企业会计的财务管理及内部控制研究

刘波

（天元建设集团有限公司，山东 临沂 276000）

一、前言

在经济发展过程中，企业所处的市场经济环境竞争趋势变得越来越激烈，许多企业在财务管理工作以及内部控制工作当中，都面临着非常多的问题。因为我国企业的发展时间比较短，所以所存在的财务管理工作问题和内部工作工作问题越来越突出，企业各项管理工作的落实，都产生了非常严重的影响，对于企业的长远发展也产生了阻碍。

二、企业财务管理及内部控制存在问题

（一）认识程度不足

因为我国改革开放以及市场经济体制发展时间较短，所以在发展过程中相比较于其他发达国家的企业制度来讲，还存在着很大的不足，尤其是在企业管理中，企业管理者对于财务管理以及内部控制工作的重要意义，并没有一个深入的认识。所以导致在许多企业管理者的认知当中，对于企业发展来讲，所投入的人力和物力是保证企业能够实现正确战略目标，并且做出正确战略决策的主要因素，并没有将财务管理和内部控制因素所存在的影响，纳入企业发展战略以及目标制定中。因此也导致了许多企业在发展过程中管理模式都比较粗放，而且传统的管理思想以及管理理念根深蒂固。

（二）应用效果较差

在我国实现企业现代化管理工作中，对于财务管理以及内部控制的重要性认知逐渐提高，但在实际工作过程中，将财务管理及内部控制进行实际应用，所取得的效果并不是非常好。随着经济的发展，企业在财务工作中各项财务变动状况，在财务管理工作当中并没有得到真实的体现，也没有做出相应的改变，对于内部控制工作来讲，企业各部门以及运营各环节所存在的漏洞，并没有在内部控制工作当中对其进行弥补和解决。所以在落后的财务管理模式以及理念下，导致企业内部各项资金运作存在不合理配置现象，企业资金并没有应用到真正的发展中。而内部控制所存在的诸多问题，导致了企业财务工作中所出现的风险越来越多，对企业的长远发展以及竞争力提升产生了严重阻碍。

（三）人才队伍缺失

在我国的现行教育体制下，对于会计人才的培养非常多，并且所投入的相关资源也非常多，但是在各高校内部所开展的会计专业却存在着非常多的问题，导致了许多学生盲目选择会计专业。所以部分院校培养出的会计专业人才，其所拥有的相关专业素养和技能，对于实际财务管理工作来讲并不适用，而且在内部控制工作当中也没有达到相应的要求。而且相比较于其他工作来讲，财务管理及内部控制所产生的实际效果并不能够通过量化来进行表现。所以导致现如今在企业财务管理工作中以及内部控制工作中，许多高尖端人才缺乏，导致财务管理以及内部控制工作效果堪忧。

（四）规章制度不完善

针对企业财务管理工作以及内部控制工作，在我国企业内部，针对员工做的具体内容以及工作要求并没有一个完善的规章制度，所以导致在许多工作过程中，各部门之间协调要求并不明确，所以进行相关工作的落实和推进存在着非常大的难度。

三、财务管理及内部控制措施

（一）提高认知及重视程度

在企业管理工作当中，对于财务管理及内部控制，需要借鉴于西方先进的管理模式以及管理理念，对财务管理及内部控制工作越充分的重视，并且在企业管理工作中，对财务管理与企业内部控制给予足够的支持力度。因为现如今市场竞争环境变得越来越激烈，所以企业在长期发展过程当中，若想取得可持续发展以及健康发展，就需要对财务管理及内部控制进行重视，并且投入足够的人力以及物力等其他资源从事财务管理工作和内部控制工作。主要的是需要从根本观念上来改变过去错误的认知，将财务管理以及内部控制作为企业核心发展的驱动力。

（二）完善财务管理及内控机制

财务管理工作及内控工作并不能够依靠单一部门进行完成，而是需要各部门之间进行协同合作，因此在实际开展过程当中不可避免地会遭遇到许多阻碍。企业针对这种情况，需要在财务管理以及内控工作开展过程中，对其进行配套机制的建立，保障企业全面的实施。在建立各项机制的过程当中，既能够保证财务管理工作与内控工作得到全面的落实，同时又能够对实际工作效果进行全面的监督，并且进行考核。当发现财务管理工作及内控工作，在部分工作人员手中出现问题是，或者是工作质量较差的时候，需要对其予以一定程度的处罚，对于那些表现良好的工作部门和工作人员需要进行通报表扬。通过这种方法，充分调动员工积极性以及员工工作责任感。

（三）提高从业人员素养

财务管理及内控工作实行主体是由人来进行的，因此对于企业财务管理工作和内控工作来讲，需要对工作人员的专业素养进行全面的提升，进而保证各项工作实施过程中的效率和质量。在进行人员招聘的过程当中需要进行严格的审核，对各招聘人员的专业素养，知识储备以及职业道德，都进行考核。这对于已经录取的阳光，需要对企业进行一定程度的培训，对实际工作流程和工作业务进行介绍讲解，使其能够对实际工作中的各项业务流程以及财务管理和内控理论以及理念进行了解。除此之外还可以鼓励员工在实际工作过程当中进行大胆创新，并且组织员工进行内部交流以及外部走访交流，与先进企业财务管理和内控工作人员进行全面的理念交流和方法交流，吸取他人优秀工作经验和工作方法。

四、结束语

新时期经济发展背景下，企业所面临的市场竞争压力越来越大，在企业发展过程中若想提升自身竞争力，就需要从管理工作着手，提高财务管理工作和内控工作的实际效果与质量。因此就需要针对原理念，方法，制度以及人才进行全面的优化配置，全面提升财务管理工作与内控工作效果。