在制定财务战略时，并没有发挥出自身的职能，使得在制定财务管理计划时和开展财务管理工作时，出现了较大的随意性。最终使得一些资金并不能得到合理的应用，影响管理效率的提升。例如：在拟定亏损方案和资金使用调度计划或者费用开支计划时并没有对出口外销的资金使用进行细分和规划，这就使得制造企业在运营过程中出现了较大的财务风险或者由于资金的不足而错失良好的投资机会。

（三）管理范围局限性较强

基于以上制造企业在经营管理中没有制定完善的财务管理计划，这就造成了财务总监或者下级的财务人员无法充分地认识到财务管理所涉及的管理范畴，进而使得财务管理的内容出现了局限性，例如：筹资管理;投资管理;收益分配管理等管理能力较差。其主要是因为期望过高的投资收益往往会伴随着高风险，如果在管理中没有对投资收益进行有效的管理，将会给制造企业带来较大的财务风险，同时也就无法为财务总监提供更加全面的管理策略，影响企业竞争力的提升。

（四）过于重视眼前的利益

制造企业在开展资金管理时往往会被眼前的利益而误导，而忽视对长期经营目标计划的制定，阻碍了制造企业的长期发展。例如：有些制造企业在获取短期的利润时，为了能够节省自己的时间而缺少对市场的调研，这样很容易使成本预算与实际情况出现较大的落差。同时，有些企业甚至将短期利润作为企业的发展战略，进而缺少对企业年度以内的经营状况和销售数据进行详细的分析。另外，在将短期利润获取的数据信息作为换算的手段，以对当下企业的成本预算进行粗略的分析和估量，最后使企业成本预算过程中出现与实际不符的现象，直接影响到产品的最后定价。

二、新经济背景下制造企业财务战略发展的途径探索

（一）开展合理的筹资战略

筹资活动是制造企业管理的重要环节之一，也是企业扩大业务发展范围的关键性手段。因此，企业在制定筹资战略过程中，需要结合当下金融环境所发生的变化和根据自身的经济发展能力，制定合理、有序的管理流程，从而显著提高制造业的管控能力。例如：资本运作、资源管控、海外子公司的管控工作、生产过程所需的物料价格、人员成本等方面制定合理的管理流程，保障财务人员能够对其中的任何小细节进行认真的审核和考察，使得企业资金得到合理的配置，以发挥出资金成本利用的效果。又如：出口外销过程中需要对海外子公司的每一项工作做出认真的梳理和参与，这样才能提高出口外销的质量，才能通过外销积累更多的成本。另外，对于大型的高新技术企业，财务总监应该发挥出自己的领导能力，重视财务管理制度所发挥的重要价值，从而站在全面管理的角度提高财务管理的价值，让财务总监在合理的范围之内开展各种制度的制定，保障筹资战略的具体落实。

（二）合理审视投资战略的变化

大型制造企业在转型过程中需要面临较大的市场竞争。因此，为了能够在竞争中获取最大的优势，则需要顺应市场的发展变化，加强对外部投资和内部经营的财务管理，这样双管齐下，才能使财务总监做出正确的投资决策。一方面，外部投资过程中，需要根据自己实际的发展情况和对外界的市场经济动态等进行考察，从而在具备控制风险的能力基础上，与部门人员和上级领导层进行共同的商议后，对投资活动做出谨慎的判断和执行。另一方面，加强内部经营的财务管理。管理人员在严格把控市场发展变化趋势的同时，对于一些发展前景或者不具备竞争能力的产品做出淘汰的准备，从而将大量的资金进行研发设计，以设计出当下消费者所需的先进设备，促进产品的升级改造。同时还能够在一定程度上提高企业产品的质量，为企业获取竞争能力提供先决条件。另外，还需要在引进人才方面进行投资，以为企业的发展提供人力保障。例如：引入高新技术人才和财务基层人员等，只有这样才能满足当下企业发展所需的动力。

（三）重视运营战略，降低运营成本

制造企业在生产经营过程中，降低生产成本已经成为获取竞争优势和占据较大市场份额最显著的方式。而如何降低运营成本则成为新经济背景下制造企业亟须解决的关键问题。一方面，成本的降低需要从生产经营的各个环节中为出发点，通过采用互联网技术，对于公司和总公司的生产经营环节中产生的各项成本进行共享.从而在提高生产经营效率的同时能够降低企业的生产成本。另一方面，一般制造企业在生产过程中会浪费较大的资源，其库存成本所占用的资金较多，如果制造企业并没有在第一时间收回应收账款，则无法保障企业资金的流动性。因此，制造企业在计划生产降低库存量的同时，应该对资金的流通情况予以考虑，及时对资金的回笼进行管控，从而在一定程度上提高资金管控的质量，使企业的资金得到合理的利用，为企业带来更多的经济效益。

三、总结

财务的管控工作作为企业发展最为关键的环节，其能够促进企业的长久发展。在社会经济环境不断变化的前提下，制造企业的生产制造、销售模式、研发设计等环节都发生了翻天覆地的变化，企业应该对当下财务管控的现状出发，在顺应市场经济发展下，采用先进的设备和新型技术，这样对提高企业的竞争力，促进企业的发展发挥着积极影响。

参考文献：

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作者简介：

黄国永，宁波大叶园林设备股份有限公司，浙江杭州。