作业成本法在企业成本管理中的应用探讨

许泽亮

（河北华辰税务师事务所有限公司，河北 石家庄 050000）

作业成本法作为一种现代化管理模式，从出现开始就得到了各个企业的广泛使用。在作业成本法的引导下，给企业会计管理提供了条件，并让企业在激烈的市场中稳定发展，引导企业运营目标的顺利实现。所以，作业成本法对提高企业管理水平，实现企业管理现代化和科学化有着重要意义。

一、作业成本法的基本概述

作业成本法最初在制造行业中产生，而制造作为企业主要业务，成本管理成果将会给企业运营发展带来直接影响。传统成本管理方式已经不能满足当前企业运营发展需求，在这种情况下，作业成本法得以产生。通常情况下，作业成本法也就是通过把作业当作核心的管理信息系统，从产品规划到工艺生产整合环节进行科学管理，实现企业作业链的优化，极大限度的减少成本消耗，提升企业盈利水平。因为作业成本法发展时间比较短，直到目前也没有形成统一的管理框架，需要根据企业实际发展状况和管理需求，科学制定管理体系，将作业成本法自身价值充分激发，促进企业成本管理水平的提高。

二、作业成本法在企业成本管理中应用意义

（一）便于企业制定发展决策

在当前科学技术开始发展的环境下，间接成本占比逐渐增多，如果一味地采取传统成本管理方式，将间接成本投放到各个环节中，已经不能满足企业成本管理要求。作业成本法则是根据产品实际生产消耗情况和间接成本作业量情况进行分摊，精准性相对较高，并且还能精准的展现出作业成本信息、动因成本信息。在作业成本法的作用下，通过优化企业效益分析结构，引导企业更好地制定运营发展决策目标。

（二）引导企业运营目标顺利实现

传统成本管理过于注重对产品投产以后和生产环节的成本把控，缺少对产品生产设计环节成本控制，当前已经不能更好地满足企业管理发展要求。作业成本法通过深入到作业层级实现对成本分析和管控，贯穿在整合生产链条中。通过作业成本法将不增值作业情况进行消除，并通过动态追踪和监管，实现产品设计工艺优化，完善企业价值链，科学分配企业资源，促进企业运营目标顺利实现。

（三）提升企业成本管理水平

在作业成本结构下，职责和管理中心是各个作业，企业在此情况下明确分配方式，规划职责权限。通过应用作业成本法，可以确定成本管理职责，并实现作业成本细化。通过各个作业层级将存在价值的成本信息进行体现，引导管理层级评断增值以及非增值作业情况，考核各个部门成本管理绩效，引导企业成本管理水平的提升。

三、作业成本法在企业成本管理中的应用对策

（一）优化企业成本管理环境

优化企业作业成本管理环境，是作业成本法顺利运用在企业成本管理中的重要方式，企业管理工作人员需要转变传统管理理念，给予作业成本法高度关注，明确作业成本法应用价值，并科学建设内部管理环境。通过改变管理意识提升企业所有职工成本管理理念，引导企业所有职工参与到成本管理工作中，促进信息化模式改革，让其朝着管理方向靠拢，从而提高作业成本法在企业成本管理中信息化应用水平。此外，还要科学构建完善的内部控制体系以及管理机制，通过科学实施供应体系，例如设立制定采购流程和方案，减少企业库存量。根据企业现有的管理体系要求，建设制造单元，把设备根据产品类型进行分配，根据工序加以组合排列，实现相同类型产品和作业都可以在一个单元中实现，调动职工工作积极性，提升企业整体管理水平，将作业成本法管理价值全面激发。

（二）科学制定成本管理目标

在企业明确应用作业成本法进行成本管理以后，需要综合思考企业当前所处环境和管理情况，从企业管理层级入手，明确作业成本法实施范畴和职责，由上至下在整个企业中深入实施。并且，需要在企业内部制定专业实施部门，确保作业成本法实施环节的独立性，建设和组织机构相关联的职责体系，保证作业成本管理工作的有序进行。作业成本法在企业管理中发挥着一定效力，企业管理人员需要给予作业成本法高度关注，认识作业成本法应用价值。一方面加强管理人员专业能力，另一方面注重管理职责，将作业成本法管理理念贯彻到各个部门中，科学分配管理岗位，将管理作用充分发挥，提升企业成本管理效率。

（三）科学设计作业成本法模型

首先，企业需要在掌握生产流程的情况下，明确成本流转流程以及成本变动驱动因素。在此情况下，从生产流程等方面，将作业目标进行细化，建设作业成本，明确作业成本动因。并且，掌握各个组织框架管理职责，给后续作业成本管理工作开展提供条件。其次，对企业生产流程加以深入分析以后，科学设定企业作业成本管理模型。主要明确内容在于企业资源、作业成本、产品明确，梳理作业到产品分配之间关系。最后，作业成本模型的应用需要得到充足数据信息的支持，同时诸多信息数据之间并非是单一的线性关系。要想明确成本由资源到作业，再从作业到产品分配整个过程，企业需要选择或者自行开发对应的成本管理系统，科学构建作业成本管理体系，引导作业成本管理工作的实施。

（四）灵活运用作业成本法

首先，综合思考成本效益，科学设定作业成本模型。企业在运用作业成本法的过程中，应该对作业成本法模型规模有所认识，不可让作业成本模型过于烦琐，这样将会影响成本精准性以及额外效益。由于受到采集、验证、核算等环节的影响，使得成本数量不断增加。企业可以根据作业成本法探讨深入性，进行模型设计方案的修改和完善。其次，和其他成本管理方式进行组合应用。因为企业行业性质存在差异，对外报告需求不同，标准成本法需要在企业成本管理中进行应用。企业在使用作业成本法的过程中，需要和标准成本法充分结合。并且因为作业成本法自身存在一定局限性，例如成本动因选择主观性、核算周期短期性等，在使用作业成本法的过程中，需要把边际成本分析、生命周期成本核算等内容融合其中，从而提升分析决策结果的真实性和精准性。

（五）加强对作业成本法的动态管理

作业成本法能够给企业提供精准的成本信息，在某种程度上能够防止财务信息失真现象的出现，并且要想保证财务信息的精准性，需要科学构建管理体系，并做好作业成本法执行环节动态监管，加强内部控制。只有管理合理化之后，才能实现各个费用形成环节的划分，明确成本产生动因，精准分析成本形成因素和结果，保证成本管理在各个环节中都能得到监管，提升成本管理的动态性。即便作业成本法和传统成本法进行比较，比较繁琐，但是应用效果较为理想。在当前科学技术不断发展的环境下，企业应该结合实际状况合理选择成本管理方式，并在应用作业成本法的过程中，应该总结传统成本法优势，把两种方式充分结合，从而更好地满足企业不同成本管理需求，在实现对成本科学把控的基础上，减少成本消耗。

结束语

总而言之，作业成本法作为一种现代化成本管理方式，随着国家经济水平的不断提升、经济框架的快速改革，财务管理体系的优化和完善，信息化技术水平的提升，作业成本法应用到的必然性和必要性逐渐提高。企业需要结合实际情况，把作业成本法应用到成本管理活动中，将作业成本法自身价值充分发挥，在提升企业成本管理水平的同时，增强企业综合竞争实力，从而推动企业健康发展。