关于企业财务共享中心建设的思考

摘要：在当前的大环境下，对会计领域进行深化改革属于一项重要内容，既能够加强管理工作，還能够加速财务会计工作的转型，推动企业完善现代管理制度，提高企业核心竟争力与创造力。在企业内部建立财务共享中心，保证财务管理模式向着标准化与统一化方向发展，借助财务共享服务中心及时分析和有效利用各项财务数据信息，提高管理效率。本文首先分析企业建设财务共享中心的必要性，对企业财务共享中心建设中面临的问题提出优化措施，推动企业高效发展。

关键词：企业管理;财务管理;共享中心

一、企业建设财务共享中心的重要性

（一）企业管理的有效手段

随着现代信息技术的飞速发展，企业内部制度逐渐得到完善，建设共享服务中心的重要性逐渐得到凸显。企业在实施财务共享战略选择的过程中，需要提高财务人员的专业能力，合理分工带来高附加值，保证企业能够在战略财务与业务财务方面有所突破。财务共享中心还应满足当前社会发展的需求，拓展企业经营管理的视野。例如，海尔集团、中国电信、中国移动逐渐建立属于自身的共享服务中心，并取得显著成效。具备条件的企业，应积极探索并开展会计核算。

（二）保障绩效财务快速发展

依法理财，预防与禁止依人理财、依权理财等情况的出现，就是所谓的法制财务。共享中心的建设标准化流程，向制度化与标准化方向发展，借助流程的固有特征以及操作标准，可追溯的系统操作以及流程的固化，在共享平台上分享内部控制流程，减少人为因素的影响，防范舞弊情况的发生，既能够提高风险控制能力，也可以加强总部的管控力度，顺利推行法制财务建设。所谓绩效财务，就是将创造价值作为核心开展的财务活动以及管理活动。高效精准的进行中心会计核算，实现成本规模效应，通过专业分工优化资源，为企业实施财务管理战略提供保障。

（三）管理升级的内在要求

财务共享是财务转型的始端，对内做好核算工作并制作报表，对外要应对社会与税务结构，是传统财务管理的主要职能，但难以共享信息，极易形成信息孤岛，开展经营决策过程中缺乏必要的支持力度。财务共享下的财务管理模式，其本质属于管理会计模式，企业内部的财务共享服务，既能够解决因财务职能建设中效率低下以及重复投人的弊端，还能够降低财务人员的工作难度，具有更多时间与精力关注企业财务管理工作，使财务人员由以往的核算向价值、决策等方面过渡，企业各部门在开展工作的过程中，为其提供财务信息与数据，将财务管理的职能充分凸显出来。

二、企业财务共享中心建设中存在的问题

（一）管理的流程尚未优化

企业在建设财务共享中心的过程中.财务共享中心的运用机制与共享中心的财务流程尚未做到完全同时，是大部分企业在经营发展过程中存在的问题。受这种情况的出现，会直接影响企业的发展，因共享中心出现的业务运行受到制约，缺乏规范化的成本核算、缺乏标准化的财务科目管理、缺乏合理的会计核算。因此，企业在建设财务共享中心的过程中，应对财务共享中心财务管理流程进行优化，真正解决其中存在问题。

（二）尚未进行明确的定位

部分企业在建设财务共享中心的过程中，受自身因素的影响，对于企业的市场运用以及战略发展并没有得到清晰的认知，在开展财务工作的过程中，并没有制定明确的目标以及清晰的发展思路，为建设财务共享中心带来新的挑战，难以对其进行准确定位，导致财务共享模式缺乏科学性与合理性，直接影响企业内部各项财务管理工作的开展，其规范化受到直接影响。

（三）信息化建设水平较低

将企业内部财务信息系统作为依托，保证财务共享中心的顺利运行。但部分企业并没有给予这项工作高度重视，在后期的投资过程中缺乏资金与人力的投入，导致财务信息系统建设相对落后，对于企业内部的财务信息难以精准全面地进行整合与分析，直接降低财务数据的利用效率，在财务共享中心当中的财务管理决策能力大打折扣。

三、企业建设财务共享中心的实效措施

（一）加大人才与资金投入

建设企业财务共享中心，需要加大资金投入与人才投入。首先，推行财务共享中心的过程中，需要抽调专业人才，构建一支专业的人才队伍，不仅要掌握相关财务技术还应熟练使用信息技术，深入财务共享中心的具体实施工作以及顶层设计工作当中，为企业后期各项工作的开展培养信息化复合型人才。其次，财务共享中心还应定期开展培训工作，注重专业知识以及先进流程方面的培训，并掌握相关交流能力，对各项资源进行调动。最后，成立财务共享中心，还应加大资金投入，积极推进共享中心建设，在财务共享中心建设初期，保证其能够平稳运行，满足今后健康持续发展。

（二）加强财务信息化建设

共享中心建设的基础条件就是网络环境。第一借助专业网络作为依托构建财务共享中心，加快专用网络建设，为共享中心建设提供基础的网络保障。第二，建立完善的核算体系，对会计核算规则与财务档案信息进行统一规划，保证财务核算流程的标准化。第三，将企业原本的ERP系统和财务共享服务系统相互结合，贯通相关业务系统，将相关的业务内容以及财务信息中包含的具体数据进行汇总，为顺利实施共享服务奠定坚实基础。第四，人工智能技术逐渐引领财务管理向着更好的方向发展，对财务模块与各项业务平台进行集成，实现自动化人账与记账。

（三）提高企业核心竞争力

根据财务人员的专业技能进行等级划分，财务共享服务中心的实施，选择中心工作的主力军时，可以挑选工作时间段、经验欠的人员，选择专业素养过硬的人才投身于企业核心业务当中，财务人员改变传统的工作模式，能够在最短的时间内发现企业存在的问题，完善企业内部控制制度，提高企业规避风险的能力，为保证企业内部工作顺利开展，财务共享工作能够提供强有力的保证。借助网络信息平台，拓展沟通交流渠道，加速企业财务职能的转型，提高企业管理水平，向着更好的方向升级转型。

四、结语

综上所述，企业在建设财务共享服务中心的过程中，与企业的实际情况相结合.根据企业的财务管理要求加大财务共享中心建设力度，将财务共享中心作为依托，对财务管理标准流程进行优化，完善的企业财务管理信息系统，提高企业财务管理效率。另外，对于财务管理与经营管理方面当中存在重复性的流程进行优化，整合管理环节以及财务资源，提高企业财务管理效率，保证企业财务管理工作向着规范化与标准化方向过渡。

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作者简介：

石赫，华润山东医药有限公司，山东济南。