阐述企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制

黄一格

（浙江树人大学，浙江 杭州 310000）

引言

在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，现代企业在日常运作和发展过程中，需要面临的竞争越来越激烈。企业要想在市场中占据有利位置，提高企业的综合竞争力，实现经济效益的最大化，就必须要意识到人力资源管理在企业中的重要性。人力资源管理在具体开展过程中，其实会涉及很多方面的内容，特别是职工是人力资源管理在实施过程中的主体，主体的一系列诉求如果无法得到有效满足，那么就会导致人力资源管理水平无法提升。职工在日常工作过程中，其最主要的目的就是为了获取到相对应的报酬，所以企业人力资源管理在实施过程中，要把握住职工看重的重点，构建和落实符合实际要求的薪酬激励机制。这样不仅能够让员工可以将自己的薪酬与企业经济效益产生联系，而且还能够让员工更加积极主动地投入到各项业务活动中，这样对于企业自身经济效益提升而言，具有非常重要的作用。

一、薪酬激励机制对企业人力资源薪酬管理的作用

（一）有利于实现企业与员工的共赢

众所周知，企业的长久发展离不开员工的支持，而员工的个人发展、薪酬待遇等也需要企业来给予实现，所以两者一直以来都是以一种相辅相成的状态存在。在这种背景下，企业在针对薪酬激励机制进行构建和具体应用的时候，如果该机制具有科学性、合理性，能够满足员工在日常工作过程中的基本需求，那么就可以在实践中起到良好的激励作用，让员工可以更加积极主动地投入到自己的日常工作中。企业可以通过该机制的合理利用，通过各种不同类型的奖励方式，促使员工的基本需求、工作目标等都可以得到实现，这样不仅可以促使员工在日常工作过程中的一些潜在能力可以得到有效激发，而且还可以实现自我极限的挑战。员工在日常工作过程中，为了促使自己能够按照规定要求去完成自身的工作任务和工作指标，同时还要不断提升自己的绩效，就会加倍努力的工作，这样就会促使工作效率和工作质量得到有效提升[1]。企业的经济效益，大多数都来自员工的工作效率，由此可以看出，薪酬激励机制对员工的工作积极性可以产生影响，这样有利于带动企业经济效益的增长。

（二）有利于促使员工的主观能动性得到有效发挥

众所周知，“人是具有主观能动性的，并且可以在主观能动性的驱使下去改造客观世界”，善于激发主观能动性，则能更好地发挥自身潜能，从而促进目标的实现。企业在人力资源管理实施过程中，要意识到薪酬管理在其中的重要性。很多员工在日常工作过程中，其根本目的就是为了从中获取到相对应的报酬。所以对于企业而言，在日常运作和发展过程中，要抓住员工的这一特征，构建和落实符合实际要求的薪酬激励机制，这样有利于促使员工在日常工作过程中的积极性和主动性被有效激发出来。无论是任何部门、任何岗位的员工，在参与工作的时候，都有自己的需求，在面对这些需求时，员工会呈现出的状态、表现方式等具有明显的差异性。在针对薪酬激励机制进行构建和具体应用的时候，其根本目的就是为了可以通过这种实际操作方法，将员工内心最真实的需求激发出来。企业可以通过这种方式，为员工提供一个可以实现自己需求的环境和平台，这样可以促使员工在日常工作过程中的积极性和主动性被调动起来[2]。其实，薪酬激励可以被看作是一种具有激励特征的目标，一旦员工在自己的心目中形成了具体的目标，那么就会为了目标而不断努力，最终所有潜在能力都会被激发出来。

二、薪酬激励机制现存问题

（一）缺乏对薪酬激励机制的认识

笔者通过对我国当前企业在日常运作和发展过程中的现状进行分析，发现有很多企业在针对自己的薪酬激励机制进行建设时，还仍然处于刚刚起步的阶段。在这种背景下，不仅薪酬激励机制的建设速度缓慢，而且还无法在实践中发挥出良好的应用效果。导致这一现象出现的根本原因是由于企业内部管理人员对薪酬激励机制并没有形成正确的认识，对该机制的了解并不是很深刻。有很多企业在发展过程中，很多领导者对眼前的经济效益给予了非常多的关注和重视，所有工作、制度的实施都必须要将“经济效益”作为前提条件，同时也是核心。所以在针对薪酬激励机制进行制定和具体应用的时候，比较盲目、也比较草率，根本没有结合实际情况，这样就会导致薪酬激励机制的作用和价值无法体现出来。与此同时，有很多企业领导者由于缺乏对薪酬激励机制的认识和了解，所以普遍认为该机制只是单纯对工资进行调整就可以，这样就会导致不同岗位、不同工作态度员工的工资并没有太大的差别[3]。久而久之，一些比较积极和优秀的员工就会受到这种环境氛围的影响，认为自己就算再怎样努力工作，所获得的报酬也只是如此，由此就逐渐丧失工作热情和创新能力，这样对企业的发展将会造成严重影响。

