浅谈企业人力资源管理创新策略

黄蓉 青海民族大学

一、企业人力资源管理存在的问题

（一）管理观念落后

随着我国经济的不断发展，社会主义市场经济中出现了一些新的特征。这就需要企业人力资源管理工作紧跟时代步伐，及时更新管理观念。虽然我国大部分企业的人力资源管理能够根据市场现状及时调整管理观念，但仍有一些企业故步自封，固守传统的人力资源管理理念。落后的管理理念缺乏对市场经济的了解，不能根据市场经济的变化及时调整人才的筛选和配置，导致企业人才在社会主义市场经济中无法充分发挥作用，严重阻碍了企业发展。

（二）管理机制问题

首先是激励措施不到位。适当的激励是激发员工工作积极性的源泉，而传统的人力资源管理不重视绩效，不重视行业间的差异，不重视不同岗位间的贡献差异，这些“不重视”造成的直接后果是员工所创造出的价值与所得报酬不匹配，长此以往，工作积极性缺失与企业人员流动加速是必然的。激励机制的不平衡通常表现在不同岗位但同级岗位薪酬实行“一刀切”，平均主义造成的直接后果就是人员流动的趋利性，技术型员工不能安心进行技术研发，而是想办法转换到薪酬更高但付出更少的工作岗位。其次是人才培养措施不到位。培训机构的不完善使得企业对优秀人才的吸引力下降。企业在健康发展过程中，对诸如管理、技术、科研等各方面的人才都有很高要求，但是实际的资金问题与社会教育现状使得企业中专业人才之外的冗余人员较多。

（三）管理方法滞后

首先，我国大多数企业的人力资源管理工作缺乏计划。大多数用人单位根据本公司的职位需求进行人才招聘，缺乏长远的人才招聘规划。同时，企业所采取的随时招聘人才的方式容易直接导致企业在遇到突发状况时人员缺乏；其次，一些企业人力资源管理中的人才评价过于主观。人力资源专员大多以员工的业务绩效和自身的看法为依据来评价员工，这种评价方法缺乏全面性和客观性，不利于企业人才的培养。

二、企业人力资源管理的创新发展策略

（一）人力资源管理理念的创新

第一，需要构建“能本”管理理念，人力资源管理工作需要结合多样化的管理方案来激发企业员工的潜能，以此提升员工工作水平和综合素养，促使员工的价值在企业中得到有效展现；第二，需要人力资源管理工作从全局出发，构建整体的发展观念。在企业人力资源管理工作实施的过程中，需要关注现阶段人才市场的变化，深入研究其存在的特点，确保企业在任何情况下都拥有充足的人才储备；第三，进一步推广科学发展观念，在企业可持续发展观念中优化人力资源管理观念，引导企业员工自身利益与企业发展目标保持一致，从而为企业员工设计科学的发展途径。

（二）薪酬激励模式的创新

在企业人力资源管理中，薪酬激励机制是管理的重点之一，也是提升员工积极性的重要内容。薪酬激励机制的设定与明确，需要结合企业人力资源结构和发展规划，从薪酬激励方式的多元化上，平衡好物质激励、情感激励、事业激励的关系。对于物质激励，主要从薪酬与福利等方面来体现，如工资、奖金、五险一金等，既是员工的基本生活来源，也是员工工作成就感的基本体现。因此，可以通过对员工基础数据信息进行分析，在客观、公正的薪酬体系上，制定出行之有效的物质激励方式。

（三）绩效考评制度的创新

众所周知，绩效考核在人力资源管理工作当中占有非常重要的地位，绩效管理能够最大化的调动员工的工作积极性，挖掘员工潜力，因此，企业需要一个公平、公正的绩效考评制度。对绩效考评的相关内容进行创新，要求其不仅要对员工工作情况进行考核，并且对于员工的工作态度也应该有所考评。此外，要制定量化的绩效考核标准，企业在进行绩效考评设置时应该结合企业实际需要，有针对性地进行指标设计，最大化地确保考评标准量化，从而维护绩效考评的公平性和公正性。另一方面，在进行绩效考评指标制定的过程当中，绩效考评者和被考评者应有所交流，引导员工正视自身问题并进行改正，这样才能保证绩效考评标准的科学合理性，确保管理质量。

（四）管理模式的创新

要做到刚性管理向柔性管理的转变。所谓柔性指的是企业员工综合素质日益提高，管理者与被管理者的知识鸿沟日渐缩小。这其中很明显的一个特征是，员工与企业签订劳动合同时，由原先约束性较强的契约向具有更多权益的盟约转变。在这种知识结构趋同的平等化关系下，刚性管理向柔性管理过渡是必然趋势。柔性管理对制度与固定组织结构的依赖程度相对较低，是一种灵活多变的人力资源管理模式，其在管理过程中体现出和谐、融合、灵活、敏捷等特点。

三、结语

综上所述，企业人力资源管理直接关系到企业自身的运营和发展，因此，企业人力资源管理工作应受到企业管理者的高度重视。改善现有人力资源管理中的不足之处，加快人力资源适应性创新，是企业保持竞争优势的必要条件。人力资源管理的创新涉及多方面内容，企业要依据自身实际情况与需求进行有针对性的调整，从而使人力资源管理真正实现获取、整理、保持、激励、控制、调整、开发等基本功能，使人力资源管理工作适应时代需求，推动企业健康和可持续发展。