大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策

摘要：近年来，我国社会经济发展较为迅速，民众对电力的需求量逐年增加，电力企业面临着新的发展机遇。但是，民众电力需求的增加也加大了电力企业管理工作的难度，对电力企业提出了新的要求。大数据技术在电力企业财务管理工作中的应用极大地促进了财务管理工作开展水平的提升，提高了电力企业财务管理工作开展的效率和质量，促进了电力企业的高速健康发展。本文从电力企业财务管理工作的意义入手，科学细致地分析了大数据时代对电力企业财务管理工作的影响，总结归纳了大数据时代电力企业财务管理工作中存在的问题，并提出了一些关于解决大数据时代电力企业财务管理中问题的建议，希望能够为电力企业财务管理工作的开展提供些许参考。

关键词：大数据时代;电力企业;财务管理;解决对策

一、引言

财务管理工作作为电力企业管理工作的重要部分，对电力企业在新形势下的进一步发展有着至关重要的作用。现阶段，我国电力企业财务管理工作中存在的问题较多，财务管理工作开展过程中问题频出，并不能满足新形势下电力企业的发展需求。大数据时代电力企业工作人员应正确看待工作中存在的问题，并积极采取适当的措施对问题进行处理，切实提高电力企业财务管理工作开展的水平。

二、电力企业财务管理工作的意义

新形势下，民众在生活和工作对电力资源的需求量逐渐增大，电力企业的工作量大幅增加，工作内容更加复杂，电力企业财务管理工作面临着新的挑战。财务管理工作的高水平开展能够帮助电力企业对资金进行科学合理的分配，进而提高资金的使用效率，在保障电力企业工作开展质量的前提下，为电力企业谋求更大的利润。财务管理工作的高质量开展能够使员工对企业保持高度的认同，进而调动员工的工作热情，大幅提高工作人员的工作效率，扩大电力企业的竞争优势，促进电力企业在新形势下的高速稳定发展。

三、大数据时代对电力企业财务管理工作的影响

（一）工作范围

大数据时代，电力企业财务管理工作范围发生了较大的变化，改变了以往财务管理工范围狭窄、对象单一现象。因此，电力企业应改变以往的财务管理观念，加大对财务管理工作的重视，不断对财务管理工作进行完善，进而为电力企业内部各项工作的开展提供准确可靠的财务信息。

（二）工作方法

随着社会的发展进步，民众在生活和工作中对电力资源的需求不断增加，电力企业工作内容愈加复杂，财务工作开展难度逐渐增大，财务管理工作人员工作压力较大。电力企业财务管理工作人员工作方式已经不能满足新形势下财务管理工作的需求，对电力企业财务信息的处理进度较慢、质量较差，对电力企业在大数据时代的进一步发展造成了一定的阻碍。因此，电力企业应注重对高质量人才的聘用及企业工作人员的培养.确保人员能够高质量地开展财务管理工作，进而促进电力企业财务管理工作开展水平的提升。

（三）工作观念

电力企业财务管理工作人员应转变自身较为落后的观念，正确认识大数据时代电力企业财务管理工作发展趋势，积极对自身工作手段及模式进行革新，进而提高财务管理工作开展的水平。另外，电力企业财务管理工作人员开展工作对应具有前瞻性，对电力企业内部资源、信息进行科学合理的整合，进而为电力企业业务工作的开展提供信息支撑，促进电力企业的长久发展。

四、大数据时代电力企业财务管理工作中的问题

（一）企业战略方面

现阶段，电力企业财务管理工作开展的水平较低，财务管理人员在开展财务管理工作时只是对财务报表进行分析，财务管理工作的开展过于模式化，不能对电力企业内部各个流程进行控制，不利于电力企业内部资金的控制。目前，我国电力企业财务管理工作开展目的不够明确，电力企业决策层对财务管理工作的重视程度有待提高，并没有将财务管理工作上升到关乎电力企业生存的地位，电力企业财务管理工作人员不能认识到财务管理工作在电力企业发展中的重要性，进而导致财务管理工作开展质量较低，对电力企业的发展造成阻碍。

（二）业务方面

目前，我国电力企业财务管理工作人员在开展工作时，对企业业务工作的关注较少，并不能对电力企业内部工作的各个环节进行充分掌握，信息收集效果较差，对电力企业内部工作的效率影响较大。电力企业财务管理人员要想实现对大数据技术的高水平利用，就必须加强对电力企业业务的关注，为财务管理工作提供更多可利用的信息，进而提高财务管理工作开展的水平，促进电力企业的长久发展。

（三）风险管控方面

新形势下，电力企业在迎来新的发展机遇的同时也面临着新的挑战，电力企业在发展过程中需要承受更大的风险。以往的财务管理工作只是单纯的对电力企业内部经济信息进行处理，对电力企业业务工作的关注较少，对电力企业发展过程中可能会出现的风险缺乏足够的认识，不能为电力企业规避风险提供必要的帮助，不利于电力企业的稳定发展。大数据时代电力企业财务管理工作人员应对自身管理手段进行革新，提高自身风险管控意识，切实提高财务管理工作发展水平，促进电力企业在大数据时代的突破性发展。

五、解决大数据时代电力企业财务管理工作中问题的建议

（一）数据中心

现阶段，ERP系统在电力企业财务管理工作中得到了较为广泛的应用，极大地提高了电力企业财务管理工作开展的质量，促进了电力企业内部各项工作高效有序的开展。ERP系统的应用改变了以往电力企业内部工作各个系统之间各自为战的现象，构建了企业信息结构网，能够为企业内部工作的开展提供及时可靠的信息依据。但是值得注意的是，目前数据分布较为零散，数据的收集和利用难度较大，对电力企业内部工作的开展造成了较大的影响。因此，要注重从公司层面打造数据中心，进而为电力企业各项工作的开展提供可靠的数据支持，促进电力企业的稳定发展。

（二）管理职能

新形势下，电力企业财务管理人员在开展工作对应转变以往的观念，积极在工作对应用大数据理念及技术，在工作开展过程中注重对业务方面的管理，进而促使电力企业对自身业务工作进行调整，扩大电力企业的竞争优势，为电力企业决策工作提供数据保障，提高电力企业决策的科学性、合理性。

（三）管理机制

电力企业要想提高财务管理工作开展的水平，就必须明确新形势对电力企业提出的要求，明确电力企业未来的发展方向，并根据企业自身的实际情况不断完善相关制度.为财务管理工作提供制度层面的保障.进而确保财务管理工作的高效有序开展。另外，电力企业还应加强对工作人员的约束，通过召开讲座、加强宣传等方式对人员進行培训，进而提高人员业务能力及责任意识，帮助工作人员掌握大数据财务管理模式，进而实现财务管理工作开展质量的提升，为电力企业在新形势下的长久发展提供坚实可靠的保障。

六、结论

综上所述，大数据技术的应用大幅提高了电力企业财务管理工作开展的质量，在一定程度上促进了电力企业在新形势下的持续健康发展。但是由于大数据技术发展及应用时间较短，缺乏相关经验，大数据技术在电力企业财务管理工作中的应用水平较低，电力企业财务管理工作进度较慢、效果较差。因此，电力企业财务管理人员应充分掌握大数据时代对财务管理工作的影响，正视现阶段财务管理工作中存在不足，并从机构设置、职能明确等方面对工作进行改进，确保财务管理工作的高效有序开展。

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作者简介：

曹丽，陕西能源电力运营有限公司，陕西西安。