弘扬“工匠精神” 推动企业发展

干利琴 李芸洁

摘   要：新形势下，随着深化电力体制改革进程的不断推进，供电企业面临的竞争和冲击将不断加剧。供电企业要破解发展难题，必须要大力培养“工匠精神”，在推动转型升级、创新经营模式、加强人才队伍建设、强化管理创新等方面发力，以敬业、精益、专注、创新的“工匠精神”在改革发展浪潮中站稳脚跟，实现企业转型发展、高质量发展。

关键词：电力改革;转型发展;高质量发展;“工匠精神”

中图分类号：D26         文献标识码：B         doi：10.3969/j.issn.1009-6922.2019.04.010

文章编号：1009-6922（2019）04-55-02

“工匠精神”是一种职业精神，是企业员工爱岗敬业、精益求精、开拓创新的一种精神理念，是职业道德、职业能力、职业品质的集中体现，是对完美的不懈追求。李克强总理在2018年政府工作报告中提出，要培育精益求精的“工匠精神”，增品种、提品质、创品牌。当前，乐山电力公司正值转型发展的关键时期，电力行业作为主业在新形势新任务下，面临着前所未有的挑战，不能仅仅依靠单一的赚取售电价差来推动企业发展，必须开拓创新，大力弘扬“工匠精神”，加强人才队伍建设，坚持管理创新和技术创新，主动破解发展难题，走出一条转型升级高质量发展的新路。

一、“工匠精神”是推动转型升级的新引擎

企业要实现转型发展首先要善于创新，而创新正是“工匠精神”的基本内涵，只懂技术因循守旧充其量算是“匠气”，既懂技术又追求革新才是“工匠精神”。我们必须把“工匠精神”融入到电力生产经营的各个环节，才能使转型升级的路越走越宽。

2018年“两会”政府工作报告中提出：“降低电网环节收费和输配电价格，一般工商业电价平均下调10%。”2019年“两会”政府工作报告中强调：“深化电力市场化改革，清理电价附加收费，降低制造业用电成本，一般工商业平均电价再降低10%。”这就意味着未来购售电价差利润空间将进一步紧缩，拓展服务范围、开辟新的售电业务途径、向综合能源服务转型将成为新常态。这就需要我们在做好基本售电业务的基础上，逐步发展增值业务，充分利用好多个平台，为公司适应改革、抢抓市场做好准备。一是利用售电公司作为平台。加强电网企业与售电公司的合作，加大电网投入，为电力输送提供高速通道，提高公司电网物理性服务水平，拓展趸售电业务，主动抢占市场。二是规范拓展电力企业自主经营的项目部.依托专业人才队伍、关键技术、先进设备、优秀的设计方案和长期友好合作的客户群等现有资源，大力发展综合能源服务，对外承接电力中小型工程、电力报装、增容安装、电力改造施工、配电室安装、临时用电安装等工程业务，主动适应电改发展要求。

二、“工匠精神”是实现高质量发展的新动能

精益求精、追求完美，是“工匠精神”的靈魂。电力企业涉及电力基础设施建设、电力维护管理、电力服务等方方面面，任何一个环节都与企业的整体发展息息相关。一是要把每一件事情做好。每项工作都要力求尽善尽美，每个岗位都要自觉尽职尽责，立足本职，放眼全局，把局部和整体紧密联系在一起。二是要标高奋进，坚持创新发展。逆水行舟，不进则退。企业发展同样面临市场选择，面临不进则退，面临不适应将被淘汰的客观现实，只有创新才是发展的不竭动力。只有高标准、严要求才能真正体现我们追求的“工匠精神”。三是要坚持科学发展，始终保持企业发展的持续竞争力。任何事物都有一个不断发展、不断完善的过程。电力企业要实现高质量发展，必须持续发展、科学发展。

三、“工匠精神”是员工队伍建设的新追求

企业要实现高质量发展关键在“人”。新形势下，供电企业走转型发展的新路，需要一批素质高、能力强、业务精的人才队伍，而当下我们的员工缺少的就是耐心专注、精益求精的敬业精神。弘扬“工匠精神”才能促进全体员工学技术、钻业务，全面提升综合素质。公司未来一方面要深化内训基地建设，创新自主培训模式。传统“大锅灶”式的培训模式已不能适应电力技术智能化、自动化、信息化的需要，要采取“一站式”培训模式，让理论学习、实践操作、技术提升“一站到底”。把生产经营的各个环节的先进技术“菜单式”组合，员工可结合工作岗位实际，自行“点餐”，需要什么就点什么，缺少什么就补什么。比如将管理、变电、运维、农电等大类列为主菜单，将接线、登杆、表计安装、供电所管理等具体工作细化为子菜单，员工可根据自身情况进行单项或多项选择，让员工的需求一步到位，从而打造一支技术精湛、素质优良、一专多能的员工队伍。另一方面要大力倡导技术革新。电网智能化建设、线路全采集终端运维、服务流程“一站式”贯通等都要通过技术革新来实现。未来公司将成立“技术革新工作室”，将变电运行、配电检修、抢修服务、农电管理等岗位技术骨干聚集起来，组建管理、变电、运维、农电、安全等专业小组，搭建“专业研发、小改小革”工作平台，努力培养“电力工匠”，为打造创新型、全能型电网企业储备技术能量。

四、“工匠精神”是强化基层管理的新要求

电力企业要做好管理工作，同样离不开“工匠精神”。把敬业、执着、创新、追求完美的“工匠精神”融入到基层管理工作之中，基层面貌必然活力四射、生机盎然。乐山电力夹江公司华头供电所是辖区内最边远的一个山区供电所，但历来是公司农电管理的标杆。无论何时走进华头供电所，都给人耳目一新的感觉，员工统一穿工作服，党员统一佩戴党徽，办公场所一尘不染，各类物品物资摆放有序，班组建设各项资料齐备，且不断做到求新求变，每次检修抢险都着装整齐，安全措施到位。也许很多人会认为，做这些工作会花费不少的时间和精力，可能会弱化其他重点工作。然而恰恰相反，华头供电所各项工作都排在前列，是夹江公司管理最严、服务最优、作风最实的基层部门，是公司选树的标杆供电所之一，也是其他各供电所争相效仿的典范。正是由于供电所在平时的日常工作中都处处体现重规则、重细节、高标准、严要求的“工匠精神”，才处处体现出强大的执行力和战斗力。

未来，我们应以打造全能型供电所为契机，以点带面，逐步推广“华头模式”，以信息化建设为重点、以服务客户为中心、以安全管控为根本，抓基层、打基础、苦练基本功，全面提升供电所综合管理水平，为服务地方经济发展、助力乡村振兴战略做出更大的贡献。

“工匠精神”是这个时代的宝贵精神财富。对各类企业来说，谁能把“工匠精神”发挥到极致，谁就能在复杂严峻的竞争中立于不败之地。升级转型不是难题，敬业、精益、专注、创新的“工匠精神”就是克难制胜的法宝。

参考文献：

[1]刘伊玲.大国工匠，缔造中医药的新文明——天津达仁堂京万红药业有限公司的工匠故事[N].中国经济信息，2018-06-23.

责任编辑：杨   静