国有石油化工企业人力资源管理存在的问题及解决对策

刘艳

摘要：随着我国进入21世纪，国有企业开始迎来新一轮的改革，尤其是在国有石油化企业中，问题尤为凸显。目前，伴随着科技的进步，时代的发展，我国国有石油化工企业出现许多老龄化问题，如：人力资源管理跟不上时代发展，出现诸多老化问题，这都影响着我国国有企业发展。换句话说，现阶段，国有石油化工企业人力资源管理制度改变迫在眉睫，需要企业不断突破陈旧的发展模式，建立新时代下的人力资源管理新形式。文章主要从多个方面分析了我国国有石油化工企业人力资源管理现阶段存在的问题，并针对问题提出了相应对策。

关键词：国有石油化工企业，人力资源，问题，解决对策

中图分类号：TQ050.8

文献标识码：A

文章编号：1001-5922（2019）08-0140-03

人力资源管理是现代企业管理中的重要部分，处于我国国有石油化工企业改革的关键地位，改革成功与否直接关系到企业在市场上的生死存亡。特别是新时代下所面临的压力是巨大的，市场变化复杂，加强人力资源管理，引入全新企业人才，全面提升员工素质，以及改革企业原有体系是必不可少的。目前石油化工行业受到多方面因素的影响：产能过剩、油价变化、油质复杂、品种较多、新能源发展较快等等。面对如此严峻的竞争形式，必须要发展再发展，进步再进步，紧跟时代潮流，改革发展，摆脱“老化”问题，全新发展，这样才不会被这个社会所抛弃。新时代、新形势下，国有石油石化企业人力资源管理体系渐渐显现出存在的弊端，甚至问题，所以，国有石油化工企业要想在新时代站稳脚跟，就要改变传统的人力资源管理理念，与时代并轨，增强创新，建立新时代下的人力资源管理机制和方法，构建高效有序的信息化人力资源管理平台，创新完善人力资源评价考核机制，吸取新时代元素，摘掉“老化”企业之帽，成为国有企业中的领头羊。

1 国有石油化工企业人力资源管理中存在的问题

与财务管理以及企业生产管理相类似，人力资源管理也是企业管理的必不可少的一部分，但是，石油化工企业在进行人力资源管理的过程存在着的一些问题逐渐地呈现出来，严重制约了企业的生产，使得企业的生产效率降低[1]。近几年，随着我国多数国有企业的改革创新，促使国有石油化工企业也有所改善，其人力资源管理效率也有明显的进步，但仍还存在着很多弊端或问题需要尽快解决。

1.1 现代人力资源管理理念欠缺

从早期.到现在由于我国国有石油化工企业存在历史悠久，经历了诸多年代，所以其人力资源管理逐步“老化”跟不上时代脚步，出现不完善、发展慢等问题，这些问题都可以概括为一种，即为国有石油化工企业现代人力资源管理理念欠缺。主要问题表现在：招聘计划不完善、招聘形式比较陈旧、招聘人才不对口、招聘质量相对较低，招聘体系只体现在当下，缺乏长远性发展等问题。一般的招聘过程中，大部分的企业招聘人员的方式比较陈旧，采用传统招聘方式较多，招聘的程序简单、招聘标准低，面试官的决定性相对较大，且直觉比例占得比较大，这样就导致企业招聘的人才质量不高，已经跟不上企业发展的步伐，更无法满足新时代的发展速度。招聘计划都只顾当前，多数石油公司在招录员工的时候，考虑的都是当下有什么利益，缺乏长远的打算，这样造成的弊端就是一段时间之后人才资源跟不上企业的发展。现在，企业人才管理方面依旧参杂着太多的行政因素，这种体系不利于员工的晋升，论资排辈的情况更多，这样大大局限了对于人才的培养。虽然现在国企石油公司因为自身的性质还可以招录到优秀人才，可是在人才进入企业后晋升和发展得到很大的限制，人才注入了新鲜的血液却没有完善的人才培养机制，这样的结果是当下人才管理理念导致的。

1.2 信息化人力资源管理方式组建不完善

随着大数据网络时代的来临，对于人才管理工作，新型化企业特别注重网络信息的作用，虽然国有企业也在不断学习信息化管理，就像职工考勤制度、薪酬的结算方式等等，可是，国有石油集团公司在这方面的水平还是很低，因为在这些国有企业从来没有建立真正的信息管理制度。当下的国有并没有真正掌握与运用信息化模式管理人才，形式化比较明显，所以效果往往不佳。更有少数国有石油集团公司仍然运用传统模式来管理，比如某些国有企业在职工考勤工作中，还是沿用以往的纸质考勤。所以，缺乏发高效现代化的人力资管理方式，是现在国内多数国有企业需要尽快解决的难题

