海上钻完井成本控制的持续探索

余沐曦

(中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司 天津 300452)

随着渤海油田3000万t持续稳产的战略目标持续推进[1]，渤海地区勘探开发工作不断深入，在卖方市场背景下，成本控制的压力不断加大。在 2019年过去的 7个月中，已完成钻井近 300口，完井近250口，预计2019年全年完成井数预计达400口，涉及钻完井费用超过百亿元，各钻完井项目组成本激增成为严峻挑战，而如何有效进行成本控制也引起了越来越多的重视。为此进行了多方面尝试与改进，并取得一定成效，在后续控制成本的探索中也将不断完善与创新。

1 海上钻完井成本控制方法尝试

1.1 米成本及其指标考核制定

1.1.1 米成本数据分析

米成本计算公式：

米成本＝(钻井费用A-不可抗力费用X)/进尺B

在进行单井数据分析时，不可抗力费用 X不进行扣除，而在进行该区块或整体米成本分析时，为使分析数据具有合理性，会将 X进行扣除后再进行计算与比对分析。由于近年来对于单井、单区块以及整体米成本的计算对比工作持续进行着阶段性汇总，最终达成了近3年各区块的米成本均呈下降趋势的成果。

1.1.2 米成本指标考核制定的必要性

面对严峻成本压力挑战，如何调动人员能动性，更大程度地发掘作业人员潜力，成了首要工作。为了达成这个目标，合理的米成本指标制定将面临的挑战，数据化、直观化成为成本控制的首要课题。

1.1.3 米成本指标制定方法

米成本指标制定分为两部分，整体米成本指标和项目米成本指标。

整体指标制定公式：

整体米成本指标＝近四年完成井钻井总成本/近四年完成井钻井总进尺×目标系数K

项目指标制定公式：

项目米成本指标＝项目设计米成本×[1-(整体设计米成本-整体指标米成本)/整体设计米成本]×目标系数K

在米成本指标制定后，各钻完井项目成本均得到了有效控制，以T区块为例，2018年较2017年米成本降低了0.16万元/m。

1.2 改进公共成本分摊方法

海上钻完井公共成本分摊问题，一直是困扰成本跟踪工作的一大难题，在审计工作中也曾被质疑公共成本分摊操作的合理性。为了更准确地进行单井成本跟踪，以计算更真实的米成本情况，对于公共成本的分摊方法，进行了几点完善。

1.2.1 单项目费用分摊方法，进行月度写实分摊

对单项目内的公共费用分摊方法进行了改进，以往对于单项目的公共费用采用按井次平均分配费用的分摊方式，其合理性稍有欠缺。为完善项目成本分摊制度，在每月末派专人进行月度项目写实分摊制作，将各项目以月度为单位，根据日报中单井的作业时间与作业类型，计算该项目当月单项目单井不同作业类型时间占比，以此方法将当月发生在单项目内的公共费用进行合理化分摊，使单井成本数据更合理真实，更易于日常单井成本跟踪，在进行成本数据分析时也更易于及时发现成本控制问题。

1.2.2 完善海上钻完井整体公共费用分摊方法

对海上钻完井整体公共费用分摊方法也进行了完善，过去对海上钻完井整体公共费用并没有完整的分摊原则，这不但面临着审计风险，并且由于不明确的公共费用分摊方式，对于单井成本日常费用跟踪也带来了一定的困难。因此经过多方面考虑与探索，建立了目前完善的公共费用分摊方法，大致分为以下几种：

①对于管理费，如工资成本培训费用等明确到个人的成本，则根据人员归属进行分摊；其他公共管理费用如房屋租赁、物业费等成本，则根据当年投资比例按开发井、调整井、探井、井下、钻修机5部分进行分摊。

②对于直接费，如码头库房租赁等涉及到全区块的服务费用则根据投资比例在完成井中进行分摊；若某区域基地只涉及单区块服务费用，则根据服务时间在该服务区块中进行单井分摊。

