岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

陈悦

在医院运行期间，人力资源管理是非常重要的一项要点，其直接决定了医院管理效率的提升，这就明确规定医院必须以自身的特征为主，做好岗位方面的设置管理工作。医院对于人员的分配有着极高的复杂性，而岗位设置作为医院人力资源管理的关键，要将全体人员的优势激发出来，医院就需要大力落实岗位设置的有效性和岗位性，构建出健全的组织体系。因此，采取何种方式将岗位设置在医院人力资源管理期间的导向作用体现出来，是医院管理期间面临的首要问题。

一、岗位设置期间遵循的基本原则和价值的体现

1.遵循的基本原则。①遵循推陈出新的基本原则。当前阶段，医院对人力资源管理制度进行创新和完善的过程中，需要在明确自身情况、掌握特征的基础上对以往的制度加以改进和创新，面对不利于医院运行的滞后制度来讲，必要的情况下要加以摒弃。医院岗位设置调整现象的发生会使得医院人力资源管理工作发生变化，只有做好人力资源管理制度的创新工作，才有利于确保人力资源管理系统和医院中的人才以及内部组织结构相一致。②遵循结构整合的原则。在医院内，人力是医院运行期间不可缺少的一项因素，当医院管理技术岗位设置的时候，务必控制好占据的比例，构建专业性强的人才团队，全方面了解到医院人才需求现象，认识到医院所需的人才是何种类型的。③遵循以发展为主的基本原则。遵循以发展为主的基本原则，主要表现为岗位设置在医院管理制度改革期间起着重要的作用，其可以将人力资源管理的各个环节有效体现出来，为人员招聘、考察和培训等方面提供良好的依据。科学合理的岗位设置有利于资源的有效应用，改进医院管理情况，将技术人员的潜力激发出来。

2.价值体现。岗位设置属于医院人力资源管理期间的新型模式，要与医院新形势下的发展以及战略规划需求相符合。从一方面来分析，在实施岗位设置工作的时候，能够为岗位等级计划、用人方案的制定和收入分配制度的优化以及完善提供良好的依据。另外一方面，在医院运行期间，岗位设置可以明确岗位职能，处理好职能和设置之间的关系，从而确保医院人员聘用的公平性。

针对于医院本身来讲，岗位设置有利于将医务人员分配到与之对应的岗位中，使其在本岗位中发挥出相应的职能。医院是专业性人才聚集到一起的重要机构，当进行岗位聘用和岗位设置的时候，务必重视人员创新能力的激发，合理的分配人员，改进人力资源管理体系，突破陈规，比如，医院中存在着明显的等级压制现象。岗位设置的进一步落实，有利于增强医院的竞争实力，为医院运行奠定坚实的基础。

二、岗位设置在医院传统管理问题分析中的重要性

救死扶伤赋予了每个行医人员人道主义的光芒，不过，在利益的趋使之下，此种光芒便逐渐削弱了很多。如果医院加大人员配置的监管力度，就会使得医院管理期间存在权利、责任不统一的情况，在社会经济不断发展的背景下，医院必定会受到各项不良风气的影响，尤其是对于从事风险医疗服务的人员来讲，违规现象普遍存在。基于此，岗位设置工作的落实有利于缓解此种情况，确保医务人员得到更好的管理。

在医院人事管理制度改革期间，岗位设置起着决定性的作用，有利于为医院收入分配、职务聘用和岗位等级的设定等提供良好的条件，这是全面落实医院职责的基本方式。

三、岗位设置在医院人力资源管理中具备的导向性

1.学科结构得到了一定的调整和优化。医院实行岗位设置工作的实质性目标是对人才进行合理配置，将各个岗位人才的素质以及搭配情况有效体现出来，根据实际情况制定出完善的学科发展战略。再者，通过落实岗位设置工作，有利于医院了解到学科的团队建设、人才需求和培养计划等，为重点学科的稳定发展提供良好的支持依据。与此同时，岗位设置还能够将激励性的政策系统效果体现出来，便于人员优势的激发。从中看出，在医院人力资源管理期间，岗位设置产生的导向作用是极高的，这一点不容忽视。

