房地产企业资金管理存在的问题及完善策略

辛勇

（咸阳市房产管理局实业公司，陕西 咸阳 712000）

前言

资金管理在任何行业都有着十分重要的作用，尤其是在我国目前经济发展迅猛的形势下，房地产行业也得到飞速发展，然而在实际资金管理过程中依然存在很多问题，而资金作为房地产企业的血液，它的有效管理是不容忽视的。因此，笔者认为为了改善这些问题，企业必须要对资金进行有效的管理。

一、房地产企业资金管理存在的问题

（一）房地产企业融资渠道过于单一

随着我国经济实力的不断增长，房地产行业也得到快速发展，然而随着自身的发展企业内部的诸多问题也慢慢显现出来，而这些问题的存在不仅影响着企业自身的发展，同时也阻碍我国房地产事业的稳固发展，造成这种问题的原因之一就是房地产企业自身的融资渠道过于单一，进而很难满足企业自身的资金需求，与此同时在企业进行融资过程中，往往只能允许一些上市的大公司进行融资，而对于那些较为小型的房地产企业很难实现融资，因此这种现象也使得现实中大部分企业的融资方式过于单一，为了满足自身资金需求只能通过向银行进行贷款，或者是其他金融机构进行贷款。其次，基于上述资金问题的出现，会使得企业自身很容易面临倒闭甚至是破产的情况出现，进而严重影响我国整个经济实力的稳固发展，最终也使企业自身面临极高的负债率。

（二）企业资金预算与执行存在较大偏差

就目前房地产企业的发展情况来看，影响企业自身稳固发展的原因除了融资渠道过于单一之外，还有资金预算与执行存在较大偏差也会阻碍自身发展，出现这种问题的原因可以从以下几点进行分析。首先，有些企业虽然在资金预算上做足了准备工作，可是在实际执行过程中依然存在较大的问题，在对资金预算与绩效考核之间进行了绑定的时候，没有综合考虑多方影响因素，进入使实际资金预算与执行上存在较大偏差。其次，造成资金预算与执行存在较大偏差的另一方面原因是企业自身的资金监管力度不够，致使资金在使用上没有发挥其最大的作用与价值，进而使实际资金预算与执行存在很大偏差，最终使这个企业发展受到一定阻碍。总而言之，企业资金预算与执行存在较大偏差不仅影响企业日常管理工作，同时也严重阻碍自身的稳固发展[1]。

（三）企业运营资金管理存在风险

随着我国整体经济的不断发展与变化，各行各业的市场竞争也变得越来越激烈，然而即使在这种市场竞争中，企业运营资金还是存在一定风险的，但是在房地产企业运营过程中仍然存在很多问题，而这些问题的存在对企业自身长久发展是十分不利的，其中最主要的几点因素可以从以下方面进行入手。首先，致使企业运营资金存在风险的原因，也是因为企业内部的财务管理能力有限，财务人员的管理能力并不高，进而使得在日常资金管理过程中容易出现偏差与漏洞，最终使企业运营资金上存在风险。其次，企业内部的工作氛围与经济因素也会影响运营资金的安全，这也是由于企业在项目投资上时间都较长，再加上后期的实际盈利时间也十分长，进而导致企业流动资金受到很大限制，最终使企业盲目的扩大自身规模，使自身稳固发展成为泡沫。

（四）企业管理人员不重视资金管理

在房地产企业资金管理过程中，除了融资渠道过于单一、资金预算与执行存在较大偏差以及运营资金管理存在风险影响着企业稳固发展之外，还有内部管理人员不重视资金管理工作的重要性，也是阻碍自身发展的重要原因，出现这种状况的原因可以从以下几点进行分析。首先，部分房地产企业大多都采取项目承包责任制度，而这种制度内容上其实主要是由项目承包人来承包责任，企业自身并没有重视资金管理工作的重要性，进而使自身缺乏资金控制能力，从而使整个企业项目上存在一定的风险。其次，承包人在进行资金管理时，在资金出现问题时并不能真实地对资金使用情况做出反应，进而使资金成本得不到有效的控制，这使整个企业资金出现被挪用的现象，进一步加大了企业项目的风险系数。

