“互联网+”背景下财务会计发展策略研究

陈虹

（中国地质调查局武汉地质调查中心，湖北 武汉 430205）

互联网的快速发展对传统财务行业冲击巨大。传统模式下，各个业务模块彼此孤立，无法形成紧密联系，在为企业提供决策信息上效果欠佳。互联网的应用，将各种行业信息汇总到数据平台集中处理，实现了信息资源的有效共享，企业财务会计的核算功能大幅提升，经营分析与预算分析更加高效，准确率更高。因此，保持与时俱进，不断改变传统的会计模式，建立健全信息化的财务管理体系，才能为企业做出正确的经营决策发挥积极的作用。

一、“互联网+”背景下财务会计发展概述

从企业自身角度而言，企业财务会计通过对互联网的应用实现会计电算化，将财务管理模式从线下搬到线上，纸质财务资料电子化，打破了财务会计时间与空间上的限制，使得财务信息的传递更加及时，减少出错的可能性，有效地提高了企业财务管理的工作效率和质量。从监管机构角度而言，企业经营状况、财税信息通过互联网，更加及时、详细、准确地传递到相关部门，使其能够快速地进行监督调整和政策引导，管理方式更加清晰透明。从财务人员角度而言，互联网极大地减少了财务信息传递的冗余环节，减轻了在预算、核算、分析等工作上的负担，从而有更多的精力为企业的管理创新服务。

二、“互联网+”背景下财务会计发展优势

（一）促进平台整合，管理水平大幅提高

在业务流程方面，传统的财务会计在进行采购和报销时，一份业务单据需要在多个部门、多级领导间流转审批，既占用了各方人员的时间和精力，也降低了工作效率。在业务管控方面，传统的财务会计与其他业务单元相对孤立，与业务的融合度不高，缺乏对经营活动的全过程管控，因此难以预计和分析的准确性，可能导致做出错误的经营决策。而在互联网的作用下，业务平台与财务平台通过系统对接，有机结合形成一套完整体系，企业的经济往来全部在财务软件中体现出来，简化了会计核算流程，保证了数据的准确性，管理水平提高显著。

（二）实现资源共享，信息传递及时有效

企业规模越大，管理层级愈发复杂，传统的财务会计在信息传递上受地理位置、人员配备等多方面影响，导致信息传递缓慢且准确性不高。而在互联网时代下，一些大型集团企业通过建立财务共享中心，将分布在不同区域的财务系统进行集中管控，财务信息传递快捷高效，既降低了会计核算成本，也增加了财务信息透明度。同时，财务信息的共享，也使信息使用者能够及时掌握企业的经营状况和发展动向，将信息资源的价值利用到最大。

（三）推动财务众包，人员素质整体提升

互联网的快速发展给财务人员既提供了机遇也带来挑战，一些财务人员因时间和空间的限制无法从事财会工作，而一些企业也因成本和效率的考量未聘到合适的财务人员，这种供需的不均衡性使得整个财会行业的效益未得到充分发挥。而互联网时代下的财务众包服务模式很好地解决了这一问题，财务人员只需要在平台上完成注册、认证、考核等一系列流程，就可以在平台上接单，进而在线完成记账、纳税申报等财会工作。这种众包服务模式，不仅缓解了财会人员的就业问题，还促进了财会人员向高标准和高水平看齐，进而推动财务会计向管理会计的转变。

三、“互联网+”背景下财务会计发展策略

（一）加强业财融合，实现全过程管控

首先，企业要把财务管理的理念与业务发展的思路进行相互渗透融合，借助信息平台全程参与到经营业务当中，充分发挥财务预测、控制、监督、分析等功能，使其满足业务发展的需要。其次，企业要运用信息技术的进步，改变原有的成本管理模式，从根本上进行规划和设计，对成本进行全面管理，降本增收。最后，企业要从战略发展的角度去看待收入、成本、利润的关系，从业务活动中获取高价值的数据，并为决策者精炼出有价值的方案及建议。

（二）加强资金集中管理，提高资金使用效率

资金流对企业的发展至关重要。在互联网背景下，企业可以建立货币资金动态管理平台，对往来业务中的现金流入流出进行实时监控和记录，并对异常情况进行监督反馈，保障资金的使用安全。同时，企业可以建立资金中心，将所属单位的闲置资金归集后进行统一调配，这样能有效降低资金成本，提高资金的使用效率。

（三）加强全面预算管理，提高管理水平

全面预算管理可以将企业的经营目标、管理流程、职责权限进行明确并量化，规范企业的管理体系。在互联网背景下，企业各部门通过系统连接更易参与到预算管理当中，而且全面预算管理的信息化、智能化，有助于企业提高预算编制效率。企业可以以各个部门为主体，各自编制预算报表，通过信息化系统对预算报表进行汇总收集，并在加工处理后进行综合分析，然后不断调整从而编制出符合企业实际的预算报表。

四、总结

互联网技术的进步为推动企业财务会计的发展提供了宽广的平台，各信息平台的有机融合促进了财务信息在不同主体间的实时共享，提高了资源使用效率和业务管理水平。企业应把握机会，结合自身经营状况，借助互联网资源改变原有管理模式，从业财融合、资金管理、预算管理等方面进行创新发展，以便更好地发挥创造价值的功能，实现企业经济效益最大化。