2.在人力资源中的开发。在人力资源管理期间，人力资源开发是非常重要的一项职能，其有利于医院得到进一步的发展。对于以往使用的管理体系来讲，无法将人员自身潜力和作用有效体现出来，普遍存在着人才力量无法激发的现象，这从很大程度上约束了医院的进一步运行，不过，岗位设置模式的落实能够有效解决此种现象。岗位设置和当代医院发展需求相一致，聘请员工的过程中，可以医院运行情况和具体的特征为主，全面分析医院发展趋势，在进行岗位规划的过程中确定岗位要求，例如工作内容和职业条件等，这些都是非常重要的。再者，医院还应当结合岗位实际情况制定出与之相符的职业规划，为工作人员提供职业目标方面的指导工作。如此的话，工作人员便可以按照自身优势找寻出符合自身要求的发展目标，落实完善的职业规划。还可以，为岗位提供培训的机会，增强工作人员的素质，进而为工作人员的职业规划提供良好的平台。

3.调整学科战略。在学科建设期间，岗位设置管理工作同样也起着一定的导向作用，通过实施岗位设置工作对人才进行合理的配置，结合医院具体发展情况来达到学科战略有效调整的目的。在岗位设置期间务必明确注意以下几方面要点：①遵循扶持优势学科有效实施的理念。当医院在制定岗位设置政策的时候，务必积极的对优势学科进行鼓励，为其创建良好的环境，增强优秀人员的技能，使其更好的对医院科研进行创新以及探究。②多加支持重点学科的进一步发展和落实。当前阶段，建设重点学科是调整学科战略的重点，这就要求从重点学科承担的人才培养、科学研究任务和团队素养的提升等方面入手，加大对重点学科的支持力度。③做好普通学科的统筹兼顾工作。对于每一个医院来讲，不同的专业受不同工作任务的影响，发展也不具备均衡性。设置岗位的过程中，除了重点探究优势学科发展情况之外，还必须达到全部学科共同发展的目的。

4.有利于医务人员的进一步履职考核。落实岗位聘任制的关键是设置岗位，实行岗位聘任制的实施阶段其实是将医务人员管理演变成岗位管理的一个阶段，在此项阶段中，务必经过岗位考核。岗位考核明确规定医院在医院工作开展期间遵循规范性的规章制度和标准要求，不过这些制度和标准要求通常是以岗位设置为主进行设定出来的，此种现象能够缓解以往单一的职称终身制现象，激发人员的积极性，确保岗位设置的导向性得到更好的体现。

四、包含的实践要点和体会

1.实践要点。①调查岗位。当设置医院岗位的前期阶段中，需要综合性地了解医院实际发展和人力资源情况，以免岗位设置期间出现不良的问题。a.调查数据。在整合数据的过程中，以科室人员的学历、岗位数量数据和医疗工作效率指标、科研成果等为主。b.广泛征求各个科室提出的建议，待完成数据调查工作之后，征求各个科室提出的意见，多个科室共同聚集到一起来探讨遇到的问题，以此确定出最佳的方案。②科室推荐。a.在推荐之前，各个科室成立相应的核心聘任小组，小组中的成员不可以低于三个。b.在规定的科室推荐时间段中，聘任小组务必公布岗位数目和应聘岗位的基本条件，與此同时，对应聘人员加以考核，确定最终的录取名单，公布出录取名单，将该项工作的透明性体现出来。

2.体会。①岗位设置应当和医院战略规划要求相一致。对于医院相关活动的开展，务必和具体需求相一致，设置岗位的过程中，从医院战略规划情况入手，从当前情况来看，虽然医院逐渐朝着学习型医院进行改变，可是依旧有人员结构不合理情况的发生，在这一现状下，通过设置专业性的技术岗位能够解决存在的人员结构不合理问题，通过培养专业性的人才来达到人力资源结构战略性调整的目的。②确保公开性和公正性。岗位聘用和设置与人员自身利益有着直接性的联系，当进行竞选的时候，也会对员工自身形成一定的压力。基于此，当进行聘任选择的时候，务必确保党组织和群众均积极参与进来，确保公开性和公正性。③经由岗位设置来提升医疗人员自身的素质。在设置岗位的过程中，需要进行评价之后编写聘任名单，汇报给医院的聘任委员会来确定名单。进行聘任的时候，务必了解到聘任的要求，使得医疗人员和该项要求相一致。再者，岗位设置增加了医院内部的竞争力，激发了医务人员的潜力，使得医院医务人员加大了学习力度。并且，这对于医院稳定发展有着极高地推动作用。

（作者单位：三亚中心医院（海南省第三人民医院））