精细化管理在地铁机电施工管理中的运用分析

李旭峰

摘 要 地铁机电安装工程以所涉及系统多、施工烦琐、现场的情况灵活多变而著称，传统的机电施工管理方法在地铁施工管理中适应性较差，与各方的期望存在一定的距离。为了加强对地铁机电施工的现场管理，特别是在管线总多、施工复杂、处于关键线路的通风空调领域上，中铁隧道集团机电工程有限公司在现场精细化管理方面进行尝试和探索，项目的目标控制、过程管控得到了较好的效果。

关键词 地铁；机电工程；现场精细化

引言

地铁机电安装工程因专业多、系统复杂、接口管理多成为建筑机电工程中含金量较高的施工领域，其管理难度、目标控制的方法与其他建筑机电工程存在较大的差异，因此在机电行业引进科学的项目管理方法成为必需。中铁隧道集团机电工程有限公司在北京地铁六号线通风空调施工管理中，通过数据库管理、计算机辅助技术、分区域分工号进度管理的技术运用对精细化管理进行了扩展和延伸，进行了管理创新，取得了显著成效。

1 精细化管理的概念

精细化管理是管理者通过制度创新和制定科学的项目管理制度来保证项目取得成效的一种管理手段。此文所谈的现场精细化管理是指通过管理手段，将现场的生产环节实现最优化控制，取得最大收益。

现场的精细化是以工艺设计确保了项目的安全和质量目标，以材料管理确保了成本和质量目标，以工号施工管理保证了进度和成本目标。在北京六号线的施工中，通过技术手段的运用，将施工环节中的各区域、工序、专业等细节细化进行管理，确保高效的进度管理，实现全过程的目标管控[1]。

2 现场精细化管理的应用

现场精细化管理的核心是通过工厂化、标准化的管理，全面的挖掘项目的成本、进度潜力。在六号线的空调施工管理过程中，通过分工号数据分析和AUTOCAD图上作业的方法，将施工技术融入管理手段中，并从数据管理、材料管理、进度管理上入手，取得了较好的经济效益。

2.1 数据分析与管理

现场精细化管理的重要手段是数据管理，通过对项目各专业实体分段分工号编号和计算机图上作业等手段结合，计算出准确的材料使用数量，为成本控制和其他管理奠定数据基础。

（1）首先在项目策划中根据土建的施工进度，将施工作业内容按专业和区域划分为各施工流水段（区域），如朝阳门站，因工期紧张，在分段流水作业的同时可在车站内实现平行作业，根据此原则将朝阳门站共划分为十二个施工区段，施工顺序为先站厅后站台，先设备区后公共区，先车站主体后附属结构的施工顺序。

（2）其次，在编制施工组织设计方案和工程量核算阶段，先进行风（水）管制作安装的工艺设计，包括了风（水）管的制作工艺、分段工艺、安装要求等，确定每段风（水）管主要、辅助材料的使用量，核算出风（水）管制安分项工程的材料需求量和在电子图纸上进行分工号（区域-系统-分段号）编号。

（3）再次充分利用计算机电子表格强大的筛选、汇总功能，制作基础数据库。项目管理者通过对基础数据库的修订可实现各种的管理需求，如通过增加价值、价值比例、频次等数据，建立材料A、B、C分类管理的数据库，可满足施工全过程的目标控制的数据需求。

2.2 材料管理

地铁机电工程的现场精细化管理的核心为材料管理，项目的质量和成本管控的重点也体现在材料管控上。通常一个地铁机电项目的材料价值占据了工程造价的60%以上，如何通过精细化管理达到管控质量、节约成本、保证进度是项目管理者需要认真考虑的重大课题。

（1）根据进度安排要求和技术要求，项目通过详细的市场调查进行材料成本分析，根据材料价值构成划分为A、B、C三类建立材料分类数据库，通过材料分类来实现项目材料的采购和存储管理。对现场精细化管理的重点是控制A类材料的现场损耗。

（2）由于通过计算机图上作业和分工号计算，本项目计算的工程数量是接近现场实际的，可最大限度上节约材料控制成本。计算人员在技术交底时，对需要现场预制的管线、型钢结构均出具了详细的大样图，每件产品均标准的材料损耗的标准和唯一编号，客观上要求作业人员对每个工号的产品进行消耗控制。实践证明，通过这种精细化的管理总体上材料消耗得到了极大的控制，其中风管制作的材料消耗量从定额指标的12%减少到5%，而支吊架等型钢制安，由于对边角料的充分运用，使得材料总体消耗量从定额指标的5%降到了2.5%。

（3）对应基础工号数据库，根据规范要求进行质量規划，即材料复试、隐蔽验收、试验、抽检等准确定位在相应的工号或者批次上，形成质量管理及技术交底数据库，材料管理及质控部门根据规划要求进行材料的各类管理，确保材料质量的合规性。其中对应工号的技术交底必须在施工准备阶段完成，确保施工质量的可靠。

2.3 进度管理

机电安装工程的进度控制，就是对机电安装工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标（建设工期）科学合理地进行分解，机电安装进度控制是一个十分复杂的过程，实践中往往根据项目对劳动力的管理能力和月度产值指标作为依据，做出施工进度安排。

以工号数据库为基础的进度数据库，可根据现场施工区域的形成顺序将工作内容划分到每个单元的施工产品上，可对每个产品的工作时长和劳动力进行统计，每天完成的产品编号通过数据库的汇总功能直接得出当日完成量，使得现场施工负责人员可每天灵活的安排工作内容，保证周和月度计划的完成。

进度管理是项目进度目标和成本目标控制的重要内容，通过科学的进度管理保证项目的进度均衡进展，确保总体投入的工日最低，是需要通过详细的数据分析的。在项目通风空调施工管理中通过对工号节点上的分析，实现了进度和成本控制的最优化控制[2]。

3 结束语

精细化管理的核心是通过科学的管理流程和管理制度，实现了对项目成本的最佳管控。实践证明，在北京地铁六号线施工管理中，通过数据库管理、计算机辅助技术、分区域分工号进度管理的技术运用对精细化管理进行了扩展和延伸，进行了管理创新，取得了较好的效果，现场精细化管理对地铁机电施工管理具有较大的增值作用，值得推广和继续研究。

参考文献

[1] 何文杰.建筑工程机电安装管理现状分析[J].建筑与装饰，2011，（01）：

193-195.

[2] 庞良升.浅析机电安装工程施工技术与质量管理[J].城市建设，2010，

（07）：116-116.