浅谈辽宁化工企业成本管理及对策

张涵

[内容提要]成本管理有助于提升化工企业的竞争力，根据辽宁化工企业的特点，对辽宁化工企业的成本管理进行了分析，发现了人员、原料、成本核算、采购和销售计划方面存在的问题，并针对问题提出了对策。

[关键词] 化工企业 成本管理 辽宁

化工产品不仅在各个领域被需求，而且随着化工产品新品种的不断研发，化工工业的前景依然明朗，在辽宁制造业中占有重要地位，也是国民经济的重要产业支柱。但现如今辽宁的化工产业发展状况不乐观，产品价格、成果研发、市场开拓等方面缺乏竞争力，如果企业能够做好成本管理，将有助于以上方面问题的改善，提升企业竞争力。因此，成本管理工作是辽宁化工企业经营的一项基础工作，本文将根据辽宁化工企业的特点，针对目前企业存在的问题，提出了相关的对策，以帮助出现类似问题的企业提升成本管理能力，降低化工企业成本，供企业管理者参考借鉴。

一、化工企业的成本管理分析

（一）辽宁省化工企业现状分析

目前，辽宁省化工企业处于在业和存续，以有限责任公司和个体工商户为主，这两类性质的企业多属于小规模，特点是生产流程单一，装置比较固定，产品也比较固定，不会频繁更换品种，也不会对仪器进行改造支出，只需对设备进行定期的维护和修理，成本相对稳定。因此，对生产能力估计和设备建造维护支出的估计比较容易掌握;而且，多数企业属于化工原料的深加工，原料来源多是来自国企的原油提炼出的初级原料，如今原油的产量在下降，进口原油的数量增长，进购原材料具有价格上涨的隐患。

（二）生产模式分析

化工生产一般是连续作业，中途不间断，如果出现

二、化工企业成本管理中存在的问题

（一）操作人员综合能力较低

企业生产聘用的操作人员多数是大专学历，有些甚至是中专学历，虽然化工生产操作多为重复简单操作，正常情況下可以满足操作需求，但由于这些人员缺少化工方面的专业知识储备，对出现生产异常时在应急补救处理上是个薄弱环节，如果操作不当，不仅会导致整批产品质量不合格，严重时还会出现火灾爆炸等生产事故，会对企业造成严重的经济损失。另外，人员综合能力低及不熟悉生产流程，可能会在生产操作中出现操作顺序不合理的现象而造成能源利用率低或者效率低的情况，尽管低学历的操作人员可以降低劳动力成本，但不一定能够达到降低成本的效果。

（二）对原料的依赖程度大

化工企业生产所采用的原料多为石油、煤等矿产资源，目前矿产资源日益短缺，国内对石油的开采量有着严格的控制，导致原料供应短缺，很多化工企业不得不因为原料供应的不足而面临停产，因为停产后又开工再启动，设备需要重新做如预热等准备工作，所以为了使设备维持生产必须另外购买高价的原料，进而造成成本的升高。

（三）成本核算不精确

化工生产的产出品品种数量，生产流程复杂、步骤繁琐，并且产出品呈现的固体、液体、气体的形态多样成分复杂，传统的核算方法难以对产品的成本进行准确的测量和核算，不能达到对成本的全面了解，无法对成本进行控制。

（四）采购和销售计划的不周全

由于化工行业对原料及产品的储存要求具有特殊性，如果生产计划中忽视了对原材料购进量、使用量和产成品的销售量的估计，会导致成本的升高。一方面，原材料储存周期过长，质量下降影响产成品的合格率或者造成原材料不可用的直接浪费，产成品储存时间也会出现质量下降和直接报废的损失。另一方面，为了达到储存条件，需要花费一定的储存成本，时间越长则成本越高。

三、提升化工企业成本管理能力的对策

（一）加强操作人员的培训和管理

对欠缺化工专业知识的操作人员进行培训，除了培训其基本操作要点以外，还应请专业人员培训其成本控制意识以及化工专业知识，对人员技能知识和成本控制意识方面要定期考核，合格后方可上岗。另外，应聘请或提拔一定量的综合能力强的人员作为管理人员，对操作人员进行指导和监督以及突发异常情况时做紧急处理工作，并且定期对成本的降低成果进行考评，在成本降低方面有贡献的人员给予一定的奖励，促进企业降低成本，减少损失。

（二）加强与供应商的合作，拓展国外来源

与国内供应商要达成长期的合作关系，尽量排除原料的价格干扰，保证原料的供应。另外，因为国内原料紧俏，可以派采购人员在国外寻找原料的来源，不仅可以降低原料的成本，而且多元的进货渠道也可以降低原料供应不足的风险。在资源短缺的情况下，拥有了原料就是拥有稀缺资源，是企业占领市场的一种优势。

（三）运用系统管理平台进行成本核算

随着信息系统日益的发展，对生产流程复杂，产品种类繁多的生产线可运用信息管理平台（如ERP）进行成本核算。运用信息管理平台核算代替传统人工核算方法可以节省人工核算的成本，使各个流程的生产数量和成本资料计量的核算更加准确，促进企业对生产过程的成本进行全面的掌握和实时监控，不仅有利于全面的成本控制，而且对出现成本异常的情况也能够及时查找并加以控制。

（四）加强采购计划和销售计划

及时对原材料进行盘点和检查，确认可使用原材料的数量、使用期限及合理损失，根据原材料的库存情况作出采购计划，并根据生产的实际情况确认从供应商处购买原料的使用期限，在满足生产供应的情况下降低原料的储存成本和损失。采取积极的销售策略，可以优先接收小批频繁取货的客户，尽量避免接收周期长一批大量的订单，减少产成品的积压储存的成本。

四、结语

辽宁化工企业的成本控制要结合化工企业自身的特点，在实际生产过程中只有选择合理的成本管理方法，才能使成本管理的实施更有效。成本管理工作要作为日常管理工作来对待，面对日新月异的发展局势，企业更要时刻关注环境动向，及时调整成本管理的措施，促进辽宁化丁企业的长远发展。