二、房地产企业资金管理存在问题的完善策略

鉴于目前房地产企业资金管理中存在着的诸多问题，需要采取有效的完善措施，以进一步提高房地产企业资金管理的质量，满足房地产企业的发展需求，推动房地产企业的发展。

（一）扩大企业融资渠道

针对房地产企业在资金管理过程中融资渠道过于单一的问题，企业可以从以下几点进行完善。首先，为了保障自身的稳固且能够长久发展下去，企业必须要扩大自身的融资渠道，将那些较为小型的房地产企业也列入融资范围，进而实现全方位融资的目的，而这样做的主要目的也是由于只有采用多元化的融资方式，才能有效满足自身实际资金需求，进而保障自身稳固且长久发展[2]。其次，为了进一步扩大融资渠道，企业还可以通过积极创新或开发融资工具，同时对相关法律法规进行有效完善，使其避免因资金问题而出现问题，进而使自身获得更多的资金渠道，使自身能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，最终使自身能够较好且稳固的发展。总而言之，为了使企业自身能够得到稳固且长久的发展，企业必须改变以往过于单一的融资渠道，并通过不断扩大自身融资渠道，进而使自身获得充足的资金链，使自身具备足够的资金，最终推动自身的稳固发展。

（二）加强企业资金预算与执行的监管力度

针对房地产企业在资金管理过程中，资金预算与执行存在较大偏差的问题，企业可以从以下几点进行完善[3]。首先，为了保障自身的稳固且能够长久发展下去，企业在资金管理预算上必须要综合多种因素进行全方位的考虑，而这种严谨的做法可以有效避免因资金预算准备工作不到位给产出不必要的为题，进而使得整个资金预算工作做到细致有序，最终实现为企业发展奠定夯实基础。其次，为了使资金预算工作更加精准，企业还应加强资金监管力度的实施，进而使资金在实用上发挥它最大的作用与价值，进一步降低实际资金预算与执行过程中的偏差，最终使企业能够稳固且长久的发展。综上所述，在资金预算管理过程中为了使资金发挥它做大的作用与价值，并降低资金预算与执行过程中存在的偏差，进而实现资金预算与执行的高效运用，最终有效推动企业自身发展进程。

（三）完善企业资金运营管理制度

随着我国经济实力的不断增长，越来越多的企业开始在企业内部设立有效的资金运营管理制度。因此，笔者认为为了我国房地产企业在目前激烈的市场竞争中存活下来，并针对运营资金管理存在风险的问题，企业可以从以下几点进行完善。首先，为了保障自身的稳固且能够长久发展下去，企业必须完善企业资金运营管理制度，并加强企业内部财务管理人员能力的培养，进而使得日常资金管理工作变得井井有条，同时避免因财务管理人员能力有限而出现不必要的漏洞。其次，应建立资金风险预警机制，而它的建立也可以有效减少企业内部中存现的风险，使企业不会盲目扩大自身规模，进而使企业健康且稳固发展，最终有效推动我国房地产行业的发展。总而言之，为了保障企业自身稳固发展，企业针对运营资金管理存在风险的问题必须完善企业资金运营管理制度，进而使自身资金得到有效保护，最终使自身能够稳固发展下去[4]。

（四）提高企业管理人员资金管理意识

在针对房地产企业在资金管理过程中，内部管理人员不重视资金管理工作的问题，企业可以从以下几点进行完善。首先，企业应当重视资金管理工作的重要性，在面对项目承包责任制度时，应当加强自身对资金控制能力的提升，进而使得资金得到有效控制，并在自身的控制范围能力，最终降低整个企业项目中的风险[5]。其次，在对承包人进行资金管理时，在面对资金出现问题时应当及时给予有效的反馈意见，进而使得资金成本得到有效控制，进一步避免资金上出现被挪用的情况发生，使企业项目的风险系数降到最低，最终使企业在一个稳固且安全的环境下长久发展。总而言之，在房地产资金管理过程中，面对诸多的问题企业管理人员应当正确面对，并通过采取有效的管理手段来提高管理人员之间管理意识，进而有效保障整个企业的资金处于相对安全的氛围中，最终使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出[6]。

三、结语

综上所述，资金的有效管理使保障房地产行业稳固发展的重要前提基础，而在实际管理过程中存在的问题，企业应当对其格外重视，并通过扩大企业融资渠道、加强企业资金预算与执行的监管力度、完善企业资金运营管理制度以及提高企业管理人员资金管理意识，进而使企业长久且稳固发展下去。