1.3 人力资源考评制度不合理

企业想要更好地做好人力资源工作，实现公平公正，那么一定要有公平的考评制度，换句话说，公平公正的考评制度是做好人力资源管理的重要因素。現在国内国有石油集团公司因为拥有先天的优势，垄断了给国内石油市场，所以在考评制度方面和非国有公司相比，重视程度严重不够。比如：考评缺乏科学合理的标准，缺乏基层民主，以单位领导的考评占主要，甚至一些领导为了避免员工之间因为竞争因素出现盲目比较，采用“轮流”方法，这样的话考评就显得可有可无，过于形式化。还有一些领导，在员工需要鼓励的时候，一些措施缺乏全面性，在一定程度上影响到员工的心态。考评工作过于形式化，不注重从实际出发，这样往往导致考评制度缺乏形同虚设。所以，需要强化绩效机制的创建，以公平公正的制度来衡量员工在工作的所做出的贡献优良高低，这样的考评制度会更加透明化、民主化，通过科学合理公正公平的考评制度来优化人才晋升，这样在工作中员工才能更加积极地参与企业的各种事项。所以从当下国有企业的环境现状来看，很多国有企业职工为了完成工作任务经常性地突击临时加班，这样的工作成果往往比较机械化缺乏创新，上述情况，对于国有石油集团公司的长久发展，都是消极的因素。所以人才考评制度必须要做到公平公正透明民主，这样才利于企业的长远发展。

2 加强国有石油化工企业人力资源管理的对策

现阶段，要想加强我国国有石油化工企业人力资源管理的进一步发展，改掉以上诸多凸显问题，就要要求我国国有石油化工企业人力资源工作必须尽快进行改革，以时不待我的精神坚决改掉原有“老化”问题，依据新时代发展情况，对其发展不断提出新要求，使其紧跟时代发展不掉队。也就是说，我国国有石油化工企业务必面对现实，跟上时代的脚步，创立与时代接轨的人力资源管理体系，从实际意义上增强人力资源管理能力，提高效率，这样才能使人力资源管理达到提升，有效推进国有企业的变革，为企业增收提供强有力的保证。因此，针对相应问题，提出以下几点解决对策：

2.1 提高现代石油化工企业人力资源管理理念

我国国有石油化工企业由于老旧思想与人才资源管理模式落后，因此出现了诸多问题，针对这种问题，需要依据时代发展情况，不断改革或创新国有石油化工企业人力资源管理理念，与时俱进，理论联系实际，从实际出发建立相对应的企业人力资源管理体系。其具体对策可分为两大点，四小点，首先，要改掉原有人才资源管理思想与模式，在招聘企业员工时，适当的降低门槛，提高人才的引入率。其次，制定合理的招聘规则，创立相对规范的招聘体系.于此说明，员工技术的好坏程度，意识的高低等因素时时刻刻影响着企业的发展进程。因此在招聘人才的过程中，必须要准确的选择优秀的人才、合适的人才，做到以下4方面：①确定企业人才的需求量，做好分析，拟定计划。通过进行工作内容划分、职位信息的缺乏，掌握明确的人员信息，确保招聘方案。②充分补充招聘说明，填补职位空缺，将具体人才条件应用到招聘当中，增强企业人力资源管理的坚定后盾，确保企业人力资源长期有效的发展。③利用新时代手段引进人才，例如互联网、发布信息平台、招聘会等多种形式。增加招聘信息的覆盖面，引进多方面发展的人才，降低成本、提高效率。④广泛开展校园招聘活动，这样可以直接面对大学毕业生，从大学里直接聘用高素质、专业化强的人才，进一步提高企业员工的素质，更有助于企业未来的发展。

2.2 构建高效有序的信息化人力资源管理平台

在国有石油化工企业中，人力资源管理主要用于企业员工的日常工作管理，“老化”的国有石油化工企业人力资源管理存在复杂、人力、耗资源等问题，严重影响企业员工的日常工作管理。因此，随着现阶段信息化的不断普及，国有石油化工企业人力资源管理要多以信息化为主，构建构建高效有序的信息化人力资源管理平台，高效率解决企业员工的日常管理问题，并不断转变观念，与时俱进，增强科技发展，提高创新意识，建立新时代信息化人力资源管理平台新模式。

2.3 创新完善人力资源评价考核机制

我国的国有石油化工企业的发展和进步必须要依赖企业人力资源考核改革的创新和发展。这是我国国有石油化工企业完善人力资源管理的奠基石，要做到以下内容：①确保人力资源评价审核的公平公正、合理合规;②适时更改考核的标准，去除不合理的考核标准，增加合理、有利于企业发展的考核标准，使考核标准更加注重实效性，和工作效率和工作业绩紧密联系在一起。③将考核制度终结性和过程性相结合。

国有石油化工企业必须真正树立以人为本的人力资源管理理念，切实做好人力资源规划，建立有效的企业激励机制，提高人力资源整体素质，为企业的长远发展提供人才支持[2]。

3 结语

综上所述，国有石油化工企业是人力资源管理工作的中心内容工作，新时代发展下，中国的国有石油化工企业人力资源管理工作已经越来越被重视，而且思想和内容也在不断创新，已经有了更加丰富的要求和地位。但是，也存在着各种问题，当下的时代形式要求国有石油化工企业必须深刻面对当前形式，细心研究在人力资源管理当中出现的各种问题，并找出问题发生的因素，根据实际因素出台相关的政策。可以说，国有石油化工企业人力资源管理制度改变迫在眉睫，需要企业不断突破陈旧的发展模式，建立新时代下的人力资源管理新形式，或者创立国有石油化工企业人力资源管理的新模式，使得國有企业进一步发展，同时也为其它国有企业，树立改革创新成功企业的典范，从而带动我国新发展。

参考文献

[1]程淑景，浅议石油化工企业如何加强人力资源管理[J].中国经贸，2017，（10）：85.

[2]潘宜林，国有企业人力资源管理现状浅析及对策探讨[J].石油化工管理干部学院学报，2005，（2）：38-40.