（二）缺乏完善的薪酬激励机制

我国当前有很多企业在日常运作和发展过程中，虽然已经逐渐意识到人力资源薪酬管理的重要性，并且开始着重加强对薪酬激励机制进行构建和利用。但是通过对实际情况进行调查分析和研究可以得出，该机制的整体建设效果并不是很理想。导致这一现象出现的根本原因之一就是由于我国企业对薪酬激励机制的认识度比较低，所以起步比较晚。现阶段，企业在针对薪酬激励机制进行构建的时候，可以参考的经验比较少，所以很容易在该机制的构建过程中就出现诸多问题，这样很难保证该机制可以在实践中得到有效的落实。所以，当前有很多企业在针对薪酬激励机制进行构建的时候，无法抓住构建的重点部分，这样不仅会导致建设出来的激励机制缺乏完善性和有效性，而且还会导致该机制在整体运行过程中的效果并不是很理想，甚至还有可能会导致该机制的作用无法发挥出来[4]。除此之外，还有部分薪酬激励机制在构建的时候，将重点放在员工业绩的考核方面，对员工日后的发展、职业规划等并没有给予关注。这样不仅会导致员工的个人发展受到严重限制和影响，而且长此以往还会影响到企业的最终发展。

三、企业人力资源薪酬管理构建薪酬激励机制的措施

（一）建立健全企业考核制度

企业在日常发展和经营管理过程中，要意识到人力资源薪酬管理在实践中的重要性。与此同时，薪酬激励机制在构建和具体应用过程中，不仅会直接影响到员工在日常工作过程中的积极性和主动性，而且还会影响到企业的经济效益。所以对于企业人力资源管理而言，要想保证人力资源管理工作可以得到有效落实，就必须要保证考核制度在制定和落实过程中的有效性，同时还要结合实际情况，对现有的考核制度进行完善和优化。这样不仅能够保证薪酬激励机制在构建和利用过程中的有效性和科学性，而且还能够满足员工在日常工作过程中对薪酬待遇提出的个性化需求[5]。在针对薪酬管理制度进行构建的时候，企业要结合实际情况，特别是要与员工的职业诉求进行有效结合。与此同时，还要将员工的工作效率、工作质量等作为考核的依据和标准，这样不仅能够对员工起到良好的约束作用，而且还能够保证考核标准在制定和具体应用过程中的科学性和合理性。如果考核标准缺乏科学性和合理性，那么就会导致薪酬激励机制在实际应用过程中的作用无法得到有效发挥，同时还无法对员工的日常工作产生积极影响，久而久之，就会导致员工的思想懈怠，工作积极性也无法得到有效提升，工作效率自然就低下。因此，企业在针对薪酬激励机制进行构建和具体应用的时候，应当从企业在现阶段的发展情况出发，并秉承“以人为本”的原则去进行薪酬机制构建，这样可以实现对员工的全方位有效评价[6]。与此同时，在针对不同工作模式及各个不同工作岗位进行评价标准制定的时候，也要体现出明显的差异性，这样才能够最大限度保证考核制度在制定和利用过程中的公平性和合理性。

（二）企业激励体系多样性、差异性的实现

在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，由于市场竞争激烈，所以企业在市场中要想提高其综合实力，实现经济效益的最大化，就必须要对其现有的制度、体制进行改革和创新，这样才能够将这些体制、制度在实际应用过程中的作用充分发挥出来，为企业经济效益的增长和未来可持续发展打下良好的基础。企业在运行过程中，需要对运行模式进行相对应的改革和创新，人力资源管理工作在具体开展过程中，要保证工作质量，这样才能够保证企业在运行过程中的质量。所以，企业在开展人力资源薪酬激励机制构建工作的时候，要保证整个机制在构建过程的科学性和合理性。与此同时，还要与员工现阶段的实际情况进行结合，这样不仅能够实现对薪酬机制的构建和利用，而且还能够保证企业在运行过程中的合理性和稳定性。需要注意的一点就是在针对薪酬激励机制进行构建的时候，要根据不同岗位的特征，制定不同的机制，这样不仅能够将薪酬激励机制的差异性充分发挥出来，而且还能够体现出该机制的多样性[7]。对于企业而言，企业要想实现长期稳定的发展，就必须要实现人性化的管理模式，体现出以人为本的基本理念。在针对薪酬激励机制进行建设的时候，要保证该机制的合理性和科学性，同时还要在实践中对其进行不断完善和优化，这也是实现以人为本管理理念的有效措施之一。

另外，企业在日常运作过程中，还要意识到激励方法多样性的重要性。企业人力资源管理部门在日常运作过程中，要结合实际情况，适当将长期激励机制与短期激励机制进行有效结合。与此同时，还可以定期为员工提供参与进修、学习、培训的机会和平台，这样不仅能够促使员工自身的综合素质可以得到有效提升，而且还能够为员工提供更多可以选择的机会。这样不仅可以实现员工的个人价值，而且还能够促使员工更加积极主动地投入到工作中，为企业创造更多的经济价值。

（三）保证企业薪酬激励机制的透明度和公开度

薪酬激励机制在构建和具体应用过程中具有非常重要的影响和作用，特别是在企业的运行过程中，企业要充分意识到该机制在其中的重要性。首先，要保证薪酬激励机制在构建和具体应用过程中的透明度和公开度，这样不仅能够对员工产生积极影响，而且还能够发挥出该机制在实际应用过程中的作用和意义。其次，无论对于任何一项机制而言，在构建和具体应用过程中，都需要有配套的监督机制，这样不仅能够保证整个机制在实际应用过程中的有效性和针对性，而且还能够保证整个考核过程的精准性和有效性，为薪酬激励机制的透明度和公开度提供有效保障。

四、结束语

企业在日常运行和管理过程中，要意识到人力资源薪酬管理的重要性，同时还要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，实现对薪酬激励机制的构建和落实。这样不仅能够从根本上激发出员工在日常工作过程中的积极性和主动性，而且还能够满足员工的自我发展需求。只有尽可能地满足员工的需求，促进员工的发展，企业才能获得更好的经济效益，建立更和谐的文化，取得更持续的发展。