信息化技术背景下的企业管理创新探讨

摘要：所谓企业信息化，就是在信息化背景下的企业管理，企业借助现代信息技术，对各项资源与数据进行整合利用，既能够提高企业的运行效率，也能够提高企业核心竞争力。信息化建设属于一个长期且漫长的过程中，与传统的经营管理方式存在本质不同。在当前的大环境下，推动各个环节向着信息化方向发展，对管理理念进行创新，提高管理水平。本文首先阐述企业信息化及与企业管理创新，针对信息化背景下企业管理存在的问题提出管理对策，满足企业健康持续发展。

关键词：信息化技术;企业管理;创新策略

一、企业信息化及与企业管理创新

（一）企业信息化

运用先进的管理思想和方法，借助计算机、网络技术手段，对企业现有的生产经营活动进行管理，企业领导者在做出决策的过程中，及时提出精确且有效的数据信息，满足企业今后发展的需求，这就是所谓的企业信息化。提高企业核心竞争力就是企业信息化，将人、信息技术、组织管理这三项生产要素有机结合，合理应用信息技术，并对信息资源进行深入开发与应用。运营活动向着智能化方向发展，信息传递向着自动化方向发展。企业借助信息技术，开发信息资源，满足企业今后可持续发展的需求。

（二）企业管理创新

当前市场竞争十分激烈，企业为在这样的大环境下提高自身核心竞争力，应紧跟时代发展的步伐对管理模式进行创新。随着时间的推移，所谓管理，就是说企业在生产过程中进行计划、组织、协调、监督。对管理模式进行创新，其根本意义是为实现管理内容以及形式的改进与提高。随着科学技术的进步与知识经济时代的到来，为企业管理模式创新赋予了更加深入的含义。所谓管理不仅是计划、指挥、监督生产经营活动，还需要协调人与人、人与物之间的关系，对各项资源进行充分整合，挖掘其潜在能力，为实现共同的目标相互协调与努力。

二、我国企业管理创新存在的问题

（一）违背企业发展目标

企业在发展的历程中，对管理模式进行创新具有重要积极意义，以自身实际发展情况作为基础，积极解决国外企业先进的管理模式，但是部分企业并没有考虑实际情况，盲目的开展管理创新，既不能起到较好的管理效果，与企业的发展目标也相违背，影响企业今后的顺利发展。部分企业在开展管理创新的过程中，没有综合考虑社会环境的差异、文化的差异以及自身的实际情况，引进先进地管理模式之后，尚未树立创新意识，最终的管理创新能力大打折扣。这种所谓的创新措施，受益者知识少数当权者，对于员工的自身利益并没有执行作用，企业员工的积极性与工作热情也会因此削减.对企业今后的发展产生不利影响。

（二）管理理念相对落后

企业在长期发展过程中，已经对管理模式与方法进行改进创新，并在管理创新方面取得一定成就，对于提高企业管理水平起到重要作用。但是在实际的发展过程中，我国企业的管理创新工作，依旧存在许多有待解决的问题。受传统管理理念的影响，企业管理者与工作人员并没有对创新管理进行正确定位，管理者长期受计划经济的影响，在短时间内，其工作习惯与管理观念难以发生重大改变，在开展管理创新工作时缺乏积极性，即便开展相关创新工作，工作方式相对表面化，企业难以适应当前市场环境的需求。另外，员工在面对企业管理创新的过程中，受固定思维与习惯的影响，存在一定抵觸情绪。

（三）缺乏完善配套设施

企业在开展管理创新过程中，不仅要对管理模式与管理方式进行创新，还应建立与其相配套的措施，例如企业文化、社会以及激励约束机制建设等，保证相关创新措施取得最佳的运行效果。借助相关配套措施，顺利开展企业管理工作，在企业发展的过程中，企业文化能够起到约束与导引员工行为的作用，企业的稳定发展与企业文化有着必然关联。因此，在对企业管理模式进行创新的过程中，加强企业文化建设，将员工的管理理念与员工的实际需求相统一，假如企业所采取的管理理念难以满足员工的需求，则难以取得良好的效果。另外，依据员工的实际情况，制定企业激励与约束机制，对员工的行为起到引导作用，实现企业组织目标，否则难以激发员工工作积极性。

三、信息化背景下企业管理的策略

（一）创新内部管理制度

对企业内部管理制度进行创新，帮助各个部门之间有序开展各项活动。常言道，没有规矩不成方圆，在企业发展的历程中，应考虑企业实际发展情况制定完善的管理制度，创新管理方式，制定全面可靠的管理制度。改变以往单一化的管理模式，企业在指定决策过程中还应征集员工的意见，通过了解员工的需求提高员工参与企业管理的意识。在当前的大环境，应具备大胆创新意识，开展低成本、高效率的发展模式。在信息化背景下创新管理理念与管理基础，优化各项资源配置，充分利用现有的资源降低企业管理成本，满足企业向着更好的方向发展。

（二）加强基础建设管理

基础管理是我国传统企业当前面临的核心问题，对企业管理层次进行划分。第一，就是投资决策，这也是企业的最高决策，直接决定企业今后的发展方向及目标，明确企业想要做什么、能够做什么。第二，就是企业的经营管理决策，在具体战略中应实施什么样的方案，着重强调管理目标、管理方式以及管理理念。第三，就是基础管理，其中包含企业的各项基本业务。例如，在制造企业的物流管理中，从开始的原材料，到最终的销售环节，其中每一个环节都是相互衔接的，并存在许多控制问题。假如没有基础管理，其他决策则难以实现。因此，合理应用现代信息技术，做好相关基础管理，提高企业生产效益。

（三）创新风险相互结合

通过对管理机制、管理方式、管理手段进行创新，调动员工工作的积极主动性，提高企业内部员工的凝聚力，最大限度提高企业的生产劳动力，为企业带来更多经济效益。秉承“利益驱动”原则探索企业管理的全新途径，将员工的风险和利益与管理创新相互结合，将其风险与利益相互联系，最大限度激发员工工作积极性。在信息技术背景下，激发员工主人翁精神，为企业带来新的生机与活力，探索与实施全新的管理方式。

四、结语

随着信息技术的飞速发展，在各个领域当中得到广泛应用，便捷性、传播速度快等都是信息技术的特点。企业信息化管理是今后发展的必然趋势，企业应明确互联网的优势，借助信息技术的支持，使信息化建设成为企业的战略性发展目标。另外，企业管理的实施与企业今后的发展方向有着必然关联，领导者与员工都应给予高度重视，满足企业今后长久稳定发展的需求。

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作者简介：

卢壮凌，浙江澳亚织造股份有限公司，浙江东阳。