③对于海上公共资源，如船舶油料直升机等海上公共资源成本，则根据服务时间在该服务区块中进行单井分摊。

1.3 四算模板精细化，改进成本跟踪方法

四算模板为费控日常成本费用跟踪以及系统录入的规范化工具，它分为准备费、服务费、器材费以及间接费4个部分[2]。每个部分又进行了费用科目拆分。费控团队根据成本精细化费用控制管理思路，对四算模板进行了精细规范化，细化四算模板科目，并以此为蓝本，修正了成本单井跟踪模板，在项目作业中实时跟踪，最大限度实现其项目成本费用跟踪的准确度，做到实时监测并对作业项目进行实时预警，以提高钻完井工作效率与质量。

1.4 开发应用IAI系统进行数据分析

为更高效直观地控制成本，开发应用IAI系统进行成本分析。该系统将SAP系统与Wellview系统结合，整合数据，从而可以实现通过井型、机具、区块等变量筛选进行分析，为项目成本费用数据提供更清晰便捷的多视角分析，便于费控人员进行费用数据实时监控以及及时分析费用的合理性。

1.5 建立费控管理制度

编写并不断完善海上钻完井《费控管理规定》，其中包含费用概预算、跟踪、结算三大管理办法，通过建立完善的费控制度，优化工作流程，明确团队职责，规范日常费用跟踪结算工作，减少审计问题，将费控管理工作不断固化在日常工作中，以进行更高效的成本控制工作。

2 降本增效

由于油价持续低迷，成本控制形势严峻，在安全生产的基础上全面强化成本管控的需求已迫在眉睫，进行了多方面的尝试与探索后，通过对日常工作精细化、标准化，降本增效已见成效[3]。

2.1 降本增效数据分析原理

在多方面日常工作尝试下，降本增效情况月度总结应运而生，每月由费控人员在严格把控项目收支情况下进行紧密的费用工期跟踪，并与项目设计情况进行对比，能够简明看出各项目省/超预算工期情况，进而从项目层面对降本提效情况进行进一步分析。对于创新工艺的实施成果也进行密切关注，并通过汇总整理降本增效情况，协助改革、调整管理思路，为海上作业提供坚强后盾。

2.2 降本增效见成果

以2018年某区块作业情况为例：X项目2018年降本近1亿元，降本率超2.5%；Y项目2018年降本近2亿元，降本率超13%，其中合同降价节约成本近6000万元，降本率近 4%，技术创新等作业提效节约成本超 1亿元，降本率近 7%，管理提升等举措节约成本近 4000万元，降本率达 2.5%；Z项目 2018年降本近2.7亿元，降本率近7%，其中合同降价节约成本超6000万元，降本率达1.5%，技术创新等作业提效节约成本近1.5亿元，降本率达3.5%，管理提升等举措节约成本超6000万元，降本率超1.5%。

3 海上钻完井成本控制方向展望

近年来，由于我国石油对外依存度攀升[4]，基于对我国石油安全考虑，党中央要求加大石油勘探开发力度，以提升国产石油占比。2019年渤海钻完井工作量预计达 400口以上，且将逐年增长。这种情况下，钻完井费用控制工作面临着更加严峻的挑战，应运而生的是更多的改进与尝试。

在接下来的工作中，技术创新将成为一个重要课题，计划在 IAI系统对钻井米成本进行比对基础上，建立新的单井整井成本大数据库，将近年全区块钻完井成本导入数据库，进行整井数据以及单科目数据的比对分析，实现对同区块、同井型多年完成井进行分科目对比，简洁快速且直观地实时监控数据，及时找出作业中发生的成本控制问题并第一时间进行控制改进。

除此以外，做好日常工作，继续优化米成本考核指标以提供合理化的直观奋斗目标数据，持续进行公共费用合理分摊工作及跟踪模板优化工作，以解决单井成本跟踪困难问题，持续进行创新改进多方探索以寻求成本控制新方法，不断更新优化管理制度以将现有成本控制方法逐步固化在日常工作中。