新时期关于企业财务管理中的业财融合问题研究

蒋丽春

【摘要】在这个日新月异的时代，传统的企业管理方式已经无法满足企业的需求，而业财融合作为科学有效的管理方式也成为众多企业经营的目标之一。因此，本篇文章通过简单阐述企业财务管理中业财融合的必要性，以及目前实践过程中存在的各种问题和矛盾，并针对这些问题提出具体可行的策略，希望能为当代企业有效实现业财融合的管理方式提供新的思路和方法。

【关键词】财务管理;新时期;业财融合;企业

众所周知，财务管理和业务管理同样作为企业内部管理的重要组成部分，发挥着各自的功能和作用，帮助企业实现完善有序的管理，从而提升企业的整体竞争力和争取效益的最大化。因此，在当代社会中，业财融合的管理方式已经成为当代企业管理的重点，任何企业想要获得长远的发展就必须对其予以充分的认可和重视。

一、企业财务管理中业财融合的必要性

业财融合并不是简单的把企业内部的业务管理和财务管理机械相加在一起，而是针对各个管理方式的特点和缺陷将二者进行有机结合，以期能弥补各个管理方式的不足和缺陷。

（一）业财融合有助于提高财务的管理水平

在传统的管理方式中，财务部门一直作为一个被动的部门完成上级安排的各项任务，对业务部门的工作内容却知之甚少，这种行为导致财务部门无法实现对企业的各项风险进行预判，从而加以防范。毕竟在实际的工作中，决策者往往需要从财务报告中掌握企业的运营状况，并根据数据进行分析和实现最终部署。而通过业财融合的方式，能够带动所有财务人员转变以往被动的工作状态，从而实现财务管理的准确性和灵活性。

（二）业财融合有助于帮助企业防范风险

在当今这个多元化的社会，越来越多的新兴业务层出不穷，企业为了扩大自身的发展也会进行多元化经营和投资，导致收入来源增加的同时风险来源也逐渐增多，为企业的长足发展埋下了巨大的安全隐患。因此，通过业财融合的管理方式能够将财务人员和业务人员紧密联系在一起。财务人员能够利用所掌握的经济知识对该项目进行预判，业务人员也能利用自己的专业知识和经验教训为风控提供建议。

（三）业财融合有利于保障财务战略的实施

由于财务管理涉及企业的生死存亡，对企业的发展具有决定性意义，因此财务工作的实用性和预测性极强。要求财务人员从业务活动中获取的各项数据必须真实有效，才能在此基础上进行正确的评估和建议。因此，业务活动中获得的信息是否有价值就需要业务人员进行保障，才能为后面的发展提供有意义的参考。

二、新时期企业实施业财融合存在的问题

虽然众多企业已经意识到实施业财融合的必要性，也在着手推进该项管理方式进行。但是在实施的过程中仍然存在着很多问题，对该项措施的有效发挥造成了阻碍。

首先，表现在业财融合的管理方式缺乏完善的管理制度。任何企业的内部管理想要做好都离不开高效健全的管理制度，业财融合管理也不例外。但是由于其作为一个新兴管理方式，众多企业仍然处于测试和摸索阶段，因此缺乏相应的经验作为检验标准。而作为融合部门的员工无法做到准确分工和责任落实，也对企业的规范化管理造成了直接的影响。要求企业在今后的发展中不断总结经验教训，充分发挥创新思维，建立健全完善的管理制度作为后备支撑力量。

其次，新时期企业实施业财融合仍然存在着财务人员素质低下的现状。一些财务工作人员在缺乏企业文化熏陶和责任意识的基础上，很容易导致工作的积极性不高，面对问题时不主动解决问题而是敷衍了事，无法有效的防范企业面临的各项风险。而财务人员的工作性质要求他们能够具备较高的专业素质和应变能力，能够及时发现自身能力的不足和及时自我调整，這一能力需求也随着业财融合管理方式的推出而增加。

除此之外，企业在进行业财融合的过程中没有及时建立通畅的信息交流渠道，导致业财交流不畅。该项业财融合的管理方式本就应该建立在财务人员和业务人员良好的沟通上，但是就目前而言很多企业并没有建立专门的信息交流途径，导致双方的信息不对称，在很大程度上增加了业财融合的难度，导致财务危机频频发生。与此同时，传统的金字塔形的企业组织结构也造成信息传递存在滞后性，在紧急时刻更是导致无法快速进行决策，造成了不可挽回的损失。

三、加强企业财务管理业财融合的具体策略

（一）建立健全高效的管理制度

业财融合作为一项新推出的管理方式相应地必须建立与其相对应的管理制度，才能满足新时期企业发展的要求。在内部决议中必须充分发挥民主的原则，广泛倾听员工的意见和建议，面对员工的投诉和看法在核实清楚后需要采取投票表决的方式，以此增强集体凝聚力的同时，也扩大了工作的知情面。同时，高效的管理制度能够很好的激发员工的工作积极性，使其能够充分意识到多劳多得的原则。而完善的管理体系和监督机制能够有效遏制一些思想意识落后的员工，防止他们为了追逐个人利益而忽视集体和公司的正当利益。再者，能够有效促进财务人员和业务部门保持联系，共同为公司争取更大的经济效益。

（二）建设畅通的沟通交流平台

信息作为当今社会不可或缺的宝贵资源，构建一个畅通的交流平台，才能保证员工之间的良好沟通和提高团队合作能力。因此，信息化建设已经成为企业发展不可或缺的重要方式之一，而企业财务管理中的业财融合更是如此。通过在财务融合管理中开展信息共享渠道，为员工的信息交流提供一个畅通的平台，才能使其工作顺利的开展，才能有效的加强各个部门各个岗位员工的协作，才能最终提高工作效益，创造更大的价值。

（三）提高财务人员的综合素质

即使业财融合的观念一直被强调，但实际操作起来却仍然和目标相差甚远，除了企业自身缺乏相应的经验教训和调整方向出现偏差之外，一个非常重要的原因就是企业员工对其不重视导致的。尤其是各大企业的财务人员作为掌管企业生存命脉的重要人员，如果没有强烈的主人翁意识和高度责任感，在如此关键的岗位上对整个企业而言都是非常危险的。

因此，面对这种情况，企业应该明确企业员工尤其是财务人员的奖惩机制。把各项考核标准进行一一明示，即使财务人员也要加入绩效考核机制中。与此同时，作为公司的决策者也要从员工的角度出发，通过对其采取循循善诱的方式进行劝导和指引，帮助其更好地适应新岗位和新的工作内容。只有通过长期的思想引导，使企业的文化内涵很好地落实到每个员工的心中，才能最终提高员工的综合素质。

（四）逐步优化企业的组织结构

一个合理完善的企业组织结构能够帮助企业实现工作和人员的合理分工和协调，能够使企业内部之间保持紧密的联系而不会造成拥堵阻碍。因此，想要让业财融合更好地落实在当今各大企业中，需要对企业的组织结构进行优化和升级。

企业可以在内部采用扁平式的组织结构。这种组织结构能够有效的对企业层级进行压缩，简化中间的管理层，实现业务管理的规范性和流程的简便性，从而促进信息的有效传递，而不至于在传递的过程中出现信息的变形。同时，能够将责任很好地落实到各个管理者的身上，避免出现责任的推脱现象，从而实现管理职能的合理分配。

四、结束语

总而言之，随着经济社会的飞速发展，企业不能一直停留在传统的思维模式中，不能一直固守着传统的管理方法，而是需要根据新时期下新的发展需求进行相应的转变。引进先进的技术和管理方法，为企业的发展不断注入新鲜的血液与活力。