机关工作需祛“九弊”

林 彬

机关干部承上启下、协调左右、联系内外、衔接各方，任何一个命令、一个决策都关系重大。但当前机关干部整体建设并不能做到全面过硬，需祛“九弊”。

标准不明是效率低下的最大原因。标准不明表现众多：有的个性标准，呈文件像过关，常因上级喜好，不断返工修改，甚至推倒重来；有的口头标准，仅仅是“不可以”“不行”，具体优劣好差由下属摸索，结果只能是“无头苍蝇”；有的层层标准，要求越提越多，方案面面俱到，但最后呈“雪球效应”，无从下手。机关工作必须精细，标准必须严格，不能主观臆断。在制定计划时要事先谋划，定好标准不随意更改；在批示文件时不出于个人喜好，讲明意见看法，有根有据；在传达指示精神时，不对上级意图添油加醋，盲目加码，也不肆意降低标准，按个人理解说话。

经验使然是工作创新的最大不足。长期机关工作让很多干部开始凭经验、想当然决策，习惯于对方案照搬照抄，讲话稿稍作修剪，用老办法开展新活动、用老思路解决新问题、用老套路传播新思想，导致工作的陈旧性。有的固执己见，认为用过多次的方案、办法就一定是对的，千篇一律。由于知识更新周期缩短，仅靠经验远跟不上形势，必须有强烈的学习紧迫感，不断求新求变，敢于对旧习说不、对经验说改、对问题求新，用发展的眼光看问题。

弹性计划是推动落实的最大弊端。计划就是命令，必须不打折扣地执行，否则形同虚设。机关办事必须按时间节点，步步推进。但如果上级不催不要就不动，肆意推脱，随意更改完成时限，最终将一级等一级，工作日积月累，堆积如山，久而久之就形成拖拉习性。战场上时间就是生命，办文办事的高质高效也是衡量机关干部的标尺。要有很强的时间观念，列出计划表就一定要不打折扣，分清轻重主次就一定要步步落实，画出时间点就一定要点到事毕，切实做到案无积卷、事不过夜。

惰于学习是能力素质的最大短板。机关工作点多面广，如果只干不学、只做不思，能力素质只会原地踏步。要强化知识危机意识。要常挤时间，多抓茶余饭后的零散时间，点滴成金。要善于积累，处处留心，特别是上级文件、指示要求，要随时捕捉，随时记录，积少成多。要勤奋思考，联系实际、联系自身，近思过错、常思短板、远思发展，用思考促进工作改进。

等靠思想是长久发展的最大限制。等靠依赖会限制成长，导致工作思路难以突破，待上多年也难有长进。讨论出方法，辩论出真知。机关干部定不能有“奴性”，不能唯领导是从、习惯点头哈腰。要不背心理包袱，敢于讲真话报实情，敢于指出首长决策不足，敢于提不同意见，敢于担急难险重任务，发挥“参、谋、干、助”的主动性。

背后议论是破坏团结的最大问题。机关干部掌握讯息全面多样，必须敏感、谨慎，否则将破坏形象、威信。但有的喜欢散播消息，背后议论，显示自我能力；有的喜欢无中生有，随意造谣，导致相互猜疑；有的喜欢以讹传讹，制造混乱，影响团结。谣言止于智者。背后议论是党性原则不强的表现。位高觉悟更要高，要做到对领导决策不乱发议论，对敏感事务不背后评价，对通知指示不随意传播，对无关事项不处处打听，对开会内容不随意泄露。

各自为战是工作效能的最大桎梏。不少机关干部习惯于单打独斗，玩个人主义，不想分工对接，只想独占功劳，因事前缺少协调沟通而导致工作的重复并不鲜见。机关工作重在协调、贵在合作，要学会发挥合力，十个手指弹钢琴，把沟通协调当成事前必备，把配合别部门工作当作办事关键，学会知识共享、信息共享、经验共享。只有发挥合力，形成合作，才能避免弯路，实现共赢，发挥机关效能的最大化。

末端忽视是执行问效的最大制约。不少工作台上轰轰烈烈，会上表态很高，但最后悄无声息抓落实，成了半截子工程，究其原因在于机关末端问效不够。机关干部要打通工作链路，走好“最后一公里”，思想要向上提，眼睛要向下看，百闻不如一见，用好当兵蹲连、工作调研平台，真正用心到、走到、听到、看到、解决到，代替电话问效、材料见效、报告查效。

短浅修为是成长进步的最大阻碍。机关工作不能急于求成。不少新进机关干部，要求立竿见影的回报，瞄准进步、瞄准调职、瞄准奖励，不安心安分。必须要有“板凳甘坐十年冷”“功成不必在我任”的决心韧劲，有学的谦和、心的宽容、帮的热情、干的定力，正视挫折、接受批评，坦然处事、修身修行，切实用工作实绩说服人、用个人修为感染人，放远眼光、长期坚持、自我洗涤，养好机关干部真、实、稳、韧的“精气神”。